徐濱輝

摘 要：現(xiàn)場管理是房建工程項目管理中的重要構(gòu)成部分之一，其管理水平和管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個房建工程項目的綜合質(zhì)量?；诖耍恼乱苑拷üこ淌┕がF(xiàn)場管理為研究對象，首先分析了房建工程施工現(xiàn)場管理的重要性，然后介紹了房建工程施工現(xiàn)場管理的基本原則，最后具體討論了加強房建工程施工現(xiàn)場管理的有效對策，希望對相關(guān)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；現(xiàn)場管理；對策

1房建工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

首先，施工現(xiàn)場是指經(jīng)過相關(guān)批準，并且用來進行工程施工活動的場地，包括建筑用地、施工用地以及臨時施工用地等，需要相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場設(shè)施、資源以及人員進行分析和研究，確保施工現(xiàn)場布置的合理性和高效性，保障房建工程施工的順利進行。

其次，房建工程施工現(xiàn)場管理可有效加強房建施工的質(zhì)量和安全性。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房建項目施工也逐漸趨于復雜化，加強房建工程施工現(xiàn)場管理可有效保障施工工序順利進行，確保施工質(zhì)量，并且能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和解決各種安全問題，提高現(xiàn)場施工的安全性，增強企業(yè)的核心競爭力。

2房建工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

一，堅持“百年大計、質(zhì)量第一，綜合治理”原則。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“百年大計、質(zhì)量第一，綜合治理”作為質(zhì)量管理的基本原則。

二，規(guī)范化、標準化、科學化原則。房建工程在實際建設(shè)過程中，不僅施工工序十分繁雜，現(xiàn)場材料及施工機械設(shè)備的排布也相對復雜，因此，要想確保施工現(xiàn)場資源的有效利用，提高施工現(xiàn)場施工效率和管理效率，就要遵循規(guī)范化、標準化和科學化原則，為施工人員提供一個科學、高效、安全的作業(yè)體系。

三，經(jīng)濟性原則。房建工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容不僅僅包括施工質(zhì)量、安全和施工進度，還需要加強對建設(shè)成本耗費的控制和管理，若沒有對施工建設(shè)成本進行科學的預測與管理，及時提高施工質(zhì)量和施工效率，那么就不能為建筑企業(yè)產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益?；诖?，房建施工現(xiàn)場管理需要在確保質(zhì)量、安全和施工進度的前提下，堅持少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則。

3加強房建工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

3.1完善施工現(xiàn)場的管理制度

完善的施工現(xiàn)場管理制度是確保房建工程項目順利進行的重要的前提，因此，相關(guān)施工單位需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合房建工程的實際情況，構(gòu)建并完善施工現(xiàn)場管理制度。同時，施工單位在接到房建工程項目后，首先需要建立一個科學、高效的組織機構(gòu)，用以指導施工現(xiàn)場管理任務的實施，具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。然后以此為基礎(chǔ)，對于房建工程的各項施工工序及其涉及到的人員、材料以及機械設(shè)備等進行細致的分析、調(diào)配和管理，控制好材料的采購、明確工作人員的職責、做好機械設(shè)備的維護與管理等，這些方面對確保工程項目的有效開展都具有一定的作用。同時，在此過程中，各個部門之間需加強交流與溝通，以充分發(fā)揮管理人員的協(xié)調(diào)能力。

3.2房建工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理

一，以房建工程施工項目組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，建立相應的責任落實與激勵機制，以此將施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全責任落實到每一個現(xiàn)場管理及施工人員身上，并且做到獎罰分明，對于一些為建設(shè)施工質(zhì)量與安全做出貢獻的人員需要給予一定的物質(zhì)及精神獎勵，對于違法施工現(xiàn)場安全化操作的人員也要給予相應的經(jīng)濟處罰和通報批評。

二，在房建工程實際施工中，施工單位安排專門的現(xiàn)場安全化施工相關(guān)負責人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進行定期的施工安全知識培訓。利用分發(fā)安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當中，充分發(fā)揮安全培訓的作用。

三，在具體施工過程中，為確保施工質(zhì)量和施工安全，施工單位需要安排一定的質(zhì)量與安全管理人員對現(xiàn)場施工情況進行巡視，但發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或安全隱患后，需要及時告知相關(guān)工作人員進行整改，必要時可強制執(zhí)行。對于危險地帶施工任務，相關(guān)管理人員也要切實加以重視，并且有權(quán)利要求施工人員停止施工，并返回安全區(qū)域。

3.3加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

首先，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，其首先應具備豐富的工作經(jīng)驗和極高的技術(shù)水平，以此才能有效地保障該項管理工作的順利開展。

其次，對于在施工現(xiàn)場管理中會出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員也需做好一點的分析與研究，并應選用經(jīng)濟合理、切實可行的措施來處理相關(guān)性的問題，這對保障工程項目的質(zhì)量和成本具有很好的作用。

最后，對已完成的工序，尤其是一些隱蔽工程，相關(guān)人員需要及時對其進行檢查，確保其質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范標準后才可進行下一步施工。

3.4房建工程施工現(xiàn)場進度管理

在進行房建工程施工進度管理時，施工單位首先需要根據(jù)房建工程的建設(shè)要求對其施工階段進行劃分，并且對整個房建工程施工進度控制節(jié)點進行重點突出。同時，施工單位需要根據(jù)不同施工階段的重點及施工建設(shè)要求，對其施工要求進行細化，確保房建工程各個施工環(huán)節(jié)之間的平衡及有序銜接，最終實現(xiàn)房建工程施工進度的有效控制。

房建工程施工建設(shè)過程中的工程建設(shè)施工單位要對工程每個階段的目標進行科學分解，明確每個環(huán)節(jié)的目標。具體來說，可以利用總進度網(wǎng)絡(luò)為目標制定的依據(jù)，明確每個施工單位的分包目標，然后根據(jù)房建工程車的合同責任書將分包責任進行貫徹落實，利用分頭實現(xiàn)每個部分目標的方法來保證最終總目標的順利實現(xiàn)。

此外，施工單位還需要從專業(yè)工種角度出發(fā)，對施工進度進行分解，明確各個工種之間的交接日期，并且重視不同工種之間和配合，確保交接工作的順利進行。需要注意的是，上一道工序的施工人員需要為下一道工序做好充足的準備，以免因為耽誤下一道工序的實施而導致的窩工情況，最大限度避免由此產(chǎn)生的各種損失及房建工程施工建設(shè)過程中總施工進度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強化施工進度的重要性，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作。

結(jié)論：總而言之，隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐的不斷加快，房建工程施工現(xiàn)場管理工作的強化就顯得尤為重要，因此，在房建工程的建設(shè)過程中，相關(guān)建筑企業(yè)需要針對實際管理中存在的各種問題，有針對性地采取措施，確保房建工程項目的順利開展，推進我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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