劉彥華

新時(shí)代，新要求。新時(shí)代是中國走向偉大的時(shí)代，也是中國企業(yè)家從優(yōu)秀走向卓越的偉大時(shí)代。《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》的頒布極大地鼓舞了企業(yè)家們，也使人深思，新時(shí)代究竟需要什么樣的企業(yè)家？

“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會(huì)財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增強(qiáng)綜合國力作出了重要貢獻(xiàn)。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用，對深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、激發(fā)市場活力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義?！?/p>

9月25日，中共中央、國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（下文簡稱《意見》），這是中央首次發(fā)文明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。

《意見》從營造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境等10個(gè)方面提出29條指導(dǎo)意見，極大地鼓舞了企業(yè)家們，同時(shí)，也使人深思，新時(shí)代究竟需要什么樣的企業(yè)家。

企業(yè)家≠老板

最近一段時(shí)間，“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”這兩個(gè)詞非常火爆，然而，誰是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？在《韋伯辭典》中，關(guān)于企業(yè)家的解釋是“開設(shè)并管理公司，從事于擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤者”。管理學(xué)大師彼得·德魯克定義企業(yè)家是這樣一種人，“他從來沒有引起變化，但是他又總是把變化變?yōu)闄C(jī)會(huì)”。

雖然不同的專家學(xué)者對企業(yè)家有著不同的定義，但有一點(diǎn)是肯定的，老板絕不等同于企業(yè)家。改革開放近40年，中國有著數(shù)以千萬的企業(yè)老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情。最后能夠真正成為企業(yè)家的并不太多，大量的中小企業(yè)往往在2—3年內(nèi)夭折。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這其中的問題根結(jié)就在于老板和企業(yè)家之間的認(rèn)知差異。

營銷專家、《為什么你的公司沒長大》作者田友龍?jiān)鞔_將老板和企業(yè)家之間的區(qū)別歸為四點(diǎn)。第一，企業(yè)家一般采取一票否決權(quán)，而老板則更喜歡一票贊成權(quán)。第二，心態(tài)上，企業(yè)家更多的是在居安思危，而老板則更容易因?yàn)檫^去的成功而選擇高調(diào)、自信和盲目樂觀。第三，老板和企業(yè)家在賺錢的本領(lǐng)上沒有高下之分，但在花錢的藝術(shù)上卻有巨大的差距，企業(yè)家已經(jīng)擺脫了以金錢作為事業(yè)成功的標(biāo)志，錢在他們看來更是一種責(zé)任，錢越多責(zé)任越大，做企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)財(cái)富分配的過程，不僅自己要贏，而且也想讓別人贏。而相對的，老板一般在金錢方面顯得有些浮躁，更多的認(rèn)為唯有錢才能彰顯成功。第四，在企業(yè)管理上，企業(yè)家一般不僅是行動(dòng)的巨人，更是道德的楷模，他更加強(qiáng)調(diào)管理者自身的人格和魅力，通過對自己的嚴(yán)加管束對追隨者形成強(qiáng)大的磁場，激發(fā)眾人朝著同一目標(biāo)奮進(jìn)。而在老板看來，管理更多的是一場控制游戲，管理即控制，在現(xiàn)實(shí)中，做事風(fēng)格也更多的是嚴(yán)于律人、寬于律己，將自己凌駕于規(guī)章制度之上。

企業(yè)家的春天

柳傳志、張瑞敏、魯冠球、任正非……提及中國優(yōu)秀的企業(yè)家，人們可以輕松列出一個(gè)長長的名單，歸納這些企業(yè)家的成長之路，其實(shí)有一個(gè)詞語特別貼切——自然生長。

企業(yè)家是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)再到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，我國的企業(yè)家走過了從無到有、從小到大的歷程，一般認(rèn)為，中國企業(yè)家階層的崛起可以大致分為三個(gè)階段。

第一階段始于20世紀(jì)70年代末、80年代初，這一階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的改革和轉(zhuǎn)軌時(shí)期，以“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，商品經(jīng)濟(jì)為輔”的背景下，涌現(xiàn)了一批“膽略型”企業(yè)家。在這一階段，從廠長到經(jīng)理，從生產(chǎn)到銷售，從“找市長”到“找市場”，國有企業(yè)經(jīng)營者開始了第一次轉(zhuǎn)型。同時(shí)，大量回城知青為解決就業(yè)問題被動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，一批“逼上梁山”型的民營企業(yè)家也開始不斷涌現(xiàn)，其中最突出的代表便是誕生于北京中關(guān)村電子一條街上的企業(yè)。

