摘要：企業(yè)文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；靈魂

一、企業(yè)文化的認識

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

二、企業(yè)文化建設的外在環(huán)境

企業(yè)外在環(huán)境從決策的角度可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。從生產經營角度分為市場環(huán)境、技術環(huán)境、資金環(huán)境、信息環(huán)境、投資環(huán)境、勞動力環(huán)境。從人際關系構成看可分為上級機關、投資者、消費者、供應者、社會團體、社區(qū)關系等。

社會政治制度對企業(yè)文化建設的影響一般的說是相對穩(wěn)定的。如國家的方針政策、法律法規(guī)，制約著企業(yè)文化的性質和發(fā)展方向。

國家的經濟環(huán)境對企業(yè)生產和企業(yè)文化建設有直接影響。國民經濟發(fā)展速度和比例、國民經濟結構、國民收入、人均國民收入水平及其增長、市場體系和市場需求，這些因素都會影響企業(yè)文化。國家的科技水平是企業(yè)形成物質生產力的保證，新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發(fā)和應用，生產機械化、自動化水平，關系到企業(yè)物質文化發(fā)展的水平。

民族文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設的土壤，傳統(tǒng)的民族文化是一個國家在長期歷史發(fā)展過程中逐步形成的，有強大的滲透力，是企業(yè)文化建設值得吸取的精神營養(yǎng)。微觀環(huán)境包括企業(yè)所在社去、地區(qū)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略、地方法規(guī)、社區(qū)文化、風俗習慣、鄉(xiāng)土人情等等。

三、企業(yè)文化建設的內在環(huán)境

企業(yè)文化建設的內在制約性是多方面的，如職工隊伍素質、技術裝備、原材料、經營管理素質等。

（一）職工隊伍素質

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是技術的競爭、人才的競爭，企業(yè)如果有一支高素質的職工隊伍，就能立于不敗之地。企業(yè)成功與否，完全取決于企業(yè)內部的人才數(shù)量、質量和效能的發(fā)揮程度。

（二）技術裝備素質

技術裝備素質一般指機器設備勞動手段的數(shù)量和質量，以及能保證企業(yè)生產優(yōu)質產品的需要程度。

（三）原材料、燃料核動力素質

原材料、原料和動力是企業(yè)進行生產經營活動的重要物質條件。其中，原料和主要材料構成產品的實體、輔助材料以不同形式參加產品的形成過程，發(fā)揮特定作用。原材料、燃料和動力的素質主要表現(xiàn)在它們自身的數(shù)量、質量和利用程度上。

（四）經營管理素質

經營管理素質表現(xiàn)為企業(yè)在生產經營活動中，勞動者、勞動對象所能達到的最優(yōu)結合的程度，即能以最少的勞動力和最低的物耗，取得最大的經濟效益。不少企業(yè)從單項管理走向綜合管理，建立了計劃、控制、監(jiān)督和信息體系，建立了責權利相結合的經濟責任制，全面計劃和經營體系，全面技術、質量管理體系，全面人事勞動管理體系，全面經濟核算體系。這些轉變?yōu)槠髽I(yè)文化建設提供了十分有利的條件。

四、如何建立企業(yè)文化

把企業(yè)文化建設作為一種貫穿于企業(yè)全面工作的戰(zhàn)略來考慮和部署，著眼于精神文化、制度行為文化和物質文化三個層面，建立一整套適合的企業(yè)文化建設方案，落實專門的組織機構進行運作，有計劃有步驟地逐一實施，使企業(yè)文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一般企業(yè)文化建設要經過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段，其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。建立企業(yè)文化一是要完善企業(yè)管理制度，文化是軟性的，必須有硬性的制度保障，通過完善制度并強化實施，加強了公司的統(tǒng)一管理和主要職能部門的權威和管理規(guī)范性。

二是完善企業(yè)文化核心內容和企業(yè)文化的核心。這些內容需要企業(yè)的核心高層與企業(yè)文化建設主導部門和第三方共同完善，將企業(yè)的經營思路、理念、價值觀、品德修養(yǎng)等與企業(yè)發(fā)展需求相結合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。三是完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化品牌，宣傳平臺。四是企業(yè)文化建設工作必須與企業(yè)的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，避免教條化的“文化制度”。在企業(yè)文化實施的過程中，系統(tǒng)地規(guī)劃，建立起有效的工作運行機制，形成“制定戰(zhàn)略、轉化戰(zhàn)略、規(guī)劃運營、監(jiān)督和學習、檢驗和調整戰(zhàn)略”的閉環(huán)式的管理體系。讓企業(yè)文化扎根于心，成為大多數(shù)員工的主動行為，才能使企業(yè)文化健康、有序地發(fā)展，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的核心價值作用，才能使企業(yè)更具凝聚力、生命力、創(chuàng)造力。

作者信息：曹劍（1975-）男，漢族，江蘇省南京市，現(xiàn)供職于南京鋼鐵股份有限公司制造部智能修造中心，政工師.