左大明

摘 要：本文分析了煤炭企業(yè)管理的問(wèn)題以及解決措施，希望能夠?qū)芾韺?shí)踐提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理；問(wèn)題；措施

1.前言

現(xiàn)如今，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位。

2.我國(guó)煤炭企業(yè)管理的問(wèn)題

2.1缺乏經(jīng)營(yíng)理念

在煤炭企業(yè)管理者之中，有相當(dāng)一部分的管理者思想觀念不能跟上市場(chǎng)變化的形式，在長(zhǎng)期腐敗滋生的環(huán)境之中，不求發(fā)展，只求安穩(wěn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，部分管理者競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)極差，在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題之后，不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。如果企業(yè)所面臨的困難非常嚴(yán)重，這些管理者就會(huì)束手無(wú)策。這種共性問(wèn)題的出現(xiàn)，主要就是由于長(zhǎng)時(shí)間的積累而成，這些管理者不能適時(shí)的去更新自己的知識(shí)，不善于去學(xué)習(xí)，不能夠汲取好的煤炭企業(yè)單位的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，逐漸的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中被淹沒(méi)。

2.2創(chuàng)新人才的匱乏

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新人才的推動(dòng)。由于煤炭企業(yè)發(fā)展的滯后性，阻礙了企業(yè)對(duì)于人才的認(rèn)知，沒(méi)有深刻意識(shí)到創(chuàng)新人才對(duì)于企業(yè)的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。在現(xiàn)今這個(gè)激烈的社會(huì)環(huán)境中，只有加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)，才能使煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中立于不敗之地。因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分注重對(duì)于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人才的學(xué)習(xí)能力以及實(shí)踐能力，為創(chuàng)新人才提供進(jìn)步空間，使其能夠不斷進(jìn)步，從而為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2.3信息化發(fā)展緩慢

煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前我國(guó)煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展水平正處于起步階段，對(duì)于其價(jià)值還沒(méi)有深刻的了解，更別提合理的運(yùn)用。另外，我國(guó)的信息化進(jìn)程還在逐步完善，效果還不夠理想，這嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，不能達(dá)到利用信息化技術(shù)有效決策的作用。

2.4管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)的管理制度仍不夠完善，始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，并且速度極為緩慢，不能有效適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。管理制度的不完善，致使煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中得不到制度的保障，也就無(wú)法進(jìn)行有序的工作，如在執(zhí)行上級(jí)命令時(shí)，由于沒(méi)有完善的管理制度，而采用隨意執(zhí)行的方式，在極大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.提高煤炭企業(yè)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要充分注重其營(yíng)銷能力的進(jìn)步，良好的營(yíng)銷能力能為企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)營(yíng)銷策略，化被動(dòng)為主動(dòng)，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)制度。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境展開(kāi)細(xì)致的調(diào)研與走訪，了解市場(chǎng)動(dòng)向，從而樹(shù)立積極有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，并對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行迅速轉(zhuǎn)變，要充分根據(jù)客戶的需求，以服務(wù)為主，從而使經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)施過(guò)程中具有科學(xué)依據(jù)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，要充分把握，以占據(jù)先決條件，從而使自身的經(jīng)營(yíng)理念始終處于先進(jìn)位置，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

二十一世紀(jì)最重要的是什么？是人才。任何企業(yè)若想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，都離不開(kāi)人才的推動(dòng)，因此，對(duì)于人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更要依賴人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速進(jìn)步。煤炭企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才提供良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境與發(fā)展空間，想方設(shè)法提升他們的工作技能，以發(fā)揮創(chuàng)新人才對(duì)煤炭企業(yè)的有效價(jià)值。煤炭企業(yè)也應(yīng)充分引入具有較高素質(zhì)的科研人才，以提高企業(yè)的科技發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。在加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，以促進(jìn)創(chuàng)新人才的全面發(fā)展。并制定相關(guān)的福利保障制度，使創(chuàng)新人才能夠毫無(wú)顧忌的投身在煤炭企業(yè)建設(shè)中，增強(qiáng)創(chuàng)新人才與企業(yè)的親密程度，使煤炭企業(yè)如家般存在，促使創(chuàng)新人才能夠毫無(wú)保留的向企業(yè)奉獻(xiàn)出自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

