陳雅靜+王厲鴻+劉麗芳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了電力行業(yè)的飛速發(fā)展。然而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革，我國電力企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，對專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身核心競爭能力的全面提高。本文首先對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑，旨在提升電力企業(yè)人力資源管理水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理工作；創(chuàng)新

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步走向國際化，激烈的競爭環(huán)境、先進(jìn)的管理理念不斷沖擊著我國電力企業(yè)。如何加快企業(yè)自身的合理轉(zhuǎn)型，尋求新的突破點成為了今后電力企業(yè)的工作重點。在電力企業(yè)發(fā)展中，人才是一種創(chuàng)造性的勞動力，能為電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)應(yīng)充分重視人才的培養(yǎng)與管理，加快企業(yè)人力資源管理的革新，充分發(fā)掘與利用人才的目大潛能，才能在激烈的市場竟?fàn)幹蟹€(wěn)保企業(yè)核心竟?fàn)巸?yōu)勢。

1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著新電改政策的逐步出臺，電力企業(yè)正在逐步走向市場化，然而人力資源的管理仍然沿用之前的管理模式，這在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)在認(rèn)識到人力資源管理的重要性同時，也需要對管理的模式以及管理的制度提出重新?，F(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要有一下幾l、方面。

1.1競爭機制

在電力企業(yè)堅持的是以工作為管理中心的管理理念川，很多員工處于被動接受任務(wù)的狀態(tài)，并沒有很高的工作熱情。競爭是人力資源管理中一種非常重要的方式，通過競爭可以提高電力企業(yè)員工的自身業(yè)務(wù)水平以及工作的狀態(tài)。

1.2培訓(xùn)制度

很多員工在學(xué)校學(xué)習(xí)期間學(xué)到的書本上的知識有時候是不能直接用到工作中的，必須在實際工作中將自己已有的知識體系和員工的實際培訓(xùn)結(jié)合起來，才能使員工的價值發(fā)揮到最大，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)最有效的方法之一，然而現(xiàn)在電力企業(yè)的員工培訓(xùn)制度存在一定的缺陷，在培訓(xùn)過程中不能很好地結(jié)合實際，沒有將培訓(xùn)過程中員工個體的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

1.3管理觀念

人力資源管理的核心是把人力當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財富，現(xiàn)在電力企業(yè)的管理觀念意識比較淡薄，很多管理者的管理水平仍然處于過去的水平，將員工看作是一種必須服從命令的工具，使其處于被動狀態(tài)，并沒有給予他們一定的主動性和創(chuàng)造性，在當(dāng)今的電力企業(yè)管理中管理模式過于簡單，缺乏對于員工有針對性的、差異化的管理，同時在電力企業(yè)中對于權(quán)力的意識相對來說比較重視，缺乏平等協(xié)作的精神，對于財與物的程度比較重視，比較輕視人才的培養(yǎng)伙

1.4薪酬制度

薪酬對與員工來說是至關(guān)重要的因素，直接決定著員工是否愿意繼續(xù)在企業(yè)工作下去，以及是否愿意付出自己最大的努力去推動企業(yè)的發(fā)展，在電力企業(yè)中薪酬分配更加側(cè)重于平均主義，對于員工的激勵相對來說比較缺乏，在當(dāng)今我國的電力企業(yè)使用的是崗位薪點工資制，其是指通過利用相對來說比較科學(xué)的‘點因素”分析法，根據(jù)職工崗位的崗位因素測算出每個崗位的點數(shù)，再把它與員工的勞動報酬相結(jié)合起來，但是崗位薪點的工資適用范圍比較窄，比較適合固定崗位的，并且多數(shù)是重復(fù)工作的，但是電力企業(yè)的工作應(yīng)該是技術(shù)性和創(chuàng)造性比較高的，應(yīng)該制定更加合理的其他的相應(yīng)薪酬制度，以便促講員工的積極性。

2 電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

2.1創(chuàng)新人力資源管理機制

在電力企業(yè)正常運營過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的具體狀況，將外包策略運用于企業(yè)自身的人力資源管理工作，即為將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵方案設(shè)計等業(yè)務(wù)委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學(xué)習(xí)到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業(yè)的核心員工，還可從心里契約理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核心員工人力資源管理模式，增強企業(yè)與員工間的信任、責(zé)任與義務(wù)的期望值，真正做好核心工作人員的人力資源開發(fā)、管理等方面的工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的完善。

2.2加大人力資源投入力度

近年來，隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭必將轉(zhuǎn)向人才的競爭，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對員工的培訓(xùn)的作用進(jìn)行正確的認(rèn)識，合理采用多元化培訓(xùn)策略，促進(jìn)職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。針對電力企業(yè)中的基層工作人員，應(yīng)當(dāng)落實定期的技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)講座活動，以此來不斷提升員工的專業(yè)技能，使其能夠更好的滿足企業(yè)與社會進(jìn)一步發(fā)展的需求。除此之外，電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作完美結(jié)束之后，人力資源管理部門還需在全面分析企業(yè)自身具體狀況的基礎(chǔ)上，制定并落實科學(xué)合理的評估機制，將培訓(xùn)工作真正落實。

2.3構(gòu)建完善的競爭激勵機制

在建立競爭激勵機制時，需遵循競爭性、激勵性等相關(guān)原則，且還需要有效融合精神與物質(zhì)方面的獎勵措施，重視工作人員精神激勵需求。同時，在電力企業(yè)日常運營過程中，還應(yīng)制定嚴(yán)格的、適宜的獎懲制度，即為合理表揚、提拔工作突出的員工，及時教育工作表現(xiàn)不合格的員工。除此之外，還應(yīng)將企業(yè)工作人員的薪酬、工作強度與績效掛鉤，將員工的貢獻(xiàn)業(yè)績與薪酬進(jìn)行有效的融合，合理分配員工薪酬的檔次，對員工的工作能力進(jìn)行極大程度的肯定，以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

2.4確定合理的績效考核指標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進(jìn)行深入的分析研究，確定合理的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。此外，在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，應(yīng)盡量減少隨意性與主觀性，對企業(yè)員工進(jìn)行真實的、科學(xué)合理的評價。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與中國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，電力企業(yè)需要在不斷革新技術(shù)的同時重視人才的培養(yǎng)和管理。因此，必須進(jìn)一步提高和完善電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，只有這樣才能為電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升。

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