郝亞斐

摘 要：超高壓輸電線路已經(jīng)成為區(qū)域電網(wǎng)的骨干網(wǎng)絡(luò)，對(duì)保證電網(wǎng)安全有著極為重要的作用。目前，各省網(wǎng)公司通過組建超高壓公司對(duì)超高壓輸電網(wǎng)進(jìn)行專業(yè)管理。雖然我國超高壓輸電線路經(jīng)過了近年的發(fā)展，但是當(dāng)前有關(guān)超高壓輸電線路運(yùn)維管理體系仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)、人力資源管理、備品備件管理及績效考核等。

關(guān)鍵詞：500kV 超高壓 輸電線路 運(yùn)行管理

1. 超高壓輸電線路發(fā)展情況

從中國超高壓電網(wǎng)發(fā)展格局來看，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的超高壓電網(wǎng)主要以各區(qū)域省、自治區(qū)為基本單位進(jìn)行超高壓電網(wǎng)的建設(shè)與管理，形成以千伏輸變電設(shè)備為核心的基本架構(gòu)。南方電網(wǎng)公司的超高壓電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r是相似的，只是其是立足于廣東、廣西、云南、貴州、海南五省，作為一個(gè)整體進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)的。從前，各區(qū)域電網(wǎng)都是相對(duì)獨(dú)立的電網(wǎng)，主要以省內(nèi)電力自我平衡為主。隨著電網(wǎng)電壓等級(jí)的提高，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，我國己經(jīng)形成了個(gè)跨省的大型區(qū)域電網(wǎng)，即東北電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、西北電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。各大區(qū)域電網(wǎng)己形成主網(wǎng)架為千伏的超高壓交流輸電網(wǎng)西北為千伏，區(qū)域電網(wǎng)中各省級(jí)電網(wǎng)也正在逐步建設(shè)以千伏為骨干網(wǎng)，千伏配網(wǎng)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的層級(jí)分明的交流輸電網(wǎng)。

2. 超高壓輸電線路運(yùn)維管理體系

2.1設(shè)計(jì)原則

（1）安全運(yùn)行為根本。作為區(qū)域網(wǎng)骨干輸電線路，500kV 超高壓輸電線路對(duì)保證電網(wǎng)安全有著超乎尋常的意義。尤其是在當(dāng)前，區(qū)域電網(wǎng)之間聯(lián)系越來越緊密，電網(wǎng)系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，但是，龐大復(fù)雜電網(wǎng)下，一旦發(fā)生亊故，尤其是連鎖性大停電事故，將會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)的崩饋和瓦解，造成大的損失。

（2）設(shè)備狀態(tài)為源頭。尤其是當(dāng)前在線監(jiān)測技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)輸電線路運(yùn)維管理有著異乎尋常的意義。一方面，輸電線路尤其是超高壓輸電線路的發(fā)展迅速，但是由于各項(xiàng)限制，人員的引入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際運(yùn)維工作的要求；另一方面，大多數(shù)超高壓輸電線路通道均位于交通條件比較差的地區(qū)，采取定期巡視、定期檢測方式，大大增加了運(yùn)維成本。因此在進(jìn)行超高壓輸電線路運(yùn)維管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修。

（3）成本效率為目標(biāo)。進(jìn)行運(yùn)維管理體系優(yōu)化，一方面的目的是提高運(yùn)維管理質(zhì)量，另一方面的的則是要改變一味重視工作任務(wù)數(shù)量的目標(biāo)，以提高工作效率、提升工作效果、控制工作成本。

2.2超高壓輸電線路檢修流程設(shè)計(jì)

流程是所有企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，所有企業(yè)的業(yè)務(wù)都是由流程驅(qū)動(dòng)的。流程把相關(guān)的數(shù)據(jù)信息根據(jù)特定的條件從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到其他部門而得到相應(yīng)的結(jié)果。流程在流程的過程中會(huì)攜帶相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔、產(chǎn)品、任務(wù)、人員、客戶的信息，信息流轉(zhuǎn)不暢時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作不暢。就超高壓輸電線路運(yùn)維而言，狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修的思想就體現(xiàn)在流程管理的過程當(dāng)中。有效利用當(dāng)前在線監(jiān)測技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、評(píng)價(jià)理論、理論發(fā)展的優(yōu)勢，配合流程管理，可以有效的實(shí)施狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修，降低運(yùn)維成本，提高運(yùn)維效率。

流程說明：

（1）運(yùn)行班組參照上期狀態(tài)巡視既定策略展巡視工作，收集巡視數(shù)據(jù)及在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)處理，形成巡視報(bào)告，上報(bào)運(yùn)檢部。

（2）運(yùn)檢部技術(shù)主管根據(jù)公司設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)?？勺龀鲆韵氯N決定：①狀態(tài)良好，意見返還運(yùn)行班組，調(diào)整巡視策略；②進(jìn)行檢修工作，上報(bào)運(yùn)檢部主任及生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)主管檢修主管；③大修技改建議，上報(bào)部門主管及生產(chǎn)技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)。