3.3合理開(kāi)發(fā)資源

眾所周知，煤炭是不可再生資源，由于煤炭具有開(kāi)采成本低、煤炭?jī)?chǔ)量大以及安全經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)，所以在我國(guó)的能源消耗中始終占主要地位。但現(xiàn)如今，我國(guó)面對(duì)的一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題是，煤炭的總體資源在不斷的減少，但因此引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題卻越來(lái)越嚴(yán)重。煤炭企業(yè)應(yīng)具有良好的社會(huì)意識(shí)，不能只注重自身的發(fā)展，而忽視對(duì)于社會(huì)大環(huán)境的保護(hù)，在資源開(kāi)采時(shí)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行資源的合理開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取在有效開(kāi)采資源的同時(shí)，也能對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，降低煤炭企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞能力，促進(jìn)煤炭企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展。煤炭企業(yè)作為我國(guó)的重要企業(yè)，應(yīng)具有高度的社會(huì)責(zé)任感，充分注重煤炭企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，切勿為了企業(yè)自身利益，忽視能源的回收率，導(dǎo)致許多煤炭資源被丟棄與浪費(fèi)。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)，已經(jīng)變得迫在眉睫，煤炭企業(yè)必須站在一定高度上，迫切認(rèn)識(shí)到合理開(kāi)發(fā)資源對(duì)于煤炭企業(yè)以及國(guó)家發(fā)展的重要性，從而提高可持續(xù)發(fā)展能力。

3.4改善管理理念，創(chuàng)新方法

煤炭企業(yè)若想提高自身的發(fā)展水平，就必須改善管理理念，創(chuàng)新方法，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，多存在管理不及時(shí)，管理方式不正確的情況，致使企業(yè)內(nèi)部不能合理有效運(yùn)行，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展能力與水平，因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須實(shí)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)發(fā)展的綜合能力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理；理念對(duì)于企業(yè)的積極價(jià)值。煤炭企業(yè)在改善管理理念創(chuàng)新方法的過(guò)程中，可以有效借鑒西方國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)管理的有效措施，利用西方管理的優(yōu)勢(shì)，有效對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，但也不可一味利用，而不知思考，要秉承取其精華去其糟泊的運(yùn)用理念，充分實(shí)踐到我國(guó)煤炭企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展中，從而制定出一套符合我國(guó)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的有效手段，使我煤炭企業(yè)在發(fā)展中，能夠依靠先進(jìn)的管理理念，以促進(jìn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展的合理有序化，避免消極的管理理念，使企業(yè)內(nèi)部亂成“一鍋粥”，促使企業(yè)員工在合理有序的制度中有效開(kāi)展工作，從而充分提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

3.5發(fā)展精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理模式，即企業(yè)根據(jù)不同部分不同崗位的實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)、人事管理的等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，使內(nèi)一個(gè)管理環(huán)節(jié)都足夠精細(xì)，從而保障工作的有效進(jìn)行。煤炭企業(yè)應(yīng)將管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)化的分析，目的為有效提升我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平。并注重生產(chǎn)的精細(xì)化，煤炭企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，以促進(jìn)員工工作能力的提升，優(yōu)化勞動(dòng)的組合，確認(rèn)人員的配置情況，以確保生產(chǎn)過(guò)程能夠一環(huán)扣一環(huán)，具有一定的精細(xì)化特征，充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)性。如企業(yè)可以采用多種形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐雙方面入手，其一指通過(guò)對(duì)于崗位操作規(guī)章的學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工的進(jìn)步。其二一般指一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，從而培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，以達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)的目的。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)有效的手段提升管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申富東.探析經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)管理的改革[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2017，（08）：21