余淑敏 許祎嘉

摘要：目前電力企業(yè)的主要是生產(chǎn)電能，使人民的生活得到保證，促使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到更好的穩(wěn)固。但是電力企業(yè)的資金管理也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)。如果不采取有效的政策解決，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，甚至?xí)绊懮鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對(duì)電力企業(yè)的資金管理變得尤為重要，下文分析了電力資源管理的諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此也提出了眾多的修改意見(jiàn)，讓我們的電力企業(yè)資金管理問(wèn)題真正得到解決。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)電力的需求更加擴(kuò)大。這就給電力企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，迫切需要加快電力建設(shè)，確保社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日常的生活能夠得到有效保證。但是建造、完善電網(wǎng)的過(guò)程，需要大量的資金，但是由于電力企業(yè)的資金管理存在一定的缺陷，致使資源管理出現(xiàn)較大問(wèn)題。所以把握好電力企業(yè)的資金管理，也就掌握了其企業(yè)的命脈。

一、資金管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1宏觀的環(huán)境變化

由于目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不穩(wěn)定因素，致使對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的把控也難達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。企業(yè)的資金成為發(fā)展的制約，這無(wú)疑也給企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇。雖然，電力企業(yè)的發(fā)展也有一定的制度對(duì)其進(jìn)行制約，但是隨著社會(huì)的需求不斷增加，制度已經(jīng)存在弊端，對(duì)資金的管理很難達(dá)到把控。

1.2缺乏有效的資金管理平臺(tái)

目前我國(guó)的電力企業(yè)缺乏有效的資金管理，沒(méi)有形成有效的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有良好的資金管理平臺(tái)，致使企業(yè)的資金存在嚴(yán)重的缺陷。若企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)是以同能源管為主，就會(huì)存在前期的資金投入較大，所獲得的收益較長(zhǎng)，企業(yè)的資金存在嚴(yán)重的漏洞，致使企業(yè)的出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常點(diǎn)力的供應(yīng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

1.3企業(yè)內(nèi)部工作不完善

企業(yè)的資金管理存在一定缺陷，和企業(yè)的內(nèi)部管理也有一定的關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)中不同部門(mén)不同職位間的溝通都有一定的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，所以在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有明確責(zé)任關(guān)系。企業(yè)對(duì)資金的利用率不高，出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。這下都會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)的內(nèi)部工作問(wèn)題。

二、電力企業(yè)的控制措施

2.1針對(duì)宏觀變化的方案

利用現(xiàn)有的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，網(wǎng)上銀行的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興的產(chǎn)物，給眾多企業(yè)帶來(lái)資金流通提供便利，讓資金更加集約化。與此同時(shí)，電力企業(yè)同樣也受網(wǎng)上銀行的影響，使得電力企業(yè)在資金的匯集以及電費(fèi)的收取方面，都與之前有了較大的改善。并且其優(yōu)越性也能在對(duì)，各地區(qū)的分公司資金管理上有了一定的把控，深入了解公司的資金流向問(wèn)題。這樣不但提高對(duì)電力部門(mén)和其分公司的資金監(jiān)管，降低資金在流通過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)狀況，讓資金的的流通更加快捷。就目前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度來(lái)看，網(wǎng)上銀行在電力部門(mén)已經(jīng)有了較快的發(fā)展，與此同時(shí)，網(wǎng)上銀行的資金安全問(wèn)題成為人們關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前的平臺(tái)模式能很好防范資金安全問(wèn)題，保證資金交易的安全。可以通過(guò)電力部門(mén)的資金系統(tǒng)與銀行的系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，在進(jìn)行資金交易時(shí)通過(guò)上傳有效證件才可以進(jìn)行操作。這樣會(huì)是資金的流轉(zhuǎn)更加安全、更加快捷。利用現(xiàn)有的資金管理經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)此完善，將資金安全問(wèn)題規(guī)劃為重點(diǎn)問(wèn)題，確保交易可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2創(chuàng)建完善的資金管理平臺(tái)

資金的管理平臺(tái)是電力企業(yè)重要的部門(mén)，其對(duì)資金在風(fēng)險(xiǎn)的控制有至關(guān)重要的作用，電力部門(mén)通過(guò)完善資金管理平臺(tái)的，有效將資金管理的的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，主要表現(xiàn)為：電力部門(mén)與網(wǎng)上銀行進(jìn)行結(jié)合，在網(wǎng)上開(kāi)辦一些資金的流轉(zhuǎn)、電費(fèi)收取等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金的集中處理。從基層進(jìn)行制約，將各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)與總公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對(duì)資金的應(yīng)用與管理更加合理。利用目前普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)資金實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)化，形成資金匯集的態(tài)勢(shì)。創(chuàng)建完善的資金管理平臺(tái)，可以對(duì)資金的有很好的把控，減少外流的現(xiàn)象，與此同時(shí)與銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向要有清晰認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)地區(qū)資金的管理要更加認(rèn)真對(duì)待，對(duì)各地區(qū)的賬務(wù)要有嚴(yán)格的監(jiān)管。完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，引進(jìn)一些先進(jìn)的思想，一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，就能很好的將企業(yè)的發(fā)展帶到新的高度，我們的日常生產(chǎn)生活都離不開(kāi)電力的需求，擁有廣闊的市場(chǎng)，所以減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)資金管理的控制，讓我們的企業(yè)能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作

電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)同樣也是會(huì)受天氣變化以及季節(jié)變化的影響，一般情況下，夏季和動(dòng)機(jī)就成為資金流轉(zhuǎn)的旺季，然而春秋季節(jié)則成為淡季。年初的資金流轉(zhuǎn)較多，年末較少。出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，致使電力企業(yè)就迫切需要對(duì)資金的流轉(zhuǎn)問(wèn)題，確保其能更好的較少資金卻缺問(wèn)題的發(fā)生。電力部門(mén)要想對(duì)資金有一定的監(jiān)控，就要按照一定的順序進(jìn)行，通過(guò)以下方案解決資金問(wèn)題：設(shè)置科學(xué)合理的資金管理計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程不能完全依靠財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，共同完成，完善現(xiàn)有資金管理技術(shù)，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。其次，就是對(duì)電力部門(mén)的資金的監(jiān)管問(wèn)題，也就是對(duì)上述措施的落實(shí)工作，各個(gè)部門(mén)要協(xié)同努力，利用現(xiàn)有的平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)流通要有一定的把握，在規(guī)定時(shí)間段對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)，還要設(shè)置資金流通的警戒線，卻規(guī)劃企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)底線。就目前的電力企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的成果而言，無(wú)論好與壞都會(huì)對(duì)以后的變革提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有將資金流轉(zhuǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，才能將企業(yè)的發(fā)展帶向一個(gè)新的高度，讓我們的電力企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題變得尤為重要，當(dāng)前我國(guó)對(duì)電力資源的需求不斷增加，加強(qiáng)電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，不但可以解決目前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行有效把控，。

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