（3）生產(chǎn)技術(shù)處接到大修技改建議，組織專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到肯定答復(fù)，成立大修技改項(xiàng)目組，大修技改管理主管牽頭成立項(xiàng)目組，并借調(diào)其他職能部門人員作為項(xiàng)目組成員，幵展大修技改工作；得到否定答復(fù)，意見返還運(yùn)檢部，做出進(jìn)行檢修工作評(píng)價(jià)。大修技改項(xiàng)目完成后，運(yùn)檢部及運(yùn)行班組參與項(xiàng)目驗(yàn)收及交接工作，并錄入設(shè)備數(shù)據(jù)，調(diào)整狀態(tài)巡視策略。

（4）運(yùn)檢部確認(rèn)開展檢修工作，意見下達(dá)運(yùn)行班組及檢修班組，開展線路檢修工作。檢修期間涉及備品備件管理流程，本節(jié)不詳述，在備品備件管理部分進(jìn)行說明。

（5）檢修工作完成。數(shù)據(jù)錄入，建立維護(hù)總結(jié)報(bào)告。調(diào)整運(yùn)行班組線路巡視策略。

2.3備品備件信息管理

通過建立備品備件總數(shù)據(jù)庫，對(duì)備品備件倍息通過統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行符理。首先，需要對(duì)備品備件編碼，通過編碼，將備品備件屬性進(jìn)行數(shù)字化。通過編碼處理，一方面，可以使多樣化的谷品備件形成層次分明的體系，便于省網(wǎng)公司進(jìn)行統(tǒng)一集約化管理和維護(hù)；一方面，保證省網(wǎng)公司有個(gè)全局性的把握，便于備品備件在全公司范圍內(nèi)流動(dòng)、交互，同時(shí)，還可以為制定采購策略、倉儲(chǔ)策略提供有效的支撐，實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化管理目標(biāo)。其次，需要對(duì)供應(yīng)商管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)公司范囤內(nèi)供應(yīng)商信息共享，在對(duì)于屬于地市級(jí)供電公司（專業(yè)化管理公司）層面采購權(quán)限的備品采取更有優(yōu)勢的采購策略。

2.4庫存管理

庫存管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。企業(yè)進(jìn)行庫存管理，就是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量保持合理的水平，掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)庫存或物資短缺，盡可能減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。從備品備件角度來看，為保證電網(wǎng)運(yùn)行安全、檢修到位、搶修及時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)一般會(huì)儲(chǔ)存大量的備品備件，不但增加了保管費(fèi)用，而且備品備件也占用了大量企業(yè)的流動(dòng)資金。

3. 超高壓輸電線路運(yùn)維管理體系實(shí)施保障措施

3.1建設(shè)高效有力的運(yùn)維隊(duì)伍

在現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方面，可以通過多種渠道增加對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)，例如與廠家針對(duì)具體的設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)交流，與施工單位針對(duì)施工規(guī)范、施工管理方面進(jìn)行交流，與設(shè)計(jì)單位針對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織等方面進(jìn)行交流。在外來人才引進(jìn)方面，可以有針對(duì)性的招聘有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍。由于線路專業(yè)與設(shè)備專業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)度作常高，所以在培訓(xùn)線路專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，耍加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知只的培訓(xùn)，增強(qiáng)一專多能的能。除發(fā)展專化的運(yùn)維隊(duì)伍外，對(duì)于輸電線路護(hù)線（防止外力破壞）問題，可以考慮在輸電通道途經(jīng)地發(fā)展群眾護(hù)線組織，從而成、立休式的運(yùn)維體系。

3.2上下聯(lián)動(dòng)的運(yùn)維平臺(tái)

建立上下聯(lián)動(dòng)的維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是線路維護(hù)變革的最終目標(biāo)。通過建立省網(wǎng)公司內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)平臺(tái)，將基層部門的設(shè)維護(hù)動(dòng)態(tài)、技術(shù)資料在省網(wǎng)范圍內(nèi)公開，進(jìn)而可以考慮在國網(wǎng)范圍公開，實(shí)現(xiàn)信息共享。同吋，通過定期舉辦電子論壇等方式，收集基層運(yùn)維人員的意見和建議，進(jìn)而指導(dǎo)改進(jìn)運(yùn)維工作，使員工個(gè)人智慧匯集為集體智慧，為管理層提供決策依據(jù)。這樣，維護(hù)管理將更具彈性，上下互動(dòng)式的管理模式成為可能。

結(jié)束語：

綜上所述，本文目的針對(duì)當(dāng)前超高壓輸電線路運(yùn)維管理進(jìn)行分析和改進(jìn)，并嘗試?yán)媒M織設(shè)計(jì)的原理，利用工業(yè)工程理論，對(duì)當(dāng)前超高壓輸電線運(yùn)維相關(guān)的組織管理架構(gòu)、維護(hù)流程、備品備件管理等方面進(jìn)行分析和研究，旨在提高超高壓輸電線路的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

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