王玉強(qiáng) 李俊生

摘要：隨著社會的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的生活條件不斷提高，在用電上得到了很大的提升，所以電力的建設(shè)工程管理也越來越重要，因為電力的發(fā)展關(guān)系著人們的實際生活。所以本篇文章探討了對電力建設(shè)工程管理中的進(jìn)度管理和措施管理，提出的幾個意見，希望可以得到相關(guān)部門的關(guān)注，可以改進(jìn)管理問題，更好的促進(jìn)電力建設(shè)工程。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

一、對于電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理提出的措施

1.電力建設(shè)工程管理中材料采購質(zhì)量管理

一般在電力的建設(shè)工程中會使用很多種材料，這些材料的好壞，對工程質(zhì)量的好壞有著重大的影響，它是整個電力建設(shè)工程的基礎(chǔ)。所以為了做好電力建設(shè)工程中的材料采購質(zhì)量管理，具體提出的措施分為以下幾點：在采購工程材料的過程中，要先羅列出所需要采購的物品清單，然后通過各家的對比，比對出性價比較高的材料供應(yīng)商，不能立刻簽署合同，要先跟供應(yīng)商簽署一份保證材料質(zhì)量的協(xié)議，這能為后期的材料質(zhì)量提供一份保障。可以避免在以后建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)爭端。所以，對于每次的購買材料，我們都要做好詳細(xì)的貨品清單記錄，在施工的過程中也要時刻記錄施工問題，并且根據(jù)在手的數(shù)據(jù)，依次向上層匯報。

2.電力建設(shè)工程管理中的人力資源管理

在電力建設(shè)的工程中，各個方面的工作人員都在對工程的建設(shè)進(jìn)行同時操作，我們不能保證各方面的人員的質(zhì)量素質(zhì)，那就很容易引發(fā)施工的安全文題和引發(fā)施工的混亂。所以我們要加強(qiáng)電力建設(shè)工程的人力資源質(zhì)量管理。我們應(yīng)該鼓勵員工去學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，為電力建設(shè)工程作出更大的貢獻(xiàn)。

3.電力建設(shè)工程的管理中的工程自檢質(zhì)量管理

有關(guān)部門應(yīng)該提高電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理水平，可以利用工程的自檢質(zhì)量管理。在電力的建設(shè)的過程中，工程的自檢質(zhì)量很重要，可以通過嚴(yán)格的掌控質(zhì)量來提高工程的質(zhì)量，在建設(shè)的過程中，我們需要有關(guān)人員嚴(yán)格的檢測施工材料，避免質(zhì)量不合格的材料混入其中，我們還需要把控半成品的質(zhì)量，如果沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就不能繼續(xù)使用下去。

4.電力建設(shè)工程管理中工程的責(zé)任質(zhì)量管理

一個大型的電力建筑工程，周期時間都比較長。所以為了避免我們在施工過程中出現(xiàn)混亂，我們就要分配好各個工作人員的責(zé)任，建立工程責(zé)任管理制度，，這樣能夠加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理，具體的實施方法為：首先明確的劃分施工范圍，使各個工作人員都能知道自己的自身職責(zé)，在一個工程項目中，還需要一個總的負(fù)責(zé)人，其為項目經(jīng)理，責(zé)任最大，權(quán)利最高，除此之外我們還要劃分小的責(zé)任單位，這樣一旦出現(xiàn)工程工程事故，都有相對應(yīng)的人去承擔(dān)責(zé)任。

二、電力建設(shè)工程管理中的進(jìn)度管理方法

1.明確進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容

我們要明確進(jìn)度管理的目標(biāo)，若是不明確就會導(dǎo)致相關(guān)的工作人員不能及時的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)遺忘任務(wù)，拖延任務(wù)等情況的發(fā)生。所以為了推進(jìn)工程的進(jìn)度管理，我們應(yīng)該劃分電力工程的所有部分，安排好一個目標(biāo)，把目標(biāo)告訴相關(guān)的工作人員，這樣可以保障建筑工程的完成。

2.科學(xué)的制定進(jìn)度管理計劃

制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計劃，還有利于促進(jìn)工程進(jìn)度的管理，需要分解管理崗位和職位，并且在具體的實際施工中，要根據(jù)實際情況對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整。為了所有工作人員都能夠按計劃的施工，還需要派遣專業(yè)的相關(guān)人員來進(jìn)行管理，了解和確認(rèn)管理進(jìn)度。