第二階段始于20世紀(jì)80年代末、90年代初。黨的十四大明確了經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，黨的十四屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》提出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的改革方向，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。中國市場開始由短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，市場競爭日益激烈復(fù)雜，一批來自政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、高等院校、科研院所的大學(xué)生開始主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷了資本、知本、金融、證券的洗禮，這一批企業(yè)家既具有開放的視野，又有探索的雄心。

第三階段始于20世紀(jì)90年代末、21世紀(jì)初。這一時(shí)期，中國加入WTO，法治建設(shè)與市場規(guī)范化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊，都為這一階段的企業(yè)家?guī)聿煌谝酝臋C(jī)遇與挑戰(zhàn)。

新時(shí)代新使命 2017年9月25日，中央首次以正式文件的形式明確肯定了企業(yè)家精神的價(jià)值和地位，并從三個(gè)層面概括了企業(yè)家精神的內(nèi)涵——愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會(huì)的精神。

如今，中國企業(yè)家正在迎來一個(gè)嶄新的時(shí)代。《意見》的重磅發(fā)布，在很多受訪企業(yè)家看來，猶如春雷一般，不僅帶來中國企業(yè)家和中國企業(yè)家精神的又一個(gè)春天，也帶來了中國經(jīng)濟(jì)，乃至整個(gè)中國社會(huì)的春天。

在正和島創(chuàng)始人劉東華看來，去年，經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)最多的一個(gè)詞是“經(jīng)濟(jì)寒冬”，并且很多企業(yè)家都感覺最冷的時(shí)候可能還沒到，但是伴隨著《意見》的發(fā)布，以及黨的十九大的召開，人們仿佛一下子看到了春天。“它不單單是一種認(rèn)可，而且是為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，優(yōu)化企業(yè)和社會(huì)以及企業(yè)和政府關(guān)系的一種高度的體系化的肯定?！眅ndprint

與此同時(shí)，在受訪的多位企業(yè)家看來，這個(gè)文件的發(fā)布也非常及時(shí)和必要。如今，企業(yè)家已經(jīng)成為很多人追逐效仿的榜樣，但是由于各種錯(cuò)綜復(fù)雜的原因，商界企業(yè)界暴露出了很多問題，根本原因在于企業(yè)的初心需要重新定義，“通過造福社會(huì)的方式得到自己應(yīng)有的回報(bào)和成就感，這是一條正道，如何讓更多的企業(yè)家走上這樣一條正道已經(jīng)成為一道嚴(yán)峻的社會(huì)命題”。

實(shí)干、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)，一個(gè)都不能少

2018年，中國即將迎來改革開放40周年，人們常說，四十不惑。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重新定義中國企業(yè)家的初心，意義深遠(yuǎn)。

黨的十九大報(bào)告明確指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這對于廣大的中國企業(yè)家而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。美好生活需要通過高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)得到滿足，而企業(yè)正是這些高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)者和生產(chǎn)者。企業(yè)家肩負(fù)著這樣的新時(shí)代使命和責(zé)任。

新時(shí)代，新要求。新時(shí)代是中國走向偉大的時(shí)代，也是中國企業(yè)家從優(yōu)秀走向卓越的偉大時(shí)代。

“企業(yè)家要擁有家國情懷，弘揚(yáng)愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的精神?！币晾瘓F(tuán)董事長潘剛聽聞《意見》的發(fā)布十分振奮，在他看來，愛國敬業(yè)，是企業(yè)家的道德底線;遵紀(jì)守法，是企業(yè)家經(jīng)營發(fā)展的底線;艱苦奮斗，是企業(yè)家的初心也是基業(yè)長青的秘訣。潘剛曾有幸現(xiàn)場聆聽習(xí)近平總書記在全國政協(xié)十二屆四次會(huì)議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會(huì)上發(fā)表的重要講話，當(dāng)時(shí)總書記便對廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士提出了希望“做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范”，并提出了構(gòu)建“親”、“清”新型政商關(guān)系?！斑@既是對民營企業(yè)家群體提出的道德和紀(jì)律要求，又體現(xiàn)了總書記對民營企業(yè)家的親切關(guān)懷。我們廣大民營企業(yè)家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記的講話要求、認(rèn)真貫徹中央的文件精神，以對黨和國家的無限熱愛，以法律為準(zhǔn)繩，清清白白做好企業(yè)經(jīng)營的事，清清楚楚守住政商關(guān)系的底線?！?/p>

