張靜芝

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化程度逐漸提高，各國(guó)企業(yè)之間交流合作加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展頒布了諸多制度來(lái)保障和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，例如，各地政府先后出臺(tái)的扶貧政策、招商引資政策等。本土企業(yè)既要發(fā)展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國(guó)外企業(yè)帶來(lái)的沖擊，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，為提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

前言：

就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在許多問(wèn)題和不足，如管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱、監(jiān)督管理落實(shí)不力、管理人員整體素質(zhì)不高等，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。因此，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)就是要因地制宜，辨證施治，采取有針對(duì)性的管理措施，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，消除其弊端，從而提高企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新改革、健康發(fā)展鋪平道路。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)及要求

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)時(shí)所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰地反映出來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展要求

（1）全球化

經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際分工成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。在信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，資金、技術(shù)、商品以及人才的流動(dòng)已經(jīng)不受國(guó)界的限制，隨著國(guó)際化的深入發(fā)展，企業(yè)管理人員的結(jié)構(gòu)必將呈現(xiàn)出多國(guó)籍化，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了管理的國(guó)際化，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和合作將日頻繁，跨國(guó)公司的不斷發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。因此，要求企業(yè)管理在全球化的背景下采用先進(jìn)的信息傳輸手段，創(chuàng)立便捷、高效、可靠的全球化要素傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，為了使企業(yè)的技術(shù)和勞動(dòng)力得到完善，還需要汲取國(guó)際一些創(chuàng)新的管理理念，促使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置。

（2）集約化

新經(jīng)濟(jì)是以質(zhì)量提高型和高度集約型為主體的經(jīng)濟(jì)，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的提高、含量的增加、投入的集中以及組合方式的調(diào)整來(lái)增進(jìn)企業(yè)效益。未來(lái)市場(chǎng)上產(chǎn)品的生命周期將進(jìn)一步縮短，消費(fèi)者需求會(huì)呈現(xiàn)多樣性和快速變化性，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此，要求企業(yè)必須建立快速反應(yīng)系統(tǒng)以對(duì)消費(fèi)者的需求做出更加敏捷的反應(yīng)，來(lái)滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，助力企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展，其基本特征發(fā)生較大的變化，在現(xiàn)今形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征如下：

2.1與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持高度契合

企業(yè)身處于市場(chǎng)之中，受到市場(chǎng)的波動(dòng)影響強(qiáng)烈。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)該將市場(chǎng)環(huán)境納入考慮范圍內(nèi)容，從市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展著手進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，尋求合適的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的順應(yīng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御。這是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必然要求，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的具象化體現(xiàn)。

2.2卓越的執(zhí)行力

經(jīng)濟(jì)管理從制度、設(shè)想到落實(shí)還存在很長(zhǎng)一段路，需要通過(guò)卓越的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保證管理體系的切實(shí)可行，具有較高的操作性，能夠依章處理企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

3.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

3.1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)劃分不明確

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系日趨復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度加大，要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)進(jìn)行劃分，做到權(quán)責(zé)界定清楚，從而避免問(wèn)題發(fā)生后的推諉、扯皮等行為的出現(xiàn)。然而，當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)的管理和模式較為陳舊，尚未形成清晰的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，導(dǎo)致部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，存在管理混亂的局面，既影響經(jīng)濟(jì)管理的效率，又增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2管理組織框架待完善

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的管理組織框架缺乏系統(tǒng)完善，比較落后的現(xiàn)象主要體現(xiàn)如下：第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織的模式比較單一，目前，雖然部分企業(yè)的規(guī)模比較大，但是在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理組織形式時(shí)，仍然采用的傳統(tǒng)管理理念和方式方法。第二，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，高層管理者的管理范圍太過(guò)寬泛。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作應(yīng)該由高層管理者把控，再經(jīng)相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人針對(duì)性管理與執(zhí)行，但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，卻出現(xiàn)了企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)象，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展。

3.3傳統(tǒng)粗放型管理不合時(shí)宜

受傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，決策層只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，加大對(duì)項(xiàng)目的投入或增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)投入，卻忽視了運(yùn)用先進(jìn)的管理理念來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方式上卻沒有進(jìn)行創(chuàng)新，脫離了新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，失去了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響企業(yè)市場(chǎng)份額的增加。

