汪劍

摘 要：新形勢下，電力用戶增加促進了供電企業(yè)的發(fā)展，但同時也為企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。為了維持電力網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行，供電企業(yè)必須做好電力物資管理，保障入網(wǎng)物資的質量以及及時供應，同時還能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本投入。本文將深入分析現(xiàn)階段供電企業(yè)電力物資管理中所面臨的各項問題，有針對性的提出應對策略，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供助力。

關鍵詞：電力物資管理；問題；對策

電力企業(yè)生產(chǎn)活動的連續(xù)性較強，因此對物資管理的要求很高，進入新時期以來，電力企業(yè)既遇到了發(fā)展機遇，同時也承擔著更大的挑戰(zhàn)。物資管理的內容已經(jīng)不僅僅局限在材料采購、儲備、供應以及運輸?shù)确矫?，如何有效的提升電力物資管理水平是現(xiàn)階段電力企業(yè)需要重點關注的問題，最有效的途徑就是對現(xiàn)如今管理工作面臨的問題進行解決[1]。

1.現(xiàn)階段我國電力企業(yè)物資管理工作面臨的問題分析

1.1和物資供應商之間缺乏長期合作

現(xiàn)如今，為了控制成本，我國大部分電力公司在采購電力物資時通常采用招標的方法，因此一般不會和同一家供應商實現(xiàn)長期合作。在這種情況下，電力物資采購價格常常因市場波動出現(xiàn)頻繁變動，同時也很很容易出現(xiàn)雙方不負責任的現(xiàn)象，影響到電力物資的利用率，導致電力工程成本的增加。采用招標的方法固然可以使電力企業(yè)采購到較為優(yōu)秀的物資，但是卻很難和優(yōu)秀供應商之間建立長期合作關系，某種意義上來說不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2電力物資采購和運輸管理不到位

目前，很多電力企業(yè)在采購物資時都未制定科學的計劃，導致材料重復采購或是采購無用材料的情況十分常見，導致物資采購成本的增加。同時在物資運輸?shù)倪^程中，由于管理不到位常常出現(xiàn)材料虧損或是丟失的現(xiàn)象，不僅使電力企業(yè)承受了一定的經(jīng)濟損失，同時也對電力工程的順利實施產(chǎn)生了較大的影響[2]。

1.3電力物資管理體系不完善

為了保障電力物資儲備和調動的靈活自如，電力企業(yè)必須建立一條完善的物資管理體系。但是在實際工作中，由于電力物資采購和儲備的變動性較強，如計劃變更、使用檢測等，導致物資的采購和管理的復雜性出現(xiàn)了大幅度的提升。加之缺乏完善的管理體系，電力企業(yè)內部常常會儲存著大量的閑置物資。其中的一部分物資具有可以再次利用的價值，很多情況下卻被直接遺棄，造成了大量的物資浪費。

1.4缺乏專業(yè)人才

新形勢下，電力網(wǎng)絡規(guī)模的擴大使得電力物資的需求量不斷提升，同時也使得電力物資管理的復雜程度大幅度提升，這就對管理人員提出了更高的要求。想要保障管理工作的有效性，管理人員不僅要具備專業(yè)的管理學知識技能，同時還需對電力物資運轉的各方面內容具備全面的掌握。但結合實際情況來看，這種高素質專業(yè)人才在我國仍舊存在巨大的缺口，導致電力物資管理水平難以在短時間內實現(xiàn)有效的提升。

2.提升電力企業(yè)物資管理工作水平的有效對策研究

2.1強化與供應商的合作意識

電力企業(yè)在進行物資采購的過程中，一定要強化與供應商之間的合作意識，對雙方在交易中所負有的責任進行明確，保障產(chǎn)品售后服務的有效落實，降低產(chǎn)品故障風險，提高使用壽命，最大程度的避免資源浪費的情況發(fā)生。同時，隨著合作關系的加強，電力企業(yè)還能夠和供應商之間實現(xiàn)人才和資源的共享，提高企業(yè)的競爭能力。

2.2更新電力物資管理思想理念和制度

新形勢下電力物資管理對于電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，企業(yè)必須將這一概念貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營管理中，提升員工對電力物資管理的重視，在全新理念的指導下，對企業(yè)電力物資管理體系進行優(yōu)化改進，明確管理流程以及各項指標規(guī)范，推動物資管理工作的規(guī)范化和標準化發(fā)展。在具體實施的過程中，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立物資采購監(jiān)管體系，實現(xiàn)對詢價、洽談、采購等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。此外，對于供應商，必須有針對的監(jiān)理信用評價的機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決采購中出現(xiàn)的問題。對物資運輸進行統(tǒng)一，最大程度的避免物資運輸中的不合理浪費。在制度建設方面最關鍵的一點就是建立責任制度，對物資采購、運輸、儲存、使用等方面的管理責任進行明確，并落實到各個部門和崗位中，保障各方面管理工作能夠得到有效的落實[3]。

2.3對電力物資采購進行優(yōu)化改進

在電力物資采購管理的過程中，要做好市場信息的采集和整理，在此基礎上制定科學合理的采購計劃。同時在龐大數(shù)據(jù)的支持下，電力企業(yè)還能夠及時根據(jù)市場變動作出適應性調整，保障物資的充足供應。另一方面，對物資采購流程進行優(yōu)化。物資采購是電力企業(yè)成本支出的一個大項，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響十分顯著。在物資采購中，必須制定規(guī)范嚴密的采購流程，在此基礎上開展物資管理活動。具體是從價格制定、采購商選擇、物資標準、付款流程、采購監(jiān)管等方面入手進行優(yōu)化，最后從全局角度出發(fā)進行整合，實現(xiàn)管理水平的提升。

2.4提高管理人員的專業(yè)素質

通過上述分析我們已經(jīng)知道，新時期電力物資管理工作對管理人員的專業(yè)素質提出了很高的要求，為了保障物資管理的有效性，必須積極采取措施提升管理人員的專業(yè)素質，為管理工作的執(zhí)行奠定堅實的基礎。在具體實施的過程中，電力企業(yè)一方面要加強對外部高素質人才的引進，嚴格制定聘用標準，提升企業(yè)人才儲備。另一方面，則要建立完善的內部人才培養(yǎng)機制，定期組織管理人員開展專業(yè)化培訓活動，提升其知識技能和職業(yè)素養(yǎng)。此外，加強企業(yè)內部人員管理，建立合理的獎懲機制，督促工作人員認真嚴謹?shù)穆男凶陨淼穆氊煟瑫r有效的調動其積極性。

3結束語

綜上所述，電力物資管理的有效開展對于新時期電力企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，它直接關系著電力工程建設的效果以及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。因此針對電力物資管理現(xiàn)階段面臨的各項問題，電力企業(yè)必須盡快對管理體系進行完善、提高管理人員的素質，全面提高物資管理水平，為自身發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王志強. 淺談電子商務在電力物資管理工作中的運用[J]. 黑龍江科技信息，2013（07）：152.

[2]王林林. 信息技術在電力物資管理工作中的應用[J]. 江蘇科技信息，2017（28）：21-22.

[3]苗剛，高濤. 用現(xiàn)代營銷理念指導電力企業(yè)的物資管理[J]. 東方企業(yè)文化，2013（19）：101.