盧婭菊

摘 要：在21世紀(jì)的今天，我國整體經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量也在持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，也給企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而要怎樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中贏得發(fā)展先機(jī)，也成為供電企業(yè)需要解決的首要問題。通過物資管理能夠促使供電企業(yè)物資管理水平得到提升，除了成本得到降低以外，企業(yè)自身的盈利能力也能夠得到提升，所以供電企業(yè)必須要對(duì)物資管理工作的優(yōu)化途徑進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化途徑

物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中最為重要的構(gòu)成內(nèi)容。供電企業(yè)在開展物資管理工作時(shí)，要能夠充分計(jì)劃、組織與控制供電企業(yè)生產(chǎn)過程需要應(yīng)用的各種各樣物資的采購、儲(chǔ)備與應(yīng)用。加大對(duì)于供電企業(yè)物資管理的力度，確保物質(zhì)采購、存儲(chǔ)與使用的合理性，進(jìn)一步推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促使產(chǎn)品品質(zhì)的提升，使得企業(yè)獲得更高的利益水平。因此，本文主要對(duì)供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化途徑進(jìn)行探究。

1 供電企業(yè)物資管理工作當(dāng)前存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體系

對(duì)于我國供電企業(yè)而言，其在開展物資管理工作時(shí)，還是缺乏較為完善管理體系。供電企業(yè)有著非常多的物資類型，所以必須要確保管理體系的科學(xué)性與合理性，要充分管理各種類型的物資。在當(dāng)前大部分的供電企業(yè)中，都沒有比較明確的管理部門定位，無法將管理價(jià)值充分的發(fā)揮出來，確保所有工作能夠穩(wěn)定的運(yùn)行下去。

1.2 當(dāng)前管理效率水平較低

目前，我國供電企業(yè)在開展物資管理工作的過程中，還存在較為明顯的問題，即管理效率需要得到充分提升。供電企業(yè)若想要保證物資管理水平的提高，就需要集中性的管理供電企業(yè)需要使用的各種物資。但在當(dāng)前實(shí)際的管理過程中，還有著較多問題的存在，例如物資采購時(shí)間較長、無法滿足實(shí)際需求以及庫存過多的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷提升。供電企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購時(shí)，要對(duì)采購清單進(jìn)行羅列，之后根據(jù)清單的內(nèi)容保證采購的科學(xué)性。但由于很多供電企業(yè)不能保證物資管理工作得到有效協(xié)調(diào)，自然不能確保管理效率的提升了。

1.3 管理人員素質(zhì)不高

供電企業(yè)在開展物資管理工作時(shí)，管理人員缺乏較高的素質(zhì)。而管理人員又是物資管理工作的重要主體，其個(gè)人素質(zhì)對(duì)于物資管理最終的質(zhì)量有著直接的影響。但需要注意的是，大部分管理者缺乏較高的綜合素質(zhì)，不能有效掌握和應(yīng)用物流管理系統(tǒng)，物資管理的效率自然不高。

1.4 缺乏較強(qiáng)的保障能力

供電企業(yè)的物資管理還有著保障能力較低的情況存在。供電企業(yè)需要應(yīng)用的物資過于分散，因此有著極大的采購難度，并且周期較長，供電企業(yè)必須要提前的采購和儲(chǔ)備各種電力物資，這樣若出現(xiàn)特殊情況才可以確保供電需求得到滿足。但目前很多供電企業(yè)卻沒有準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資，一旦在惡劣天氣中，電網(wǎng)就不能穩(wěn)定的運(yùn)行下去，自然會(huì)對(duì)供電企業(yè)造成影響。

1.5 缺乏健全的制約機(jī)制

對(duì)于供電企業(yè)的物資管理工作而言，還缺乏較為健全的制約機(jī)制。在對(duì)物資進(jìn)行采購的過程中，供電企業(yè)要對(duì)下列問題進(jìn)行充分考量：首先，物資價(jià)格應(yīng)該控制在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。其次，要確保物資質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，應(yīng)該充分提升物資管理的水平。當(dāng)前供大部分電企業(yè)在管理物資時(shí)，都不能正確認(rèn)識(shí)以上問題的重要性，導(dǎo)致制約機(jī)制無法發(fā)揮出重要作用，對(duì)于物資管理效率的提升造成了影響。

2供電企業(yè)物資管理優(yōu)化的途徑

2.1 優(yōu)化供電企業(yè)的物資采購運(yùn)作機(jī)制

采購作為供電企業(yè)物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若不能確保采購的有效性，企業(yè)就可能遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，就要保證供電企業(yè)采購流程的科學(xué)合理性。首先，要盡快對(duì)于供應(yīng)商開展績效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)有效地對(duì)供應(yīng)商開展整性的績效評(píng)價(jià)工作，有效掌握當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與將來的發(fā)展趨勢(shì)，使其為采購提供重要參考。其次，和供應(yīng)商構(gòu)建起較好的合作關(guān)系，從而在進(jìn)行采購時(shí)，保證定價(jià)的合理性，提升物資質(zhì)量，保證交易過程的透明性與公正性。在這，在對(duì)重要物質(zhì)進(jìn)行采購時(shí)，要求專業(yè)的評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行幫助，確保招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)性。

