摘 要:目前,山西省煤炭行業(yè)正在進(jìn)行著一場"國進(jìn)民退"的大整合,煤老板也正在以一種悲壯的方式退出歷史舞臺。然而,驅(qū)逐了煤老板,山西并不能立馬迎來真正的企業(yè)家精神。所以,加快推進(jìn)煤老板轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家,形成企業(yè)家精神這一歷史性工程已勢在必行,本文從培育企業(yè)家精神的內(nèi)容和形式上給出幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)家精神;山西民營經(jīng)濟(jì)
改革開放三十多年以來,山西民營經(jīng)濟(jì)一直沿著資源轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑前行。作為山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山,民營經(jīng)濟(jì)的數(shù)量和質(zhì)量,結(jié)構(gòu)與方向直接關(guān)乎山西經(jīng)濟(jì)的下一步發(fā)展動向。在三期疊加的當(dāng)前形勢下,民營經(jīng)濟(jì)已然成為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐和核心亮點(diǎn)。而企業(yè)家精神是一個民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好發(fā)展的核心內(nèi)驅(qū)力。山西盛產(chǎn)煤老板,卻鮮見企業(yè)家。其原因多種多樣,從外在和內(nèi)在分析梳理如下:
外在原因主要包括兩大方面。一是“資源詛咒”與擠出效應(yīng):山西是典型的資源型經(jīng)濟(jì),煤炭等資源行業(yè)集中度高,產(chǎn)業(yè)周期波動明顯。資源周期性暴漲的規(guī)律和資本逐利偏好的天性,使得山西在短短十幾年形成了“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。伴隨而來的是一種所謂的“煤老板現(xiàn)象”,如同一場瘟疫般,以一種野蠻的方式迅速在三晉大地上復(fù)制蔓延開來。 二是行政干預(yù)和壟斷下的政策困局導(dǎo)致“國”強(qiáng)“民”弱,嚴(yán)重缺乏培植企業(yè)家精神的環(huán)境與土壤。市場經(jīng)濟(jì)不徹底、法制不健全使得民營企業(yè)家一直在政商博弈中處于弱勢地位,不得不游走于灰色地帶。顯然,山西的民營企業(yè)家在這種政策邊緣化的狀況下是很難成長起來的。因此,加快推進(jìn)煤老板轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家,形成企業(yè)家精神這一歷史性工程已勢在必行,本文從培育企業(yè)家精神的內(nèi)容和形式上給出幾點(diǎn)思考。
一、培育企業(yè)家精神的內(nèi)容
(一)全面性
明清晉商以關(guān)公為信仰,以親緣、地緣為紐帶,不斷開拓進(jìn)取、勇于突破創(chuàng)新,最終成就了“誠信為本,縱橫歐亞九千里:以義制利,稱雄商場五百年”的商業(yè)輝煌。作為國內(nèi)第一大商幫,支撐他們“貨通天下”、“匯通天下”的這種晉商精神,與現(xiàn)代商業(yè)文化所推崇的企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一致的。因此,如何重拾晉商精神、復(fù)蘇晉商傳統(tǒng),便可從以下六大要素入手,全面培育企業(yè)家精神,重塑新晉商形象。
1.誠信是企業(yè)家精神的基石
作為企業(yè)家的立身之本,誠信是企業(yè)家修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中的重中之重。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會,將充滿極大的道德風(fēng)險,交易成本顯著提高,社會資源極大浪費(fèi)。晉商之所以能夠在那個年代稱雄天下,靠的正是誠信二字。他們將誠信視作一種無可撼動的信仰。喬致庸作為晉商的一個代表性人物,一生篤信寧可賠錢,也不能失信。在他眼中,信譽(yù)是商家的根基,是商號的命脈。即便在其家道中沒之時,其后人仍然延續(xù)著他的誠信。
2.合作是企業(yè)家精神的精華
偉大的企業(yè)家表面上看像是一個人的表演,但實(shí)際上企業(yè)家是非常擅長合作的,而且這種合作精神有必要擴(kuò)展到每一個員工。企業(yè)家無法成為一個應(yīng)對一切的超人,但企業(yè)家應(yīng)該努力成為具有超強(qiáng)“結(jié)網(wǎng)”能力和意識的一個蜘蛛人。晉商正是通過設(shè)立在各地的會館團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)人、聯(lián)合發(fā)展,締造了商業(yè)帝國的奇跡。所以,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)重視同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神建設(shè),強(qiáng)化合作共贏意識,提升員工的文化認(rèn)同感和企業(yè)凝聚力。
3.創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂
熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的角色定位觀點(diǎn),凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。誠然,一個企業(yè)最大的隱患就是創(chuàng)新精神的消亡。在富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下,山西煤炭企業(yè)得以加快實(shí)現(xiàn)資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型的轉(zhuǎn)型升級,在文化理念、資金技術(shù)、人才分配和績效考核等方面向創(chuàng)新傾斜,切實(shí)走創(chuàng)新企業(yè)之路,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(二)針對性
