李芬

摘 要：項目管理作為一項管理學的分支，其主要作用是在一項活動或是項目中，通過自身知識、能力、方法等形式來對周邊的資源實行整合與利用并最終完成既定目標。近年來隨著船舶制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，項目管理在船舶制造領(lǐng)域的應用價值也逐漸顯現(xiàn)。作為一個系統(tǒng)的工程，船舶制造不僅涉及面較大，且周期較長。所以在這個過程中注重管理方式的優(yōu)化對于項目的有效開展至關(guān)重要。本文以此為基礎(chǔ)，在項目管理基本特征分析的基礎(chǔ)上，就項目管理在現(xiàn)代船舶制造領(lǐng)域中的應用問題展開分析，旨在為今后船舶制造業(yè)的發(fā)展以及項目管理工作的優(yōu)化與升級提供積極的參考。

關(guān)鍵詞：項目管理；船舶制造；應用簡析

引言：進入新世紀以來，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，社會各領(lǐng)域也迎來了繁榮發(fā)展的黃金時期。就項目管理工作的開展而言，其在社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域中均表現(xiàn)出了理想的應用價值其自身理論與方法也在逐漸的完善與豐富。當下作為管理學中一個重要的分支，項目管理工作的開展在現(xiàn)代船舶制造工程中同樣十分關(guān)鍵。

一、項目管理的基本特性分析

項目管理的核心在于效率的提升，其對于團隊之間的協(xié)調(diào)與配合也有著較高的要求。通過對相關(guān)資源的整合與利用，為內(nèi)外資源的高效配置提供可能。也正是因為項目管理的諸多優(yōu)勢，使得其在很多領(lǐng)域的應用中均十分出彩。

1.1、普遍性

作為一項創(chuàng)新活動，項目在人類生產(chǎn)之中普遍存在。我們現(xiàn)有的所有物質(zhì)文化成果均是通過項目建設(shè)的方式來獲得的，同時現(xiàn)階段的所有經(jīng)營活動也都是不同項目的拓展與延伸。正是由于項目本身所具備的這種普遍性，才使得項目管理工作的本身也具有普遍性。

1.2、目的性

項目管理的目的性十分明確，那便是通過對既定資源的整合與利用，逐步滿足或是超越項目本身的既定目標；同時項目管理的目標性不僅僅體現(xiàn)在各方所明確支持的項目目標里，同時也蘊含在發(fā)展中出現(xiàn)的潛在需要中。

1.3、獨特性

相比于其他形式的管理工作，項目管理也具有一定的獨特性，這種獨特性的存在使得項目管理的開展即不同于一般的生產(chǎn)服務運營管理，同時也與常規(guī)的行政管理有所差異。其自身的管理對象十分明確，同時也具有獨立的管理方式與管理工具，可以說項目管理是一種區(qū)別于其他管理活動的組織行為。

1.4、集成性

就項目管理本身而言，其集成性的體現(xiàn)也不同于一般的運營管理行為。其所針對的不同專業(yè)管理進行設(shè)定，盡管實際的管理工作也存在分工的情況，但是管理的核心仍舊是強調(diào)集成管理與集束管理。

1.5、創(chuàng)新性

項目管理的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在兩個方面，第一個是對于項目本身獨到的管理方式，其二是針對于不同的項目，實際的管理方式也千差萬別。在管理工作的開展中不能采用一成不變的方式，而應結(jié)合實際工作的開展予以實施創(chuàng)新。船舶建造工程本身較為復雜，且所涉及的專業(yè)較多。就建造企業(yè)本身而言其為了實現(xiàn)自身的利益滿足，寄希望于管理工作的優(yōu)化、成本的控制以及效率的提升。所以就船舶建造行業(yè)本身而言，十分適合項目管理工作的開展。

二、項目管理在船舶建造中的實際應用簡析

2.1、船舶建造工程的集成管理

就船舶制造的管理工作而言，其從最初的項目詢價環(huán)節(jié)便應展開。作為企業(yè)應在接收到船東的相關(guān)文件之后，根據(jù)其實際要求進行報價單的制作。而在投標文件以及報價書中，需就項目本身所需的材料與設(shè)備進行標明。同時項目的預期進度與完工時間也應標注。最后還需提交船舶的建造工藝說明書等重要的文件說明。而這一系列工作的開展都屬于項目管理工作的涉及內(nèi)容。值得一提的是，就船舶建造過程中的船舶價格的制定，需要在報價設(shè)計的基礎(chǔ)上完成。在對成本進行估算之后，進行更為理想的報價處理。

2.2、船舶建造工程的工期管理

就船舶建造工程的開展而言，工期的標定與執(zhí)行至關(guān)重要。為了保證項目工期的準時完成，項目管理工作的開展需就工期加以有效的管理。在實際管理工作的開展過程中，可通過甘特圖法的方式加以管理，這種方式不僅簡單明了，同時在使用的過程中也十分方便有效。

2.3、船舶制造過程中的成本管理

船舶制造過程中的成本管理，是船舶制造工作開展的核心環(huán)節(jié)之一，如果缺乏有效的成本管理，不僅會影響船舶本身的建設(shè)進度，同時對于施工企業(yè)自身而言，也無法保證自身的利益。所以在項目管理工作的開展過程中，需在每一個環(huán)節(jié)的成本預算與實際支出進行比對。同時隨著項目的不斷深入開展，應根據(jù)實際的變化不斷地調(diào)控成本預算，這有利于施工項目的有序開展。

2.4、船舶建造工程的質(zhì)量管理

作為一個項目的核心環(huán)節(jié)，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的生命。就項目管理工作而言，質(zhì)量管理工作的開展同樣是重中之重。在相關(guān)工作的開展過程中，首先應落實質(zhì)量至上的管理思想。加強質(zhì)量保障體系的建設(shè)，為項目質(zhì)量的保障提供可靠地支持。

2.5、人力資源管理

人力資源管理工作的優(yōu)劣對于船舶制造工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生直接的影響。通過對人力資源管理理論的豐富與完善，為項目組織的規(guī)劃、人員的調(diào)配與協(xié)調(diào)提供可靠地支撐。同時人力資源管理的關(guān)鍵還在于項目團隊的建設(shè)與管理，這對于一個大型的系統(tǒng)工程而言至關(guān)重要。

2.6、項目的溝通管理

亦如上文所述，船舶的制造工程是一個復雜的體系，在這個過程中不同部門之間的溝通與交流在所難免。如何保證不同部門之間的有效溝通，這同樣也是項目管理工作的開展重點。通過溝通平臺的建設(shè)以及聯(lián)合管理方式的運行，在實際的管理工作的開展中提高不同部門之間的交流與協(xié)商，有助于項目整體的有序開展。

結(jié)語：船舶制造工程作為一個國家發(fā)展的重要體現(xiàn)，其在經(jīng)濟全球化愈發(fā)明朗的今天意義重大。項目管理工作作為新時代背景下的一種全新管理方式，其對于大型的系統(tǒng)工程有著理想的管理效果。本文以此為基礎(chǔ)，就船舶制造工程中項目管理工作的應用問題展開探析，旨在以此為基礎(chǔ)，就船舶制造業(yè)的發(fā)展以及項目管理方式的優(yōu)化提供積極的參考。

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