楊金金

摘要：在當(dāng)前形勢下，我國的經(jīng)濟形式比較復(fù)雜。加上一些軍工企業(yè)在職能當(dāng)面上都是雙向的，因此，本文主要針對軍工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)面對的風(fēng)險以及采取的措施進行研究。目前來說，相關(guān)的軍工企業(yè)在項目管理方面主要以五種風(fēng)險，分別是建設(shè)風(fēng)險，保密風(fēng)險，市場風(fēng)險，金融風(fēng)險，制造計劃管理風(fēng)險。根據(jù)這些風(fēng)險，本篇文章為軍工企業(yè)提出了相應(yīng)的六條解決措施。通過這些措施來規(guī)范相應(yīng)的市場，設(shè)置更嚴(yán)密的保密機制，擴大融資的渠道，完善內(nèi)部監(jiān)管機制以及建立更完善的代理機制。

關(guān)鍵詞：新時期；軍工企業(yè)；風(fēng)險管理；計劃管理

隨著時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟的形式變得越來越復(fù)雜，因此經(jīng)濟的風(fēng)險概率也就隨之更大。軍工企業(yè)是具有雙重職能的企業(yè)，既要具備普通職能，又要具備國家的安全職能，因此，在全新的形式下，更要清楚的認識到軍工企業(yè)面臨的項目風(fēng)險，通過科學(xué)的管理來降低企業(yè)的風(fēng)險，顯得及其重要。通過合理科學(xué)的控制，不僅可以大大降低企業(yè)風(fēng)險的概率，還可以大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及自身的競爭力[1]。所以，這篇文章主要是以新時代背景作為基礎(chǔ)，來探討分析軍工企業(yè)如何解決企業(yè)項目面臨的風(fēng)險。

一、新時期下軍工企業(yè)面臨的風(fēng)險

軍工企業(yè)主要是為戰(zhàn)斗需求而存在，并且具備高端的科學(xué)技術(shù)的企業(yè)。軍工企業(yè)具有以下幾種特點，需要的投資數(shù)量大，相應(yīng)的建設(shè)周期比較長，相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險很高以及環(huán)境的不確定因素等等。所以，人們體會到了軍工企業(yè)的特殊性，慢慢的注重起來軍工企業(yè)需要面臨的項目風(fēng)險。以下是總結(jié)出軍工企業(yè)需要面臨的風(fēng)險[2]：

（一）市場風(fēng)險

在新時代背景下，軍工企業(yè)在相應(yīng)的項目管理中最先面臨的就是市場風(fēng)險。一般市場風(fēng)險分為系統(tǒng)性的市場風(fēng)險和非系統(tǒng)性的市場風(fēng)險。所謂的系統(tǒng)性的風(fēng)險主要是指在新時代背景下，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，有很多的不確定性因素，大大提高了風(fēng)險的概率，可能會讓軍工企業(yè)在進行項目管理中需要面對這種沒有辦法預(yù)測的風(fēng)險。所謂非系統(tǒng)性的市場風(fēng)險主要是說相關(guān)的軍工企業(yè)在進行項目管理時，由于管理者的決策失誤帶來的風(fēng)險以及損失。

（二）保密風(fēng)險

相關(guān)的軍工企業(yè)還需要保護國家的安全，因此它的具體工程項目需要涉及到國家的秘密。因此相關(guān)的軍工企業(yè)在項目管理的過程中，有的參與者會了解國家的相關(guān)機密，但是他們可能會被不法分子所利用，到時候會危害到國家。例如，相關(guān)參與者可能會被利用，泄密出相關(guān)項目的資料，圖紙等，會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。

（三）金融風(fēng)險

經(jīng)濟全球化的發(fā)展越來越快，金融危機的風(fēng)險越來越大，帶來的危害也越拉越大。軍工企業(yè)因為需要很大的一部分投資，因此需要很大的融資。但是，目前金融危機的風(fēng)險越來越高，相關(guān)的軍工企業(yè)面臨的金融風(fēng)險也越來越高。如果發(fā)生了金融風(fēng)險，就是嚴(yán)重的影響企業(yè)的運營。

（四）制造計劃管理風(fēng)險

計劃管理實際上就是指某個企業(yè)在其計劃期內(nèi)所應(yīng)該達到的生產(chǎn)活動指標(biāo)、產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和安排等的管理，其對于軍工企業(yè)來說不僅僅是其指導(dǎo)其生產(chǎn)和制造的綱領(lǐng)性方案，同時更是其生產(chǎn)管理工作開展的根本依據(jù)。

