摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，中小建筑企業(yè)在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中亦發(fā)揮其重要作用。作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益是其生存的根本基礎(chǔ)，中小建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本直接關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展。本文立足中小建筑施工企業(yè)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)階段到項(xiàng)目結(jié)算階段，淺析企業(yè)成本管理與控制方法，旨在為相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員提供具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè)；成本控制；管理；施工

1 成本管理概述

在一個(gè)項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，施工企業(yè)對(duì)施工中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析做出決策，采取相應(yīng)的成本控制措施，這一系列工作被稱作為成本管理[1]。成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、決策與計(jì)劃等內(nèi)容，對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)來說工程項(xiàng)目是管理的對(duì)象，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。中小型施工企業(yè)由于各方面實(shí)力較大型企業(yè)更弱，難以抵御較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見施工管理在中小型施工企業(yè)中占據(jù)重要地位，換句話說中小型施工企業(yè)需以成本管理為中心，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是其當(dāng)下生存和日后發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果受到成本控制的直接影響，如果想將成本控制在計(jì)劃內(nèi)，項(xiàng)目施工承包方首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)，而做出成本計(jì)劃并采取相應(yīng)方案控制成本。中小型建筑施工企業(yè)中，成本管理是其經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容之一，需要采取相應(yīng)施工技術(shù)和管理方式對(duì)項(xiàng)目施工過程中各類消耗做好計(jì)劃與監(jiān)督工作。工程項(xiàng)目成本管理工作所涉內(nèi)容諸多，成本控制的一系列過程貫穿于項(xiàng)目中標(biāo)后的每個(gè)過程和環(huán)節(jié)。

2 成本控制在中小建筑施工企業(yè)中的內(nèi)涵

建筑企業(yè)成本管理中成本控制作為其必不可少的一部分，對(duì)成本進(jìn)行控制亦是滿足企業(yè)成本管理需求。中小型建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制實(shí)質(zhì)是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中通過一系列的管理或施工技術(shù)手段控制各類消耗，其中包括建筑材料、人工成本及其他施工輔助消耗。成本控制可以從廣義和狹義之分，廣義的成本控制是指對(duì)成本管理各方面、各方面進(jìn)行控制，狹義成本控制是指在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，通過一系列方法與措施將施工過程中的各類成本進(jìn)行控制，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本并與計(jì)劃成本對(duì)比，找出差異，分析差異，找出其原因，最后采取與之相對(duì)應(yīng)的方案優(yōu)化工程項(xiàng)目施工成本，繼而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2-3]。

3 項(xiàng)目成本控制有效措施

對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行管理，并有效控制其成本，是中小型建筑企業(yè)當(dāng)下生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。在成本管理中，企業(yè)希望通過成本控制手段將工程項(xiàng)目施工成本控制在最低，因此成本控制也是成本管理中心最為關(guān)鍵所在。從工程項(xiàng)目整個(gè)過程來看，其源頭為投標(biāo)階段成本控制，并深入后續(xù)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，成本控制即在此些過程中對(duì)項(xiàng)目所含成本進(jìn)行管理與控制，因此項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受整個(gè)項(xiàng)目施工過程的影響。本文主要從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目結(jié)算等階段對(duì)中小型建筑施工企業(yè)成本控制途徑進(jìn)行分析[4]。

3.1 項(xiàng)目投標(biāo)階段

建筑施工企業(yè)首先要獲得工程項(xiàng)目施工權(quán)后才有經(jīng)濟(jì)收益來源，投標(biāo)是獲取工程項(xiàng)目施工權(quán)的階段，參與投標(biāo)的建筑公司需要編制標(biāo)書，成本控制初始階段便已開始。標(biāo)書編制人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，并結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果選定目標(biāo)成本值，最后綜合考慮各方面因素報(bào)價(jià)。中小型施工企業(yè)在投標(biāo)階段競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸多，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參與投標(biāo)的各層次施工單位進(jìn)行合理分析，并綜合考慮預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)期望值后報(bào)價(jià)。從某種意義來說，投標(biāo)階段標(biāo)書報(bào)價(jià)即可顯現(xiàn)企業(yè)的綜合水平的高低。對(duì)于中小型施工企業(yè)來說，需強(qiáng)化利潤(rùn)增值空間，加強(qiáng)其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦中標(biāo)，企業(yè)將會(huì)獲得可觀收益[5]。