3.4財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

受陳舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，財(cái)務(wù)管理的思想比較落后，管理方法比較單一，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中更為突出。企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的算賬、記賬、審計(jì)，工作能力仍徘徊于執(zhí)行階段，沒有及時(shí)補(bǔ)充系統(tǒng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)、概念，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用沒有得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理未與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，如財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理不實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)等，乃至一些越權(quán)違紀(jì)現(xiàn)象都與陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念緊密相關(guān)。endprint

3.5人員素質(zhì)與崗位不匹配

在管理中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、理念和文化不甚了解，無(wú)法全身心投入工作，執(zhí)行效率低下，行為背離了企業(yè)的目標(biāo)，此類現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)型公司中尤為突出。究其根本，大多是因?yàn)閱T工素質(zhì)與崗位不匹配所造成，人崗契合度較弱。這就要求企業(yè)在按崗招聘時(shí)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的考察，并在員工能力與崗位不匹配時(shí)候，采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)等。若依然難以實(shí)現(xiàn)匹配，則必須考慮裁員或者辭退，不可勉強(qiáng)應(yīng)付，從而影響部門進(jìn)度及企業(yè)整體發(fā)展。

3.6簡(jiǎn)單復(fù)制少創(chuàng)新

精細(xì)化管理的模式不是一成不變的，更不是一勞永逸的。雖然固有的經(jīng)典模式可以借鑒，但每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同、戰(zhàn)略目的不同、短期績(jī)效要求不同，企業(yè)必須要尊重自身發(fā)展歷史、遵循客觀規(guī)律、突顯自身特色。在不同市場(chǎng)環(huán)境下，及時(shí)調(diào)整自身管理模式，在某些情況下企業(yè)的決策甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行為息息相關(guān)。

4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)以上分析，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在管理職能、組織架構(gòu)上都存在一定的問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)解決方案以供參考。

4.1轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的工作時(shí)，應(yīng)該脫離傳統(tǒng)管理理念的約束，剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，時(shí)刻銘記沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的真理。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，企業(yè)管理者要有危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身不足，認(rèn)真探究企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺陷，探討相應(yīng)的改進(jìn)策略。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，包括制度和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理者須與員工保持有效溝通，通過(guò)培訓(xùn)補(bǔ)貼等方式鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提升員工自身的技術(shù)水平，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的新動(dòng)力。

4.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最寶貴的資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的的戰(zhàn)略決策起著決定性作用，提高企業(yè)管理人員整體素質(zhì)勢(shì)在必行。針對(duì)此類管理病垢，可采取以下措施：一是外聘優(yōu)秀管理層空降，優(yōu)先聘用專業(yè)對(duì)口的高質(zhì)量管理人才注入到隊(duì)伍中，招聘時(shí)不僅是對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行評(píng)測(cè)，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行行業(yè)背景調(diào)查；二是要建立完善的培訓(xùn)制度，可外聘專業(yè)講師定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)能力的提高；三是通過(guò)戶外拓展等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以集訓(xùn)方式提高員工耐力，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)部門間溝通，提高員工歸屬感，培養(yǎng)責(zé)任心。

4.3樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)，必然要承擔(dān)來(lái)自市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要樹立起風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各種來(lái)自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，制訂科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，謹(jǐn)慎投資，防患未然，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無(wú)措，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的損失，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存的能力。

4.4建立健全完善的企業(yè)管理制度

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟(jì)泡沫為主要表現(xiàn)形式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)存在較長(zhǎng)一段時(shí)間，如果規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)就需要企業(yè)建立起科學(xué)完善的管理體系。企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟(jì)管理工作開展的前提。如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然存在各類漏洞。只有通過(guò)科學(xué)完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的穩(wěn)定、通過(guò)與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，考慮到國(guó)家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業(yè)中樹立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，采取專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

我國(guó)的人口比例趨于老齡化，大量農(nóng)村人口進(jìn)入城市，生產(chǎn)要素的推動(dòng)力逐漸遞減，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要?jiǎng)恿⒁匀肆Y源成本和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的動(dòng)力為主，這也對(duì)人才的需求更為迫切。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從原本的資源能力上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)需要引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。