對于我國的軍工企業(yè)來說，其最為重要的就是制造方面的計劃管理風(fēng)險，其在很大程度上決定了該軍工企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運行。一般情況下，軍工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品均是面對軍隊等部門，因此，這就導(dǎo)致其對于產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的按時交付要求較為嚴(yán)格。而軍工企業(yè)提供的產(chǎn)品大多都是科技水平較高或精密度較高的產(chǎn)品，如果其制造計劃管理方面有所欠缺，導(dǎo)致其生產(chǎn)制造計劃安排方面和企業(yè)正常生產(chǎn)制造方面存在沖突或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題以及無法按時交付等問題的存在，這不僅對軍隊等方面的正常工作造成影響，還會極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）建設(shè)風(fēng)險

軍工企業(yè)的相關(guān)建設(shè)工程的周期一般都很長，所以在建設(shè)的過程當(dāng)中，存在一定的建設(shè)風(fēng)險。每一項工程都需要很多的工序，例如相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)等等過程，這其中的每一個階段都要保證準(zhǔn)確。

二、新時期下軍工企業(yè)項目風(fēng)險管理對策

以上是軍工企業(yè)主要面對的六大風(fēng)險，所以為了應(yīng)對以上的風(fēng)險，提高相應(yīng)項目的成功率，合理的配置資源以及提高企業(yè)的效率和競爭力等，制定相應(yīng)的措施是必不可少的，以下是相應(yīng)的具體措施。

（一）規(guī)范市場運作秩序

每個企業(yè)要想健康的進行發(fā)展，就必須要有一個完善的市場秩序。當(dāng)然要想規(guī)范市場秩序，需要企業(yè)和國家共同努力。行業(yè)運行秩序和宏觀市場運行秩序共同構(gòu)成了市場運行秩序。第一步，政府需要出面，建立完善的市場運行秩序以及宏觀市場運行秩序。第二步，企業(yè)需要合理的配置資源，規(guī)范自身的市場運營。維護好行業(yè)規(guī)則，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）建立嚴(yán)格的保密監(jiān)管機制

相關(guān)的工作人員必須進行嚴(yán)格的挑選。如果有相關(guān)的信息泄露，都是工作人員的失誤所導(dǎo)致。因此，首先需要設(shè)置嚴(yán)格的人員挑選制度。其次，要建立相應(yīng)的人員責(zé)任制度，每個人都有自己的職責(zé)。最后要建立并且完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，這樣可以有效的防止惡意入侵。

（三）積極拓展融資渠道[3]

首先，在國家層面，國家需要在資金方面對軍工企業(yè)進行大力的支持，主要體現(xiàn)在技術(shù)的研發(fā)層次。其次，完善相應(yīng)的稅收制度，政府給予相應(yīng)的補貼。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這樣的話可以有效的獲取資源，維護企業(yè)的相關(guān)信譽，獲取更多的資金支持。除此之外，相關(guān)的軍工企業(yè)可以和相關(guān)的原料供應(yīng)商，政府以及客戶之間都保持著穩(wěn)定的聯(lián)系。這樣的話可以大大降低風(fēng)險的產(chǎn)生，大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）完善制造計劃管理

一方面，軍工企業(yè)的相關(guān)部門要綜合考慮企業(yè)自身目前以及未來一段時間的制造和生產(chǎn)計劃，從宏觀上對其制造計劃進行一定的統(tǒng)籌和規(guī)劃，為企業(yè)的順利生產(chǎn)和穩(wěn)定運行起到一定的規(guī)范性作用；另一方面，則是要求軍工企業(yè)在其制造和生產(chǎn)的過程中，要安排專門的部門或人員嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)訂的生產(chǎn)制造計劃進行檢查和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及交付的時間可以達到要求。

（五）完善內(nèi)部監(jiān)控機制

一個企業(yè)要想有更好的發(fā)展，必須要有完善的內(nèi)部監(jiān)管制度。如果一個企業(yè)在項目施工中，沒有完善的監(jiān)督機制，那么一定會出現(xiàn)很多的問題。所以，內(nèi)部控制制度的建立可以有限的降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)部控制制度一旦建立，不受任何部門的影響，該制度直接有最高管理者進行監(jiān)督。這樣的話就可以實現(xiàn)內(nèi)部控制的統(tǒng)一性以及有效性。除此之外，相關(guān)的工作人員需要有良好的道德行為規(guī)范。

（六）全面實施信息化管理

在進行項目風(fēng)險管理的過程中，必須要實現(xiàn)信息化的管理。從開始的收集風(fēng)險信息，一直到最后的制定出相應(yīng)的風(fēng)險解決方案，都必須實施信息化的管理。這樣的話可以保證工程項目的合理性以及科學(xué)性，除此之外，相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)，市場預(yù)測以及產(chǎn)品生產(chǎn)等過程，都需要采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，這樣的話就可以讓產(chǎn)品得到全面的信息化管理。

參考文獻：

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[3]黃興鵬.軍工固定資產(chǎn)投資項目的風(fēng)險管理與控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（10）：220-220，221.