張孟學 蔡磊

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)保持強盛生命力、增強核心競爭力的重要前提。市場經濟條件下的煤炭企業(yè)，要想在困擾安全、生產、經營的各類瓶頸問題上有所突破，求得發(fā)展，就必須要建立長效創(chuàng)新機制，增強持續(xù)創(chuàng)新的能力。近幾年，山東華豐機電設備有限公司通過開展以"小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小竅門"為主要內容的"五小"創(chuàng)新活動，進一步增強了全體員工的創(chuàng)新意識，促進了創(chuàng)新成果向現實生產力的快速轉化，取得了顯著的經濟效益。

關鍵詞：創(chuàng)新；實踐；探索

一、開展“五小”創(chuàng)新活動的重要意義

一個企業(yè)的發(fā)展史，實際上就是一個由無數個大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構成的，任何時候只要企業(yè)不斷堅持創(chuàng)新，那么它就一定會在市場競爭中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前，直致被對手反超并擠出市場。具體到華豐機電公司，一直困擾著公司發(fā)展的因素有很多種，但問題的關鍵還在于自身創(chuàng)新能力不很強，尤其是持續(xù)創(chuàng)新能力的缺失，人才引進較為困難，技術力量相對薄弱，這是一種客觀現實。在這種條件下，能夠產生“立竿見影”、具有決定性作用的根本性創(chuàng)新成果的機會相對較少。也正因如此，增強持續(xù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)發(fā)展壯大才顯得更為重要和迫切，持續(xù)創(chuàng)新機制的建立，使創(chuàng)新工作日?；?、規(guī)范化、制度化、群眾化成為重中之重。因為，一項項“小”創(chuàng)新帶來的“小”效益集合起來，日積月累，聚少成多，同樣會凝聚成企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此，公司積極有效地開展“五小”創(chuàng)新活動等一系列具有自身特點的群眾性創(chuàng)新活動，把活動和有目的、有側重的重大創(chuàng)新項目結合起來，形成貫穿全年、不間斷的全員創(chuàng)新體系，必將會為公司發(fā)展帶來新的生機。

二、開展“五小”創(chuàng)新活動的具體措施

（一）加強組織領導。為保證“五小”創(chuàng)新活動的開展，成立了由董事長、總經理任組長，生產副總經理、經營副總經理、黨務副總經理為副組長，總經理助理、副總工程師、副總經濟師、各部室負責人為成員的活動領導協(xié)調小組。領導小組下設辦公室在技術開發(fā)部，具體負責活動的組織協(xié)調。

（二）豐富申報內容。一是圍繞安全生產、設備安裝、提高勞動生產率和降低勞動強度，提出革新、改造的建議；二是圍繞增收節(jié)支、產品和市場開發(fā)提出合理化建議；三是圍繞公司規(guī)范化運作和強化管理，積極為轉換公司經營機制和經營決策、完善管理、挖潛改造獻計獻策。

（三）明確申報條件。創(chuàng)新成果必須經過3個月以上的實施，證明其先進性和可行性，并取得了明顯的經濟或社會效益。

（四）嚴格考評步驟。一是“五小”創(chuàng)新項目采取月度上報，季度表彰獎勵的方式進行。各單位、各部室上報創(chuàng)新項目由技術開發(fā)部匯總分類后，組織有關人員對創(chuàng)新項目進行資格審查和初選。二是根據評選標準進行打分，考核評估小組進行現場調查，主要了解項目的真實性，并對項目進行評估，并上網公示，最后確認表彰。

（五）嚴把五個關口。為確保該活動得到廣泛有效推廣，各單位、各部室嚴把“五個關口”，是指把好“公開表彰關”、“宣傳發(fā)動關”、“經濟價值確認關”、“快速激勵關”、“項目評獎關”。把生產一線員工自覺、自發(fā)的創(chuàng)新活動，與對公司的貢獻度緊密結合，把公司的認可與員工的貢獻緊密結合，激勵更多的員工參與到創(chuàng)新活動中來。

