郭真真

摘 要： 在新時(shí)代的發(fā)展背景下，集團(tuán)企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的管理水平以及市場競爭力，就要積極提高和完善企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理理念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方針政策，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境和外部市場競爭特點(diǎn)，提高對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，通過高效的財(cái)務(wù)管理工作來為企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中，要積極完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證，這樣才能有效的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 應(yīng)對策略；財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)企業(yè)

本文通過對目前我國集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展特征以及其存在的諸多管理問題，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展環(huán)境提出了有效的解決對策，旨在幫助我國集團(tuán)式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的提高和發(fā)展，從而提高我國傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭，在在未來的全球化經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

根據(jù)目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理模式可以有效地促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)行中所組建的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是新時(shí)代發(fā)展的要求，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，但是根據(jù)其目前的實(shí)際發(fā)展來看，我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在很多不良因素和管理問題影響著其自身的健康發(fā)展。

一是，集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容也逐漸豐富，包括機(jī)會成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等全新的財(cái)務(wù)管理理念逐漸應(yīng)用到到企業(yè)決策過程中但隨之諸多弊端也逐漸顯露，由于企業(yè)集團(tuán)式的管理模式較為復(fù)雜因此財(cái)務(wù)管理知識更新較慢，目前財(cái)務(wù)管理理念缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，集團(tuán)的管理者也缺乏有效的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維，在開展資本籌資時(shí)缺乏資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的意識，因此在投資決策上就缺乏一定的科學(xué)性，不僅在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的資金資源，也給集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了企業(yè)的發(fā)展水平。

二是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。集團(tuán)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的的分布范圍比較廣，在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理工作就具有一定的復(fù)雜性，在此方面很多集企業(yè)也缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，造成開展的業(yè)務(wù)核算就存在一定能的缺陷，在此過程中又缺乏一定的監(jiān)督作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，各個(gè)下屬子公司在發(fā)展上又存在一定的差異性，在財(cái)務(wù)管理方面很難對其進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，沒有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度做支撐，給個(gè)企業(yè)子公司就不能進(jìn)行有效的配合，大大降低了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)效率。同時(shí)對整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都帶來了一定的障礙也降低了各個(gè)下屬子公司財(cái)務(wù)管理的有效提升和發(fā)展效率。

三是，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施。根據(jù)對我國眾多企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查顯示，在財(cái)務(wù)管理方面，我國很多企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)的監(jiān)管還是著重于事后監(jiān)管，缺少系統(tǒng)性完善性的事前和事中控制措施。具體表現(xiàn)為事前控制缺乏有效的預(yù)算管理，而大多的事中控制又流于形式的存在，很大程度上忽視了財(cái)務(wù)管理漏洞的存在。另一方面，很多下屬子公司的會計(jì)人員'以及財(cái)務(wù)管理人員都不能做到嚴(yán)格遵守會計(jì)法規(guī)及相關(guān)制度的有效規(guī)定，大多按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，在一定程度上嚴(yán)重影響了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的秩序和財(cái)務(wù)管理水平，在會計(jì)信息上也缺乏了一定的科學(xué)性，企業(yè)集團(tuán)缺乏了有效的監(jiān)管約束為企業(yè)未來的發(fā)展都產(chǎn)生了很多不利的影響。

二、提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平的對策

一是，轉(zhuǎn)變管理者的財(cái)務(wù)管理意識。企業(yè)管理者作為企業(yè)管理和發(fā)展的向?qū)В瑢ζ髽I(yè)的管理和業(yè)務(wù)開展具有重要的影響，因此在提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平的過程中要積極轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家在財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)意識和管理辦法，進(jìn)行高效化、科學(xué)化的開展財(cái)務(wù)管理工作，提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展地位，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善和改革。

二是，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)發(fā)展整體，在進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，豐富在資金籌措、投資、利潤收入、以及資產(chǎn)分配等多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸趨于完善，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度對于公司業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的制約作用。建立完善的監(jiān)督機(jī)制，從而在保證企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上提高企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對資金控制和業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效性，于此同時(shí)也建立起良好的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，通過集團(tuán)下屬子公司定期向集團(tuán)總部報(bào)送真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)可以有效的了解到企業(yè)子公司的具體運(yùn)營狀況對開展下一步的經(jīng)營策略具有一定的指導(dǎo)作用。總之完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是，加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。完善企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督制約機(jī)制，提高對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督力度，可以有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并提高有效的分析可以給出具體的解決策略，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，可以在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過開展定期或不定期對公司整體層面的進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)展管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理人員的內(nèi)部控制意識，同時(shí)在降低了企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外對于集團(tuán)子公司也總部可以通過委派專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)來對子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和日常運(yùn)營開展直接的有效的監(jiān)督。從而進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

四是，構(gòu)建動(dòng)態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺。確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以企業(yè)集團(tuán)需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺，向集團(tuán)和分支機(jī)構(gòu)反饋與傳遞財(cái)務(wù)信息，而依托現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)據(jù)管理平臺的克服了時(shí)間與空間的障礙，在企業(yè)信息交換過程中可發(fā)揮重要作用。通過及時(shí)更新平臺的數(shù)據(jù)，分支機(jī)構(gòu)將財(cái)務(wù)信息及時(shí)提交給數(shù)據(jù)管理平臺，而集團(tuán)也需要對分支機(jī)構(gòu)提交的信息及時(shí)處理并通過數(shù)據(jù)管理平臺給予反饋或下達(dá)指令，以實(shí)現(xiàn)彼此間的雙向互動(dòng)，從而針對財(cái)務(wù)管理中的變化適時(shí)做出反應(yīng)，提高財(cái)務(wù)管理效率。但需注意的是，在構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺的過程中，要綜合、全面考慮企業(yè)狀況，并與其他職能管理模塊建立對應(yīng)的系統(tǒng)接口。

五是，實(shí)施集中管理的全局在線管理模式。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺最主要的出發(fā)點(diǎn)是提升財(cái)務(wù)管理的集中程度，考慮到財(cái)務(wù)管理工作與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)之間的復(fù)雜關(guān)系，所以集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況制定計(jì)劃，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中程度，因此，全局在線管理模式在激烈的競爭中脫穎而出。全局和在線是該模式的核心和關(guān)鍵。它在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了很大的作用，實(shí)現(xiàn)了在線管理企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且，便利了分支機(jī)構(gòu)之間的有效連接，提升了財(cái)務(wù)管理的集中程度，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享提供了保障。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)的集團(tuán)式的發(fā)展方式在目前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中遭遇了前所又有的競爭壓力，作為市場經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展方式，要想促進(jìn)傳統(tǒng)集團(tuán)式的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高其在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中乃至國際市場中的有效競爭力，必須從根本上提高集團(tuán)式企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，整合國內(nèi)外科學(xué)的管理理念和管理辦法提高自身的管理水平。

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