一些突出的現(xiàn)實(shí)問題需要重點(diǎn)關(guān)注,逐個突破:
1.構(gòu)建清、親的政商關(guān)系,賦予企業(yè)家以精神正道
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚在日益完善的進(jìn)程當(dāng)中,企業(yè)決策往往會受到很多非市場因素的干擾。現(xiàn)實(shí)中一些公權(quán)力深度介入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,導(dǎo)致政商關(guān)系扭曲、尋租現(xiàn)象頻發(fā)、潛規(guī)則橫行。一些企業(yè)家或被迫、或樂見于專注與官員關(guān)系的經(jīng)營與維護(hù),企圖走捷徑來追名逐利。現(xiàn)今的反腐之風(fēng)不僅為企業(yè)家翹首以盼的法治經(jīng)濟(jì)“護(hù)駕” ,也有利于重建正當(dāng)良好的政商關(guān)系,呵護(hù)企業(yè)家精神的健康成長。
2.構(gòu)建完善的外在服務(wù)環(huán)境
(1)營商環(huán)境方面:按照市場化運(yùn)作機(jī)制,行政、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門樹立服務(wù)意識,為企業(yè)經(jīng)營提供便利;而且,應(yīng)當(dāng)建立高度專業(yè)化的商業(yè)服務(wù)體系為企業(yè)運(yùn)營過程提供及時專業(yè)的服務(wù);此外,企業(yè)家還要善于利用高校資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。
(2)法治環(huán)境方面:市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)是法治經(jīng)濟(jì),法治應(yīng)為市場經(jīng)濟(jì)提供必要服務(wù)。依法保護(hù)企業(yè)家財產(chǎn)權(quán)利和知識產(chǎn)權(quán),有利于激發(fā)企業(yè)家精神,調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性,讓大家合理合法地富起來。
(3)文化環(huán)境方面:引導(dǎo)民眾理解企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中的積極作用,糾偏仇富心態(tài),同時兼顧人文精神的培育,努力塑造良好的社會生態(tài)文化,厚培企業(yè)家精神土壤。
3.解決家族傳承問題,完善用人制度
家族企業(yè)在山西民營企業(yè)家中十分常見。如何解決富不過三代的問題,可從以下個方面予以考慮。一是家族企業(yè)繼承選拔杜絕任人唯親,而應(yīng)建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制,任人唯賢;二是對確定的繼承人應(yīng)提前進(jìn)行重點(diǎn)培育,使之具備一名合格企業(yè)家的基本素質(zhì);三是新上任的企業(yè)家一定要謙虛學(xué)習(xí),清楚企業(yè)實(shí)際狀況后再“新官上任三把火”,避免急于構(gòu)建自己的派系而耽誤企業(yè)本身的良性發(fā)展。
二.培育企業(yè)家精神的形式
(一)建立完善的培育體系,使培育企業(yè)家精神的形式具有多樣性
通過建立健全完善的培育體系,來實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)家素質(zhì)培育的正規(guī)化、長期化、制度化。設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)家隊伍建立檔案,并對其素質(zhì)進(jìn)行長期跟蹤培訓(xùn),為其提供最新的資訊及相關(guān)行業(yè)的前沿信息,宏觀把握國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢以及行業(yè)發(fā)展動向。通過多方面合力作用,爭取使我省民營企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)早日自主學(xué)習(xí)、合理分析,盡快提升民營企業(yè)家的整體素質(zhì)。
(二)建立有效的激勵約束機(jī)制,使培育企業(yè)家精神的形式具有實(shí)效性
有效的激勵機(jī)制能夠?yàn)槊駹I企業(yè)家的培育提供不竭的動力,而有效的約束機(jī)制可對其形成一定的壓力。激勵為主,約束為輔,兩者有機(jī)結(jié)合,能夠保證我省民營企業(yè)家培育制度的可行性與實(shí)效性。有效的激勵機(jī)制要針對不同主體的特定需求,提供具有靈活性的激勵措施,充分滿足其對高收入、高社會地位、完善的社保福利、表彰與獎勵等的需求。有效的約束機(jī)制,包括監(jiān)督機(jī)制與制約機(jī)制。對企業(yè)經(jīng)營者尤其是職業(yè)經(jīng)理人,一方面要形成有效的監(jiān)督機(jī)制,具體包括:業(yè)績考核制度、決策失誤追究制度、應(yīng)用記錄等,使其始終在權(quán)力允許的范圍內(nèi)活動;另一方面還需形成有效的制約機(jī)制,包括法律法規(guī)制約、董事會、股東大會、社會輿論,以及民營企業(yè)家自我修養(yǎng)的約束等。
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作者簡介:
張一帆(1993—),女,山西晉城人,山西財經(jīng)大學(xué)2016(區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué))學(xué)術(shù)碩士研究生,研究方向:資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展.