成為這個(gè)時(shí)代的達(dá)爾文雀

1835年，達(dá)爾文在與世隔絕的加拉帕戈斯群島發(fā)現(xiàn)了一種不起眼的小鳥。這些鳥分散在10多個(gè)島嶼，明明是同一種雀，喙部卻很不一樣。他采集了很多標(biāo)本回去研究。24年后，他出版了舉世聞名的《物種起源》，并提出了“進(jìn)化論”。他在書中說：“不是最強(qiáng)壯，也不是最聰明，而是最適合的才能生存?！痹瓉?，這種雀在不同的小島上，因?yàn)榄h(huán)境不同、食物不同，進(jìn)化出了不同的形態(tài)。后來，為了紀(jì)念達(dá)爾文，這種雀被稱為達(dá)爾文雀。其實(shí)，今天瞬息萬變商業(yè)的世界，又何嘗不是這樣？商業(yè)世界，就是自然；創(chuàng)新，就是進(jìn)化。曾經(jīng)最強(qiáng)大的企業(yè)，還在要繼續(xù)“勝天半子”的豪言壯語中，不斷衰亡；無數(shù)沒什么可失去，充滿創(chuàng)新精神的達(dá)爾文雀，正在進(jìn)化求生。2016年，我陪同一些充滿重生渴望的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者朋友，在達(dá)爾文登島181年之后，登上這座“進(jìn)化島”，探尋商業(yè)進(jìn)化，和生物進(jìn)化共通的底層邏輯。我們?cè)趰u上，深受自然規(guī)律的啟發(fā)——這世上，哪有什么基業(yè)長青，哪有什么永續(xù)經(jīng)營，只有不斷的進(jìn)化、進(jìn)化、進(jìn)化。適合了，就被選擇；不適合，就會(huì)淘汰。企業(yè)如此，個(gè)人也如此。每個(gè)人都是自己的CEO，面對(duì)變革的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、層出不窮的商業(yè)模式、科技創(chuàng)新，每個(gè)人都需要進(jìn)化。

潤米咨詢董事長、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家劉潤