三、對開展“五小”創(chuàng)新活動的再思考

目前，技術工人非常欠缺，直接影響著公司的發(fā)展。而且創(chuàng)新熱情不高，導致技術水平低下；在者，一些寶貴的技術和先進操作技法等“絕活”由于技術工人的嚴重匱乏，而瀕臨絕跡，造成引進了先進機械設備很少員工會操作，給公司在激烈的市場競爭中帶來困惑。為此，公司全體干部員工積極謀劃、獻計獻策，推行建立持續(xù)創(chuàng)新長效機制，來應對市場競爭，推動公司快速發(fā)展。

1、更新觀念，正確對待創(chuàng)新。必須要充分認識企業(yè)領導帶頭抓好創(chuàng)新工作的重要意義。企業(yè)領導者要成為本公司、本部門、本單位創(chuàng)新工作的主要推動者，要認真研究新情況、新問題，大力推進新技術、新工藝在生產實踐中的應用，通過生產的根本性創(chuàng)新，解決困擾安全生產中的重大難題；要認真學習新理論、新方法，結合實際，抓好生產經營、文化建設等基礎管理工作。必須要正確對待下屬的創(chuàng)新。創(chuàng)新需要打破常規(guī)，這便意味著超越，不但是對別人的超越，而且是對自我的超越，會不可避免地出現下屬或員工對領導的超越，有可能出現下屬的工作意識走在了領導的前頭，這是客觀存在的事實。領導層如何對待這種問題，是擺在各級領導面前一個非常實際的問題，其實，下屬的創(chuàng)新激情得到釋放，說明該單位的創(chuàng)新激勵機制富有成效。作為企業(yè)或部門領導者，應該有寬廣的胸懷，積極地鼓勵創(chuàng)新、引導創(chuàng)新、應用創(chuàng)新，為創(chuàng)新者提供更加廣闊的舞臺。

2、優(yōu)化環(huán)境，鼓勵全員創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個群眾性的活動，要求的是全員參與。增強持續(xù)創(chuàng)新能力，必須要營造出良好的創(chuàng)新激勵環(huán)境，突出效益原則，強化對優(yōu)秀科技成果的激勵和導向作用，加強對創(chuàng)新政策法規(guī)的研究，制定促進創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)壯大、有利于企業(yè)技術進步的激勵政策，鼓勵所有的單位和個人開展科技創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。應大力加強對創(chuàng)新成就顯著的單位和個人的宣傳，推動企業(yè)形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。創(chuàng)新工作的管理，激勵重于約束，只有積極地支持、推動，引導好、帶動好，才能激發(fā)創(chuàng)新激情，創(chuàng)造新的價值。

一是為創(chuàng)新型人才營造積極的輿論環(huán)境。要在企業(yè)內樹立“人人都要創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的理念，對敢為人先的創(chuàng)新精神進行大力弘揚，鼓勵全員創(chuàng)新，以積極創(chuàng)新來開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。古人云，“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無窮?！币虼?，企業(yè)首先要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維方式，應有針對性地對人才進行創(chuàng)新教育，幫助人才在思想上接受與思考創(chuàng)新，在認識上感知與理解創(chuàng)新，在行動上實踐與探索創(chuàng)新，從而形成一種“努力創(chuàng)新，舍我其誰”的濃厚創(chuàng)新氛圍。

二是為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?！袄萌瞬疟闶菍θ瞬抛詈玫呐囵B(yǎng)方式?！逼髽I(yè)應大膽起用那些專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識強烈的人才。同時，應本著“瑕不掩瑜”的原則，寬容一些有能力、有才華員工存在的個性與不足，不求全責備，充分發(fā)揮其在業(yè)務技能方面的一技之長，充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛力。抑制創(chuàng)新能力的最大障礙是“不信任”。對于創(chuàng)新型人才，企業(yè)領導不應等其成熟后再去使用，而應給予他們充分的信任，主動給他們交任務、壓擔子，使人才在工作中成熟起來。