于靖園

現(xiàn)在，我們走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代。黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這將是又一次充滿想象力的歷險(xiǎn)。

黨的十九大宣告我國(guó)進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代。進(jìn)入新時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正值轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)代召喚企業(yè)家精神，民眾期待企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。如何引導(dǎo)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家尋找崇高感？如何引領(lǐng) “大公司”走向“偉大公司”？這或許是每位企業(yè)家都會(huì)思考的問(wèn)題。

把大企業(yè)發(fā)展成偉大企業(yè)

2017年11月28日至30日，來(lái)自全國(guó)的4000多名企業(yè)家及各界精英齊聚北京雁棲湖，參加“2017企業(yè)家致良知（北京）論壇”，圍繞“文化自信與民族復(fù)興”這一主題，共商復(fù)興大計(jì)。

人過(guò)半百，企業(yè)經(jīng)營(yíng)走到中途，很多企業(yè)家都會(huì)心生懈怠，找不到前行的動(dòng)力。66歲的晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)靳保芳，通過(guò)致良知，重新煥發(fā)了青春，找到了人生下半場(chǎng)的精神動(dòng)力。

盡管晶龍集團(tuán)已經(jīng)是全球光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭軍，但董事長(zhǎng)靳保芳并未滿足于此，他立志要把晶龍集團(tuán)從“大企業(yè)”發(fā)展成為“偉大企業(yè)”，在全球化戰(zhàn)略中，將中華文化全面?zhèn)鞑コ鋈ァ?/p>

56歲的康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)，更是感慨萬(wàn)千，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)33年之后，他又重新審視自己的初心——進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，他的心愿就是為了給人們帶去健康。如今，他又找回了自己的初心，他立志不僅要把康恩貝建設(shè)成為一流的世界醫(yī)藥公司，同時(shí)也要影響整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，帶動(dòng)所有同行企業(yè)，一起做人民生命健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人徐少春也受邀在論壇上進(jìn)行演講。金蝶曾經(jīng)制定過(guò)很多使命和愿景。比方成為一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)領(lǐng)跑者，成為一個(gè)企業(yè)最值得信賴的大數(shù)據(jù)公司，當(dāng)然還有幫助顧客走向成功。如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)代，通過(guò)學(xué)習(xí)致良知，徐少春覺(jué)得，是時(shí)候提升企業(yè)境界了。金蝶重新審視了企業(yè)使命和愿景，確立了新的使命和愿景。新的使命是：全心全意為企業(yè)服務(wù)，全心全意就是100%的至誠(chéng)。新的愿景是：成為最值得托付的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)具有無(wú)限可能的利益、事業(yè)和命運(yùn)共同體。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，幾乎顛覆了一切商業(yè)邏輯。幾乎所有的企業(yè)都在焦慮之中?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？徐少春認(rèn)為，就是心與心的鏈接，只有心與心的鏈接，才能產(chǎn)生偉大力量。心與心的鏈接是這個(gè)世界的本質(zhì)。人類進(jìn)化和發(fā)展史，就是一個(gè)人與人之間、社群與社群之間的鏈接史，世界本來(lái)就應(yīng)該鏈接在一起。

徐少春回顧了金蝶24年的創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型歷程：金蝶為660多萬(wàn)企業(yè)客戶和8000多萬(wàn)用戶提供服務(wù)。最近幾年持續(xù)轉(zhuǎn)型，云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但是還不夠。他自問(wèn)，金蝶到底真正地鏈接了多少客戶和多少用戶？鏈接到底有多廣和多深？鏈接到底多有效？是不是跟用戶真心鏈接在一起？“關(guān)鍵還是要回到原點(diǎn)和初心，才能再出發(fā)，才能走得更遠(yuǎn)。”

展望未來(lái)，致敬偉大。秉持“我為人人，人人為我”的設(shè)計(jì)理念，財(cái)務(wù)云已經(jīng)成為金蝶核心平臺(tái)。在徐少春看來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，金蝶要打造一個(gè)最值得托付的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，即發(fā)揮最大的資源優(yōu)勢(shì)，面向終極偉大計(jì)劃，開(kāi)發(fā)下一代財(cái)務(wù)云。到2020年，金蝶要成為一個(gè)真正的云計(jì)算公司。

拓展國(guó)際視野 打造百年老店

新的時(shí)代里，不變的是企業(yè)家辛勤的耕耘。幾乎每一個(gè)企業(yè)家，都對(duì)自己的企業(yè)有著最用心的投入，為企業(yè)更好的未來(lái)努力奮斗著。

隨著全球化的不斷深化，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的市場(chǎng)聯(lián)系必將更加緊密。均瑤集團(tuán)總裁王均豪在接受《小康》記者采訪時(shí)表示，在全球化市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)無(wú)論是側(cè)重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是側(cè)重海外市場(chǎng)，最為關(guān)鍵的是要有國(guó)際化的眼光和視野，儲(chǔ)備國(guó)際化的人才，學(xué)習(xí)國(guó)際上一些好的經(jīng)驗(yàn)，但不是要照搬。

