宋丹 付鳳平

摘要：企業(yè)經(jīng)營風險預警是指運用定量和定性分析相結合的方法，對企業(yè)的財務風險及其之外的其他風險狀況進行識別和判定，從而為企業(yè)的各利益相關者，如企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債權人、股東、審計人員和監(jiān)管部門等，提供經(jīng)營、投資、監(jiān)管等方面的決策依據(jù)，因此對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風險預警機制及預警系統(tǒng)進行研究無疑具有極強的理論意義和現(xiàn)實意義。文章重點就電網(wǎng)企業(yè)運營監(jiān)測分析預警模型進行研究，以供業(yè)內(nèi)人士參考和借鑒。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；運營監(jiān)測；預警模型；研究

隨著企業(yè)信息化應用水平的提升，企業(yè)產(chǎn)生出大量運營數(shù)據(jù)，如何利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等先進的信息化技術來提升運營監(jiān)測和分析能力，是企業(yè)運營管理亞待突破的相關難題，信息技術作為提升企業(yè)管理的重要手段，在加強信息化與業(yè)務融合的同時，需結合企業(yè)精益化管理需求，思考如何通過先進的信息技術，挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值，加強企業(yè)管理和風險防控。作為大型集團企業(yè)，面臨著下屬眾多單位及業(yè)務的復雜管理，如何充分掌握下屬單位經(jīng)營目標、管理目標是否能達成、重要業(yè)務活動的是否進行順利等問題，如何通過一些預警措施和工作機制，及時掌握企業(yè)管理目標的達成情況及重要業(yè)務活動進行情況，為企業(yè)決策者采取相應措施提供依據(jù)，是企業(yè)管理研究的重要課題及方向。

1電網(wǎng)企業(yè)運營監(jiān)測預警模型

1.1運營監(jiān)測預警業(yè)務需求分析

從企業(yè)管理關注點入手，結合企業(yè)內(nèi)外部要求，將企業(yè)管理運營監(jiān)測按照重點及要求進行分類，根據(jù)類別特點及其管理要求，搭建數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)運營監(jiān)測分析自動化預警。運營監(jiān)測分析預警模型著眼公司決策管理層需求，通過關鍵指標自動化預警，為決策管理人員及時、準確掌握公司運營狀況提供參考。要及時掌握這些影響企業(yè)整體經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，這要求對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行歸類分析，并于量化的方式將相關數(shù)據(jù)計算處理，考慮到各數(shù)據(jù)都有各自特點，預警形式和要求各有不同，則需根據(jù)業(yè)務需求和數(shù)據(jù)不同，進行分類處理。

1.2監(jiān)測分析預警的模型建立

結合監(jiān)測分析預警分類及系統(tǒng)實現(xiàn)的可行性，需要建立相關預警模、設置預警規(guī)則、建立數(shù)據(jù)源池，按照規(guī)則及數(shù)據(jù)源的相關關系進行計算，產(chǎn)生相關的預警結果。預警規(guī)則如何設定，需根據(jù)業(yè)務管理要求、業(yè)務邏輯關系進行設置，在實際工作中可根據(jù)業(yè)務具體情況，進行擴展，預警模型主要包含預警模型基本表結構、預警規(guī)則、源數(shù)據(jù)結構等三部分內(nèi)容。需強調(diào)的是，不同的預警分類設計時方法略有不同，對于執(zhí)行效率預警，因與業(yè)務流程相關，建議在設計時，可以將標準流程進行固化編號，并將其與預警模型及規(guī)則模型結合起來，使之在邏輯計算時，能檢查相關流程環(huán)節(jié)是否完整，以得到準確的預警結果。對于相關因子模型，考慮到因子之間存在上下層關系，建議建立因子結構樹，以確保因子相關邏輯及業(yè)務的合理性，使預警結果能反映業(yè)務情況。

2電網(wǎng)企業(yè)運營監(jiān)測管理創(chuàng)新途徑

2.1創(chuàng)新內(nèi)容

2.1.1全面監(jiān)測

第一，對外部環(huán)境進行全面監(jiān)測主要是為了能夠及時獲得該行業(yè)的用戶和相關政策等信息；第二，電力企業(yè)通過對客戶服務等工作績效進行監(jiān)測能夠及時掌握電網(wǎng)的服務水平；第三，對運營狀態(tài)進行監(jiān)測可以了解企業(yè)的實際運行狀況，以便于企業(yè)可以同其他競爭者進行對比，更好地實現(xiàn)自我的完善；第四，企業(yè)監(jiān)測財務、工作人員等核心資源，可以很好地掌握企業(yè)內(nèi)部的運作狀況，更加明確收益目標。通過對以上各個部分的監(jiān)測管理，可以很好地總結企業(yè)的運作情況，并可幫助企業(yè)對后期的工作進行合理的計劃安排，提高企業(yè)的工作效率、增加收益。

