◎符芳琴
統(tǒng)計(jì)工作對于事業(yè)單位管理的作用
◎符芳琴
事業(yè)單位是我國國家職能的重要組成部分之一,其主要功能是對社會(huì)提供各種服務(wù),不以盈利為主要目的的社會(huì)組織。其統(tǒng)計(jì)工作則是對社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行收集、整理、分析工作,屬于社會(huì)調(diào)查研究活動(dòng)。所以,在事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí),應(yīng)當(dāng)充分利用事業(yè)單位在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的社會(huì)職能。本文通過對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行分析,探究其對社會(huì)事業(yè)單位管理的作用。
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作是我國宏觀調(diào)控體系的主要方式之一,也是加強(qiáng)社會(huì)管理的主要手段和重要工具。除此之外,事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作水平也從側(cè)面反映出我國整體統(tǒng)計(jì)工作水平,代表了我國統(tǒng)計(jì)工作水準(zhǔn),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的評估部分,也是我國政府統(tǒng)計(jì)工作中不可或缺的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。本文對事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的重要作用進(jìn)行分析,并提出了一定的發(fā)展建議。
事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作是政府統(tǒng)計(jì)的重要組成部分。事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)是我國政府開展統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ),也是事業(yè)單位對其相關(guān)運(yùn)行因素進(jìn)行管理的主要手段之一。事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,有效提高政府職能的實(shí)踐效果,具有較高的重要程度。所以,事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)當(dāng)對統(tǒng)計(jì)工作的開展引起高度重視,制定相應(yīng)的管理體系和任務(wù)監(jiān)督,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的主要職能,提高其工作效率,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)對工作的開展進(jìn)行完善,保證統(tǒng)計(jì)工作能夠更好地為事業(yè)單位的發(fā)展提供幫助,從而提高我國整體統(tǒng)計(jì)工作的水平。
事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)有利于事業(yè)單位工作的透明化,提高工作效率。事業(yè)單位與其他企業(yè)有所不同,現(xiàn)如今,社會(huì)都在倡導(dǎo)開放化和透明化。雖然事業(yè)單位不以盈利為主要目的,但事業(yè)單位作為政府組織,當(dāng)保證政府和人民以及事業(yè)單位人員對事業(yè)單位的基本狀況進(jìn)行了解。所以事業(yè)單位必須做好透明化工作,統(tǒng)計(jì)工作則是事業(yè)單位開展透明化工作的主要方式之一。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)需要靠數(shù)據(jù)開展工作任務(wù)的項(xiàng)目,所以保證其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來源真實(shí)可靠,是事業(yè)單位開展透明化工作的重要基礎(chǔ),通過嚴(yán)謹(jǐn)且真實(shí)的數(shù)據(jù),事業(yè)單位,就能夠及時(shí)地對大眾進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋,有利于相關(guān)主體能夠?qū)κ聵I(yè)單位中各項(xiàng)工作事務(wù)進(jìn)行了解,保證事業(yè)單位工作的透明化。同時(shí),在群眾和政府的監(jiān)督下,事業(yè)單位的工作效率也能夠獲得一定的提升。
完善事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作,制定相應(yīng)管理系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)工作是我國政府開展宏觀調(diào)控的主要方式之一,想要對我國各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)控,如何做好統(tǒng)計(jì)工作是值得思考的問題。在事業(yè)單位中,應(yīng)當(dāng)先建立起較為完善的統(tǒng)計(jì)工作制度,做好責(zé)任制和監(jiān)督制,才能保證其在實(shí)施過程中發(fā)揮其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。而相關(guān)工作人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門,并做好原始的數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)庫的錄入,便于今后的查閱。還應(yīng)當(dāng)對統(tǒng)計(jì)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核,做好相關(guān)的培訓(xùn)工作,整體提高統(tǒng)計(jì)部門的工作業(yè)務(wù)水平。結(jié)合我國現(xiàn)狀來說,我國進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的主要地區(qū)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。所以則需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級事業(yè)單位適當(dāng)設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門,并派遣具有一定經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)人員從事統(tǒng)計(jì)工作,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)部門提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí),強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,也是提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的主要方式之一,及時(shí)做好趨勢性的預(yù)測和預(yù)警,為事業(yè)單位工作的開展提供更為全面的信息。
建立健全事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作制度。單位的統(tǒng)計(jì)工作需要建立在較為完全的統(tǒng)計(jì)工作制度上,并在工作中以較為科學(xué)的流程進(jìn)行,才能保證數(shù)據(jù)產(chǎn)出的高質(zhì)量性。而想要加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督管理,就需要對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提高驗(yàn)收要求,保證數(shù)據(jù)及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確的回饋。這也是事業(yè)單位在開展統(tǒng)計(jì)工作前,就需要建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作制度的主要因素之一。工作過程中,需要嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)工作制度開展,才能保持統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性,從源頭上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。只有通過這種方式,才能充分發(fā)展,統(tǒng)計(jì)工作的效果,起到對事業(yè)單位進(jìn)行管理的作用。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員的工作素養(yǎng)。統(tǒng)計(jì)工作人員是事業(yè)單位開展統(tǒng)計(jì)工作的重要基礎(chǔ),而事業(yè)單位則需要認(rèn)識(shí)到單位統(tǒng)計(jì)工作的重要性。一方面來說,加強(qiáng)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè),才能夠保證其業(yè)務(wù)水平和守法意識(shí)較強(qiáng);另一方面,開展統(tǒng)計(jì)工作中,可以借由優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人員對新入統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高守法意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。而且要建設(shè)高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍,還應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)計(jì)人員的嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),建立恰當(dāng)?shù)目荚u制度,能夠保證統(tǒng)計(jì)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化自身。而對于違反制度的工作人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,以保證統(tǒng)計(jì)工作的合法性和透明化。
想要提高我國事業(yè)單位管理的效果,就需要提高統(tǒng)計(jì)工作的工作效率,保證其透明化程度。而在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí),應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)來源可靠、真實(shí),其中包含了虛假的數(shù)據(jù),則會(huì)影響主體對統(tǒng)計(jì)單位以及社會(huì)狀況的了解。所以為了提高事業(yè)單位的社會(huì)可信度,就應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)源的質(zhì)量,做好把關(guān)工作。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一套良好的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,對統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的要求不斷提高,才能保證統(tǒng)計(jì)工作的有效性,發(fā)揮事業(yè)單位的管理作用,更好地為人民服務(wù)。
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