王均豪強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家首先想明白到底要做什么，是很好的戰(zhàn)略發(fā)展方向。“均瑤集團(tuán)從2004年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化百年老店轉(zhuǎn)型。我一直想做一個(gè)好企業(yè)，做一個(gè)讓顧客、員工、股東、社會(huì)滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化百年老店。當(dāng)上海提出來(lái)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的時(shí)候，我也在思考。我們也想往現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。”但是，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是什么？當(dāng)時(shí)根本找不到標(biāo)準(zhǔn)答案的王均豪后來(lái)有了自己的答案：一個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)應(yīng)該具備“五高”特質(zhì)，即高素質(zhì)的人才、中高端的定位、高質(zhì)量的服務(wù)、高科技的運(yùn)用、產(chǎn)生高效率的回報(bào)?！爱?dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)肯定是未來(lái)的趨勢(shì)。但是在任何領(lǐng)域里，都有所謂的紅海，要進(jìn)入紅海還是進(jìn)入藍(lán)海，或者進(jìn)入獨(dú)特的深海，自己要想好往哪些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)。我們的吉祥航空一開(kāi)始就定位為中高端，符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求。這個(gè)行業(yè)允許對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，我們必須要找出自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力量?！?/p>

“第二應(yīng)該是管理的升級(jí)。這時(shí)候應(yīng)該靜下心來(lái)，看看企業(yè)文化方面如何提升，企業(yè)文化是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)要多元化投資，但必須有專業(yè)化的管理，千萬(wàn)不要把主業(yè)的某一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金流抽出來(lái)去多元化，而是用口袋里的閑錢來(lái)多元化?！?/p>

據(jù)了解，均瑤集團(tuán)目前在國(guó)際化上也做了一些嘗試，先內(nèi)后外，練好內(nèi)功，成熟時(shí)外出，如吉祥航空引進(jìn)了80多名海外的機(jī)長(zhǎng)，具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)通了韓國(guó)濟(jì)州島、泰國(guó)曼谷、普吉島、清邁等國(guó)際航線，已開(kāi)始參與東南亞全方位的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)還將參與全球競(jìng)爭(zhēng)。王均豪表示，均瑤集團(tuán)在投資方面正在試水探索，等成熟時(shí)開(kāi)始投出，同時(shí)也在探索國(guó)外資金、品牌與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)接。

誠(chéng)信觀公民觀 亟待補(bǔ)課

在改革開(kāi)放即將迎來(lái)四十周年之際，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，從法治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)氛圍等方面，提出了針對(duì)保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的“三個(gè)營(yíng)造”措施。這無(wú)疑給廣大企業(yè)家吃了一顆“定心丸”、打了一針“強(qiáng)心劑”，必將激發(fā)企業(yè)家開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，也會(huì)倒逼企業(yè)家遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，這也意味著，企業(yè)家迎來(lái)一個(gè)人人都可以追逐夢(mèng)想、人人都可能成就輝煌的全新時(shí)代，無(wú)論對(duì)拼搏奮斗中的創(chuàng)業(yè)者，還是滿懷激情的奮斗者，這都是一個(gè)黃金時(shí)代。

在全新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)家紛紛表示，在感受徐徐春風(fēng)之余，更要明確方向，堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越的精神，助力偉大中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐充分證明，企業(yè)家作為中國(guó)企業(yè)最稀缺和最寶貴的人力資源，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因子，是創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的原動(dòng)力，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)最重要的供給因素，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要驅(qū)動(dòng)力。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，都離不開(kāi)具有創(chuàng)新精神和能力的企業(yè)家。

紛美包裝有限公司董事長(zhǎng)洪鋼對(duì)“企業(yè)家”和“創(chuàng)新”都有著很清晰的定位，他對(duì)《小康》記者表示，作為企業(yè)家，不能怨天尤人?！半m然大家都在談創(chuàng)新，但我真的認(rèn)為，今天中國(guó)的創(chuàng)新的主流就是如何以盡可能小的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)和盡可能短的時(shí)間縮短與西方發(fā)達(dá)領(lǐng)先者之間的差距?？缭酱H差距的創(chuàng)新，有的話則是驚喜?！焙殇撜f(shuō)道，既然是追趕，一要謙虛，二要知道最該追趕的目標(biāo)是什么。

“我覺(jué)得人的需求有個(gè)馬斯洛金字塔， 企業(yè)的發(fā)展需求也同樣該有個(gè)層次觀。幾十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)摸爬滾打，相信大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家均已嫻熟掌握了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的ABC。”洪鋼認(rèn)為，除了創(chuàng)新觀外，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)家最該惡補(bǔ)的課程是契約精神以及企業(yè)家本人的誠(chéng)信觀和公民觀。