3.2 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)隨即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段工作是否做到位直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。中小型建筑施工企業(yè)的成本控制可從以下幾方面進(jìn)行：

第一，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工階段工作開展的指導(dǎo)。施工技術(shù)人員應(yīng)發(fā)揮自身工作主動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書的施工組織設(shè)計(jì)中所涉及的技術(shù)方案進(jìn)行反復(fù)論證，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及業(yè)務(wù)工期等方面要求，制定科學(xué)可行的施工方案，達(dá)到提高施工質(zhì)量要求水平，并滿足業(yè)主對(duì)工期需求。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循節(jié)能、降耗、減排、增效的清潔生產(chǎn)理念，在保證質(zhì)量和工期前提下盡可能降低人力資源消耗及材料消耗，多方面控制企業(yè)施工成本。

第二，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。一個(gè)工程項(xiàng)目可能需要由多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理攜手共同完成，因此在項(xiàng)目施工前，企業(yè)需要明確項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任成本，并據(jù)此變回工序標(biāo)準(zhǔn)成本，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各工序標(biāo)準(zhǔn)成本編制技術(shù)作業(yè)層考核指標(biāo)。

3.3 項(xiàng)目施工階段

中小建筑企業(yè)項(xiàng)目施工階段成本控制主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面開展。第一，技術(shù)措施。在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)應(yīng)采取相應(yīng)措施調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，讓技術(shù)人員更為投入到工作中去。其次，方案的實(shí)施收施工機(jī)械、施工方法等多方面因素影響，繼而影響到項(xiàng)目工期和施工費(fèi)用。就此，在制定施工方案時(shí)應(yīng)綜合考量工程規(guī)模、施工場(chǎng)地情況等因素影響，繼而制定相應(yīng)施工方案。此外，施工方案的制定可通過小組會(huì)議產(chǎn)生，由具備多年施工經(jīng)驗(yàn)或施工組織設(shè)計(jì)編制的高級(jí)工程師擔(dān)任委員，達(dá)到從源頭控制施工質(zhì)量目的。最后，制定方案時(shí)應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生情況制定相應(yīng)的，而后通過小組討論和模擬論證方式選擇風(fēng)險(xiǎn)量最小的施工方案。最后，施工技術(shù)人員需實(shí)施觀察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，在得到上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，達(dá)到降低人力和材料消耗效果，繼而達(dá)到控制成本目的[6]。

第二，經(jīng)濟(jì)措施。施工階段的經(jīng)濟(jì)措施主要指將工程成本控制細(xì)化分至各個(gè)部門、班組中去，并通過縝密的管理規(guī)章制度，嚴(yán)格控制施工過程中每項(xiàng)工作及環(huán)節(jié)的人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等，實(shí)時(shí)對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，當(dāng)差異較為明顯時(shí)找出問題，并及時(shí)調(diào)整施工方案。此外，經(jīng)濟(jì)措施還可以體現(xiàn)在各部門和每個(gè)技術(shù)員身上，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的部門和工作人員應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，繼而調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目所涉部門和工作人員積極性，這對(duì)項(xiàng)目施工成本控制來說有積極作用。

3.4 項(xiàng)目結(jié)算階段

工程項(xiàng)目施工結(jié)束后便進(jìn)入結(jié)算階段，說明某部分施工項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，施工方需要向建設(shè)方提交結(jié)算款項(xiàng)。從狹義成本控制概念來說其對(duì)成本控制意義不大，但是中小建筑企業(yè)結(jié)算階段在款項(xiàng)結(jié)算出現(xiàn)任何差錯(cuò)都會(huì)給本就規(guī)模不大的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)算階段，核算人員需跟施工圖紙和中標(biāo)價(jià)格，對(duì)比直接成本和目標(biāo)成本，找出成本差異造成的原因，并依照施工合同找出成本增加責(zé)任主體，盡可能避免企業(yè)損失，這是結(jié)算階段成本控制的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

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[3]尤杰. 水利工程項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學(xué)，2015.

[4]焦新穎.中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法的探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（07）：31-32.

[5]夏雪. 中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

[6]殷銘.中小施工企業(yè)成本控制研究[J].價(jià)格月刊，2013（01）：92-94.

作者簡(jiǎn)介：

姓名：劉璐， 出生年月：1991年10月，性別女