提及新時(shí)代企業(yè)家精神，“創(chuàng)新”一詞最常被提起，多位接受記者采訪的企業(yè)家都將其視為企業(yè)家精神最基本的品質(zhì)。在全新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，新時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)家須始終不渝地將創(chuàng)新精神貫穿事業(yè)始終。《意見》提出“弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神”，其精神內(nèi)涵就是激勵(lì)企業(yè)家不斷煥發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。

金蝶國際軟件集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春對此深有體會(huì)，“人生最大的歡樂是創(chuàng)造的快樂”。在他看來，創(chuàng)新有兩種，一種是持續(xù)性創(chuàng)新，一種是顛覆性創(chuàng)新?！白畲蟮膭?chuàng)新一定是顛覆性，打破一個(gè)舊世界，創(chuàng)造一個(gè)新世界?！?/p>

徐少春為金蝶的下一步發(fā)展立下了一個(gè)宏愿，“中國企業(yè)正處在一個(gè)數(shù)字化生存與管理重構(gòu)的時(shí)代，要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化工作方式和生活方式，更要擔(dān)負(fù)起歷史的責(zé)任，大膽地加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，徹底拋棄落后的管理思想、管理模式、管理工具，去創(chuàng)新、去重構(gòu)一個(gè)全新的管理體系。金蝶作為中國管理模式的倡導(dǎo)者、作為企業(yè)云服務(wù)的領(lǐng)跑者，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想、敢干、敢當(dāng)、敢為天下先的精神，挑戰(zhàn)自己、 顛覆自己、創(chuàng)新自己，激活自己，砸碎 ERP，擁抱金蝶云，讓每個(gè)人都是自己的CEO，幫助中國企業(yè)消除不對稱競爭，建立創(chuàng)新管理模式，去重構(gòu)一個(gè)新的管理體系，去激活中國企業(yè)的無限可能”。

企業(yè)要有大的作為，需要與國家同頻共振，想國家所想、急國家所急，用實(shí)干興業(yè)興邦，創(chuàng)造更大的價(jià)值。《意見》明確提出“弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會(huì)的精神”，就是鼓勵(lì)企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)，為解決社會(huì)復(fù)雜問題提供創(chuàng)新的、智能的解決方案。

山西上黨振興集團(tuán)董事長牛扎根對此有著最樸實(shí)的理解，“我理解的企業(yè)家精神就是愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多為老百姓辦實(shí)事，多做公益事業(yè)、慈善事業(yè)”。

作為溫商的代表，奧康投資控股有限公司董事長王振滔針對《意見》出臺(tái)提出的幾點(diǎn)體會(huì)意味深遠(yuǎn)。改革開放近40年，在他看來，溫商發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段，初期的10多年，吃苦耐勞的溫商非常推崇“企業(yè)不盈利就是犯罪”的理念，積累了大量的財(cái)富，但在后面20多年，走了很多彎路，溫商的形象不僅沒有隨著財(cái)富的增加而提升，反而在下降。

《意見》出臺(tái)，王振滔直呼趕上了好時(shí)代?！白鳛橹袊駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，溫商發(fā)展與祖國大運(yùn)緊密相連，同頻共振，在新起點(diǎn)就要有新?lián)?dāng)！尋找溫商的崇高感，是大勢所趨，是時(shí)代賦予溫商的新使命?！?/p>

此外，通過采訪，記者還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，《意見》明確提出要造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，強(qiáng)化年輕一代企業(yè)家的培育，讓優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承。以往提及企二代、創(chuàng)二代，人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)往往是新的一代對上一代人的顛覆與革新，而在這場針對企業(yè)家精神的大討論中，一代與二代之間出現(xiàn)了少有的和諧統(tǒng)一。

重慶金夫人副總裁周琛表示，“了解父輩創(chuàng)辦企業(yè)的初心的時(shí)候，也就是我認(rèn)祖歸宗的時(shí)候。認(rèn)同感油然而生?！北本┚⑦h(yuǎn)航教育科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理翟雅楠更是直言，“一代企業(yè)家和二代企業(yè)家在思維方式等‘術(shù)的層面上可能會(huì)有些改變，但做企業(yè)的本質(zhì)初心不能變?！眅ndprint