2.1.2運營分析

運營分析主要是指企業(yè)通過對相關信息數(shù)據(jù)的采集與分析之后可以做出更加科學合理的決策，通過分析來及時地規(guī)避風險，防患于未然。運營分析包括綜合分析和專題分析兩部分：綜合分析是指通過對綜合指標的統(tǒng)計與分析，企業(yè)可以了解并掌握自身的經(jīng)濟與運行狀況，在了解自身情況的基礎上可以更好地協(xié)同各個部門的工作，充分利用資源，實現(xiàn)工作效率的提升；專題分析不同于綜合分析，其主要是對關鍵點進行分析，針對某一方面的特定角度進行細致的分析。

2.1.3全景展示、構建可視化系統(tǒng)

這個系統(tǒng)主要用于企業(yè)的3600全景立體圖像的展示，它主要包括了企業(yè)主體的展示、企業(yè)概況展示、企業(yè)文化展示、企業(yè)管理績效、運營動態(tài)、協(xié)調(diào)控制和指標趨勢等內(nèi)容。在可視化展示系統(tǒng)的建造過程中，通常將相應的各種功能所包含的信息進行實時的過程化展示，它有利于保證用戶與數(shù)據(jù)間獲得有效的聯(lián)通，實現(xiàn)可視化，讓有關工作人員工作時操作更簡便，同時也讓工作中的監(jiān)測管理更加簡便，有效地提高了運營、監(jiān)測、管理的效率和質(zhì)量。

2.2創(chuàng)新理念與目標

2.2.1規(guī)范職責及流程

企業(yè)在進行電網(wǎng)運營監(jiān)測管理創(chuàng)新時，必須要優(yōu)先創(chuàng)新理念與目標，只有在完成管理理念和目標創(chuàng)新的基礎之上，電網(wǎng)運營監(jiān)測管理系統(tǒng)才能夠在企業(yè)的實際運作中充分發(fā)揮作用。各個電力企業(yè)應該成立一個專門負責信息監(jiān)控有關的小組來對信息進行專業(yè)的分析與管理，以便于企業(yè)可以把信息監(jiān)控的相關分析與管理工作合并到企業(yè)的管理系統(tǒng)當中，使電力企業(yè)能夠完善整個公司的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個過程的控制，為電網(wǎng)的高質(zhì)量、安全運作提供了更好的保障。例如，檢修部門應該明確自己的檢修職責，在工作過程中要按照相應的流程來完成業(yè)務。除此之外，還應該加強與其他部門的合作，通過相互間的協(xié)作來達到提高管理效率以及增加公司收益的目的。在對信息的處理方面，除了要充分全面的采集信息之外，還應該將采集的信息按照一定的標準進行深度的剖析，從中挖掘出有利信息以便幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，還可以幫助企業(yè)預測可能發(fā)生的問題、完善預測系統(tǒng)，從根本上實現(xiàn)電網(wǎng)的安全運作，增強企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。

2.2.2增加培訓，提高員工的素質(zhì)和能力

隨著社會的發(fā)展，電網(wǎng)的運作系統(tǒng)以及工作設備在不斷地更新優(yōu)化，這使得電力企業(yè)在實現(xiàn)信息點全面監(jiān)控的過程中對工作人員的能力提出了很高的要求，其要求業(yè)務員掌握很多領域的專業(yè)知識。傳統(tǒng)體系中業(yè)務員只需要完成監(jiān)控值班工作，而在當前情況下其業(yè)務水平完全滿足不了公司的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)要及時對相關工作人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓和學習，及時提供最新的學習資料，以便于促進員工工作能力與技術的提升，確保電力企業(yè)中與監(jiān)控管理相關的工作人員能夠滿足電網(wǎng)信息化運營監(jiān)測管理的需求。員工自身也應該加強學習觀念，充分利用空余時間及時補充與完善自我，使得自己擁有更好的技術水平與業(yè)務能力，提高自身的綜合素質(zhì)，為公司的正常運作提供人才的保證，推動公司的發(fā)展。

3結束語

綜上所述，基于監(jiān)測分析預警模型原型及構建方法，通過“關鍵指標運營監(jiān)測分析預警”項目工作的指導和實際，進一步完善和豐富預警模型的實用性。通過數(shù)據(jù)庫技術和編程技術實現(xiàn)企業(yè)運營監(jiān)測分析自動化預警，在底層充分考慮預警模型、規(guī)則、數(shù)據(jù)源、原始數(shù)據(jù)等方面的系統(tǒng)架構及邏輯關系，在前端重視信息維護和預警友好展示，有利于加快推進信息化項目建設歷程，提升預警信息系統(tǒng)的實用化水平，增加企業(yè)在自身管理及市場環(huán)境中的應變及竟爭力。

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