3.工程的前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好

一個工程的的首要進(jìn)行環(huán)節(jié)就是工期的前期準(zhǔn)備工作，一旦這個前期的準(zhǔn)備工作沒有做好，那么很有可能影響工程的施工進(jìn)度。為了做到做好工程前期準(zhǔn)備工作，可以采取的措施有以下幾點：籌建一支專業(yè)水平高的施工隊伍；嚴(yán)格管理性施工的進(jìn)行，盡可能地使之避免干擾周圍的居民正常休息。只有做好這些前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，才有可能將整體的工程做好，保證其能夠按照進(jìn)度嚴(yán)格完成。

三、在電力建設(shè)施工過程的影響因素

1.電力建設(shè)施工建設(shè)用材的影響

對于選用電力建設(shè)施工過程中的材料是至關(guān)重要的。為了保證合理性的工程整體，首先就要保證所選材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對使用材料產(chǎn)生問題的原因一般有以下兩種原因。①施工方不顧工程質(zhì)量要求，只追求成本的最低，因而采用不合標(biāo)準(zhǔn)的、廉價的材料進(jìn)行施工建設(shè)。②電力建設(shè)施工材料在生產(chǎn)過程中，一沒有對生產(chǎn)材料的機(jī)器進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢測，二沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.電力建設(shè)施工人員的影響因素

在電力建設(shè)工程施工過程中，除了采用劣質(zhì)材料會影響整個工程的質(zhì)量之外，另一個還會產(chǎn)生較大影響的因素是施工得工作人員因素，這種人為的因素導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的原因有兩種。①電力建設(shè)施工人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。②電力建設(shè)施工人員的整體素質(zhì)水平不高。雖然以上兩種因素，都是電力建設(shè)施工人員個人方面的，但對于整體電力建設(shè)施工質(zhì)量影響頗大，應(yīng)給予密切關(guān)注。

四、施工項目中進(jìn)度管理的意義

當(dāng)今社會，各行各業(yè)都有電力建設(shè)工程的存在，各個地方都能看到其電力發(fā)展的身影。隨著人們的生活不斷提升，人民對電力的需求不斷加強(qiáng)，電力建設(shè)工程也越來越發(fā)展強(qiáng)大。在電力建設(shè)工程發(fā)展的過程中，其施工項目中的進(jìn)度管理對建設(shè)工程也有著重要的意義。電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理通常是指在電力工程建設(shè)的過程中，以電力建設(shè)為基礎(chǔ)，對工程項目施工中的每個階段、過程進(jìn)行分析研究規(guī)劃出可行性計劃，然后按照計劃進(jìn)行。其內(nèi)容主要包括有項目建設(shè)的要求、計劃圖紙、項目的規(guī)模、規(guī)劃項目的建設(shè)、準(zhǔn)備建設(shè)材料、投產(chǎn)的時間、所需要的工程量、國家的方針政策、共需要投入的資金、以及施工的環(huán)境、后期建筑安全保障等多個階段。其進(jìn)度管理需要相關(guān)的人員對工程建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)安排崗業(yè)職責(zé)，合理配置資源，充分調(diào)動各組織、各人生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)各部門合理工作，互相監(jiān)督、檢查，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，使得整個電力建設(shè)項目的施工進(jìn)度能夠得到進(jìn)一步的保證。進(jìn)度管理可以使整個工程做到有計劃，有目的，無差錯或少差錯的進(jìn)行，使電力建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)各種效益和價值。

五、工程項目施工中進(jìn)度控制的原理

1.系統(tǒng)控制：把進(jìn)度管理看做一個系統(tǒng)，設(shè)置有效的進(jìn)度設(shè)置流程。

2.彈性控制：就是對施工項目中存在的一些不確定因素進(jìn)行彈性控制。

3.分工協(xié)作實現(xiàn)控制：對施工工程的各個管理部門職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分層規(guī)定各個組織的職能作用。

4.封閉循環(huán)實現(xiàn)控制：就是把工程項目管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行劃分，形成一個封閉的循環(huán)管理控制系統(tǒng)。

六、結(jié)束語

綜上所述，就目前的發(fā)展情況而言，在我國電力建設(shè)工程的管理過程中確實存在著質(zhì)量管理問題和進(jìn)度管理問題，對于這些問題，本文中已經(jīng)提出了相應(yīng)的解決方案，希望有關(guān)管理人員引起重視，并認(rèn)真整改落實，只有這樣，才能夠根本的真正解決這些管理上的問題，促進(jìn)電力建設(shè)工程更快更好地發(fā)展。我們只有明確進(jìn)度的管理目標(biāo)和內(nèi)容，才能更好地保障工程的進(jìn)度完成，還應(yīng)該制定科學(xué)的進(jìn)度管理計劃。我相信，有了相關(guān)管理人員的重視，一定能夠更好地促進(jìn)電力建設(shè)工程快速發(fā)展，使其更好地為百姓的生活作出貢獻(xiàn)。

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