白雪 徐若千 許菲 徐一丹 趙欣

摘要：以目前軍工科研院所的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，管理創(chuàng)新工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域和內(nèi)容的雙重管理創(chuàng)新，在關(guān)鍵的領(lǐng)域進(jìn)行改革與突破，是管理者的迫切需要。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理創(chuàng)新；社會(huì)責(zé)任；人才激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。作為兵工科研院所，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化管理、不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，也是每一個(gè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)不斷思考的課題。

1.兵工科研院所管理創(chuàng)新的重要意義

管理實(shí)踐是我們的社會(huì)機(jī)構(gòu)特別是工商業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策的執(zhí)行核心，是一種普遍的職能。[1]兵工科研院所作為兵器集團(tuán)的核心技術(shù)力量，多年來(lái)為我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行事業(yè)單位計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制也導(dǎo)致了發(fā)展動(dòng)力不足、管理和運(yùn)行機(jī)制不活等問(wèn)題。在軍民深度融合發(fā)展、國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景下，軍工科研院所的發(fā)展面臨多重機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)。黨的十九大以來(lái)，思想觀念的陳舊和落后成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，做好人才激勵(lì)工作，是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡的必然選擇。

2.兵工科研院所的管理新模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的科技體制越來(lái)越顯露其弊端。主要表現(xiàn)在：科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，科技力量重復(fù)分散，研究機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制單一，缺乏活力。[2]改革開放以來(lái)，我國(guó)的科技事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但仍未能完全擺脫舊有體制的束縛?？萍假Y源配置不合理，科技與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)的問(wèn)題依然存在。[3]先進(jìn)的兵器工業(yè)體系應(yīng)當(dāng)具備五個(gè)顯著特征：技術(shù)先進(jìn)、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟(jì)高效、充滿活力，而站在“十三五”發(fā)展的新起點(diǎn)上，必須牢固樹立和踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五大發(fā)展理念。[4]針對(duì)兵工科研院所的特點(diǎn)和發(fā)展理念，可嘗試探索出兵工科研院所管理發(fā)展應(yīng)當(dāng)以科研創(chuàng)新+履行社會(huì)責(zé)任并舉的模式發(fā)展。

2.1開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)兵器科技新進(jìn)步

“科技領(lǐng)先，報(bào)效國(guó)防”是我們作為兵工科研院所的第一使命，為國(guó)防而存在是兵工科研院所誕生的根本目的。兵工科研院所肩負(fù)著保障我軍武器裝備供給的重要使命，其獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了我們只有始終致力研發(fā)，積極搶占前沿技術(shù)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，不斷為國(guó)防事業(yè)貢獻(xiàn)出新的科研成果，才能真正實(shí)現(xiàn)兵器強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)不斷探索符合企業(yè)需求的科研成果激勵(lì)政策、高層次人員引進(jìn)政策以及成果保護(hù)政策，在專注科研的同時(shí)，牢牢掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵材料、先進(jìn)制造工藝，才能打破壟斷，實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展，使我國(guó)兵器工業(yè)發(fā)展不再受制于人。

2.2寓軍于民，推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展

正如李克強(qiáng)總理所言，只有調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這對(duì)兵工科研院所來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。通過(guò)把國(guó)防軍隊(duì)建設(shè)有機(jī)融合到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展體系之中，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)綜合效益最大化，是富國(guó)與強(qiáng)軍相統(tǒng)一的必由之路。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，將軍民融合作為我們的總體發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)軍工與民用技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化，良性互動(dòng)，通過(guò)資源、資本的統(tǒng)籌配置，形成全要素、多領(lǐng)域發(fā)展格局，既可以為兵器科研企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，解決部分就業(yè)人口，也為國(guó)家擴(kuò)大了納稅份額，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而為國(guó)家發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2.3以人為本，做好人才激勵(lì)工作

建設(shè)中國(guó)先進(jìn)兵器工業(yè)體系，全面落實(shí)以人為本的發(fā)展方針是必然選擇?？萍紕?chuàng)新是科研院所的立身之本，科技人才是科研院所的中堅(jiān)力量。兵工科研院應(yīng)當(dāng)不斷完善制度建設(shè)，保障員工利益。除了為員工提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)、構(gòu)建通暢的晉升通道之外，關(guān)注薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)、探索人才激勵(lì)政策，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、多勞多得；結(jié)合各類崗位建立科學(xué)、有效的職業(yè)安全、健康體系，充分保證員工生理、心理健康；聯(lián)合后勤、工會(huì)等部門做好員工后勤保障，豐富員工精神生活，都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任。

3.不斷探索，致力完善兵工科研院所管理新模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，如何使兵工類科研院所在市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)其自身的企業(yè)使命，是我們每一個(gè)“兵器人”應(yīng)當(dāng)思索的問(wèn)題。在國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益仍然較差、資源投入產(chǎn)出率也有待提高的環(huán)境下，我們必須要重視科技創(chuàng)新，通過(guò)科技創(chuàng)新，降低原材料消耗，進(jìn)一步提高企業(yè)效益；通過(guò)制度保障，保障企業(yè)職工的生命健康，確保職工的工作與收入待遇；通過(guò)政策激勵(lì)，鼓勵(lì)人才開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。只有我們不斷探索進(jìn)一步優(yōu)化、完善企業(yè)運(yùn)行模式，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《管理的實(shí)踐（珍藏版）》，彼得·德魯克

[2]《上海國(guó)資》2010年08期

[3]《轉(zhuǎn)型期中國(guó)國(guó)有科研院所的改制問(wèn)題研究》，南京理工大學(xué)，陳強(qiáng)

[4]《耕耘在春天》， 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司，尹家緒。

[5]《中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)——人民兵工的“華麗轉(zhuǎn)身”》，國(guó)資委網(wǎng)站，2011年5月20日。

注釋：

1《管理的實(shí)踐（珍藏版）》，彼得·德魯克

2《上海國(guó)資》2010年08期

3《轉(zhuǎn)型期中國(guó)國(guó)有科研院所的改制問(wèn)題研究》，南京理工大學(xué)，陳強(qiáng)

4《耕耘在春天》，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司，尹家緒。

作者簡(jiǎn)介：白雪（1991.8-），女，漢族，陜西西安人，現(xiàn)就職于西安近代化學(xué)研究所人力資源部，從事人力資源管理、員工培訓(xùn)教育等問(wèn)題研究。