2.2 保證管理手段與模式的科學(xué)性

供電企業(yè)作業(yè)的主要目的是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展進(jìn)步，其所具有的工作質(zhì)量則影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)管理者必須要具有大局意識(shí)，依照實(shí)際對(duì)管理手段與模式進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)還要對(duì)于模式進(jìn)行調(diào)整，在辦公室管理工作之中，還需要具有開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，對(duì)于各種優(yōu)秀的企業(yè)工作模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于各種成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效借鑒，防止一些不良問題的產(chǎn)生。而在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，則不可以盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，確保供電企業(yè)管理工作能夠符合實(shí)際的情況，匹配制度，還要具有較強(qiáng)的效益性，將工作人員自身的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，促進(jìn)供電企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)步。

2.3 對(duì)供電企業(yè)物資管理的體系與管理進(jìn)行完善

供電企業(yè)要充分的明確物資管理工作的內(nèi)容與職責(zé)，對(duì)物資供應(yīng)與配送體系進(jìn)行完善，有效審批物資的采購、供應(yīng)與儲(chǔ)備的審批工作。物資需求部門還需要根據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于電網(wǎng)公司總部的采購計(jì)劃進(jìn)行合理設(shè)置，保證物資需求計(jì)劃的有效性，通過還需要多個(gè)相關(guān)管理部門把審批材料進(jìn)行有效整體，給專門的物資管理部門提供針對(duì)性的物資采購計(jì)劃，之后則需要專門的物資管理部門依照國家電網(wǎng)公司的采購計(jì)劃對(duì)于物資進(jìn)行申報(bào)，從而對(duì)于物資采購的方法進(jìn)行有效確定，保證物資需求和實(shí)際的采購計(jì)劃保持一致，使得物資采購與運(yùn)輸成本得到充分降低。

2.4充分提升供電企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

物資管理者的綜合素質(zhì)直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)則需要嚴(yán)格要求相關(guān)管理人員的工作水平、素質(zhì)與能力，除了使其具備良好的電力專業(yè)知識(shí)，并且要具有極強(qiáng)的管理能力。在當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理人員還需要進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新，促使自身工作水平的提升，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事的情況發(fā)生，要及時(shí)了解與掌握各種時(shí)事政治信息，利用政治手段有效處理多種工作事務(wù)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，能夠更加有效地對(duì)于管理中的問題進(jìn)行解決。在當(dāng)今這個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，管理者還必須要掌握良好的電子信息技術(shù)，能夠利用信息技術(shù)及時(shí)掌握各種先進(jìn)的管理信息和方法，從而促使供電企業(yè)物資管理效率的提升。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用水平

供電企業(yè)要能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)于各種現(xiàn)代化物流管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有效應(yīng)用，確保物資的采購、倉儲(chǔ)與配送等環(huán)節(jié)都能夠利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和配置，通過對(duì)于物資流通資源的整合，保證物流管理渠道的暢通性，從而促使管理成本的降低，促使供電企業(yè)資金利用率的提升。同時(shí)，還要對(duì)于各種設(shè)備進(jìn)行采購與更新，確保供電企業(yè)物資管理工作具有較強(qiáng)的科學(xué)行。

2.6 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化管理，加強(qiáng)其應(yīng)急能力

供電企業(yè)需要保證對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性的管理，將科研部門所具有的反饋?zhàn)饔贸浞值陌l(fā)揮出來，同時(shí)還需要利用動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施監(jiān)管供應(yīng)商的供應(yīng)物資質(zhì)量。通過對(duì)于綜合性評(píng)估體系的構(gòu)建與應(yīng)用，確保供電企業(yè)的物資供應(yīng)商能夠提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的物資，通過對(duì)于物資存儲(chǔ)基地種類進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證企業(yè)儲(chǔ)存了足夠的應(yīng)急物資，從而降低生產(chǎn)成本。

3總結(jié)

整體而言，想要使得供電企業(yè)的物資管理工作得到更好的優(yōu)化，就需要對(duì)其物資采購的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，確保管理體系的完善，提升供電企業(yè)整體的信息化水平，并且應(yīng)用各種現(xiàn)代化程度較高的信息手段，從而促使企業(yè)物資管理水平的有效提高，從而確保供電企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，有效提升供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于電力產(chǎn)品的實(shí)際需求，使得供電企業(yè)收獲社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的雙重效益。

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