4.建立健全企業(yè)文化

在當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境中模仿型排浪式的消費(fèi)方式已經(jīng)很少出現(xiàn)，人們開始追求具有獨(dú)特性的消費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的初期國(guó)家承擔(dān)起了大部分對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)的效益好壞與個(gè)人之間沒有必然的聯(lián)系。但是，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍然穩(wěn)步提升的今天，大量私人企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著重要的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化能為。在新常態(tài)環(huán)境中，國(guó)家從原本企業(yè)的擁有者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的引導(dǎo)者，與之相對(duì)的，企業(yè)在面臨困境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也只能依靠其本身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力了。這也要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ψ陨硭袚?dān)的責(zé)任有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

4.6科學(xué)設(shè)定工作量

企業(yè)應(yīng)科學(xué)考慮員工的工作承受能力和工作特點(diǎn)，建立目標(biāo)清晰、職權(quán)明確、內(nèi)容完備的工作流程節(jié)點(diǎn)導(dǎo)圖，合理設(shè)定崗位職責(zé)和工作量，確保每項(xiàng)工作都以既定的效率、既定的流程、既定的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，實(shí)現(xiàn)事半功倍。如果不分輕重緩急，不能合理確定工作量，不僅會(huì)出現(xiàn)為趕工期以次充好、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，而且容易造成有失公允、人浮于事的局面。

4.7以人為本，標(biāo)本兼治

“標(biāo)”是企業(yè)管理，“本”是人的執(zhí)行力。精細(xì)化管理的核心問(wèn)題就是人員素質(zhì)問(wèn)題。如何使每一位員工都能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展目標(biāo)和規(guī)章制度有一個(gè)清晰的認(rèn)知和熟悉的掌握，使大家對(duì)企業(yè)有榮譽(yù)感、認(rèn)同感、歸屬感，是精細(xì)化管理中一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。所以，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，深度挖掘每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，充分聽取他們的治企之策、強(qiáng)企之道和興企之為，做到人盡其才、才盡其用、能才相濟(jì)、治企興企，達(dá)到標(biāo)本同治的效果。endprint

4.8 優(yōu)化組織架構(gòu)

適合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理者要隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，保證合理的部門結(jié)構(gòu)和人員安排。要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和管理模式，建立扁平化的組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，讓公司的每一個(gè)管理者都發(fā)揮他的作用。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門調(diào)整或者規(guī)模擴(kuò)張等情況，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)最優(yōu)的組織架構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的組織架構(gòu)，優(yōu)化決策流程，讓管理層能夠及時(shí)獲得準(zhǔn)確有用的信息，從而做出正確的決策，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的正確。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向

5.1組織創(chuàng)新

在新常態(tài)下，組織創(chuàng)新方向涵蓋了以下幾個(gè)方面：第一，用扁平化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)替代垂直化的組織結(jié)構(gòu)；第二，在扁平化組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行考量，包括人文環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境和政治環(huán)境等環(huán)境。將人性化以及柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)打造出來(lái)，只有這樣才能夠?qū)⑻幚硇畔⒑蛡鬏斝畔⒌男侍岣?，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)好企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程；第三，應(yīng)貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，深入地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的最大化優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

5.2理念創(chuàng)新

不管是什么樣的社會(huì)形態(tài)，要想以組織的形式來(lái)運(yùn)行，都要靠理論指導(dǎo)，而作為有明確的經(jīng)濟(jì)管理目的企業(yè)，也是一樣。可以這么說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)繁重，理念能夠?qū)⑵鸬较葘?dǎo)性的作用，在新常態(tài)下，企業(yè)需及時(shí)更新和創(chuàng)新理念，提高管理層的學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、趕超意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，做到居安思危，不可過(guò)度留戀既得利益和成熟機(jī)制，用創(chuàng)新的視角和思維對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建。

5.3人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，就必須做好人力資源管理工作，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)全面提高員工的綜合素質(zhì)。要做好人力資源工作，首先，要加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)，可以組織定期培訓(xùn)，或者開展一些交流活動(dòng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和管理，保證財(cái)務(wù)人員專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，企業(yè)內(nèi)部要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作做積極性。同時(shí)，人力資源部門也要制定規(guī)范的管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)公司員工進(jìn)行管理，支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

在新常態(tài)下，企業(yè)要面臨著巨大的壓力，很多的因素都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，制約經(jīng)濟(jì)水平的提高。所以，企業(yè)應(yīng)從制度、理念、戰(zhàn)略等幾個(gè)方面出來(lái)，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)力，只有這樣才能夠確保順利開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

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