摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心產(chǎn)業(yè)之一，其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的融資的范圍，逐步發(fā)展成為地區(qū)中不能缺少的產(chǎn)業(yè)。作為金融業(yè)中重要的組成部分，銀行業(yè)，特別是其各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是影響地區(qū)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是融資的主體所在。受到原有的經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)營(yíng)模式的影響，以前進(jìn)行基層銀行選址時(shí)具有一定程度的盲目性和重復(fù)性，并未充分重視市場(chǎng)的規(guī)律，存在著銀行經(jīng)營(yíng)情況不佳的狀況。本文主要是針對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行基層網(wǎng)點(diǎn)選址的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并使用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：選址布局；商業(yè)銀行；項(xiàng)目管理

在中國(guó)加入WTO之后，外資銀行加大了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，目前外資銀行在中國(guó)金融市場(chǎng)上具有非?；钴S的表現(xiàn)。同時(shí)外資銀行機(jī)制靈活，具有更大的優(yōu)勢(shì)。另外銀行業(yè)務(wù)電子化不斷加速，存在著虛擬網(wǎng)點(diǎn)與有形網(wǎng)點(diǎn)兩種類型。在這樣的情況下就更需要我國(guó)的商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)基層網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化和整合，將網(wǎng)點(diǎn)的效益提高上去，更充分的利用網(wǎng)點(diǎn)中的資源和配置。

一、銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的布局的現(xiàn)狀分析

1.基層網(wǎng)點(diǎn)布局情況概述

對(duì)商業(yè)銀行的基層網(wǎng)點(diǎn)的具體布局情況進(jìn)行掌握，是實(shí)現(xiàn)其選址規(guī)劃的重要前提。目前我國(guó)的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目眾多，但是其分布情況卻存在著不均勻的情況。例如，在各個(gè)城市總，老城區(qū)的基層網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目較多，但是新城區(qū)基層網(wǎng)點(diǎn)的分布較少。在目前的基層網(wǎng)點(diǎn)中，其結(jié)構(gòu)主要是分為分行營(yíng)業(yè)部、一級(jí)支行、二級(jí)支行、分理處等，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程，總數(shù)一直處于上升趨勢(shì)。

2.銀行基層網(wǎng)點(diǎn)布局情況與各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間的關(guān)系

通過(guò)分析得知，銀行網(wǎng)點(diǎn)分布的密度及數(shù)量是與各個(gè)地區(qū)的人口以及經(jīng)濟(jì)的情況有著比較密切的關(guān)系。人口以及資金的集聚是對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的分布情況具有重要意義的。因?yàn)殂y行網(wǎng)點(diǎn)本身的作用就是要為人們服務(wù)的，這樣才能夠使其服務(wù)功能得到很好的實(shí)現(xiàn)。因而在進(jìn)行基層網(wǎng)點(diǎn)的選址布局過(guò)程中，需要從分布密度的層面去考慮，分析經(jīng)濟(jì)以及人口的集聚程度，以確定其選址。

3.分析銀行網(wǎng)點(diǎn)體系的布局情況與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間內(nèi)容的關(guān)系

從人們的日常生活角度出發(fā)，可以根據(jù)人們?nèi)粘；顒?dòng)中的停留點(diǎn)以及路徑來(lái)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的選址過(guò)程。根據(jù)人群日常中活動(dòng)的情況，可以將城市空間劃分為“居住空間”、“休閑空間”、“就業(yè)/學(xué)習(xí)空間”三個(gè)類型，人們?cè)谌粘Ｉ钪兄饕顒?dòng)都是在這三類空間中進(jìn)行的。進(jìn)行銀行基層網(wǎng)點(diǎn)選址的過(guò)程中，將網(wǎng)點(diǎn)確定在這三種空氣的中間，能夠讓人們得到更多更方便的銀行服務(wù)。

4.商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)中布局情況存在的不足

研究表明，銀行網(wǎng)點(diǎn)的布局中還存在著一些問(wèn)題，這些都會(huì)影響著網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致其效益不能得到保證，沒有足夠的發(fā)展動(dòng)力。一些研究數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)存在著明顯不足的情況，具體是由以下幾個(gè)原因造成的：

首先是選址的問(wèn)題，在進(jìn)行選址時(shí)并沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織以及相關(guān)的機(jī)制，布局的過(guò)程主要是從人流量考慮，并未全面的考慮各個(gè)因素的影響，沒有科學(xué)的信息傳遞過(guò)程。

其次是選址過(guò)程并未充分考慮環(huán)境發(fā)展的要求，不具備前瞻性。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，基層網(wǎng)點(diǎn)分布密度較大的區(qū)域主要是大型批發(fā)市場(chǎng)、大型居民區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為熱點(diǎn)的地區(qū)等，這些地區(qū)短期業(yè)務(wù)量較大，但從發(fā)展的角度講，其存在著客戶潛力不足，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較大，小額客戶較多但大客戶較少的情況，這些都不利于網(wǎng)點(diǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三是并沒有將后評(píng)價(jià)的管理系統(tǒng)建立起來(lái)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況是在不斷發(fā)展和變化的，未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展會(huì)造成很大程度的影響，因而需要對(duì)未來(lái)的形勢(shì)加強(qiáng)關(guān)注，將后評(píng)價(jià)體系建立起來(lái)，及時(shí)跟進(jìn)變化來(lái)實(shí)現(xiàn)策略的調(diào)整。

二、規(guī)劃商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的選址過(guò)程

從目前的情況來(lái)看，并沒有一個(gè)科學(xué)完整的項(xiàng)目管理體系建立起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效的網(wǎng)點(diǎn)布局，現(xiàn)在布局情況存在著不均勻且不科學(xué)的情況，造成了一定程度的資源、人力的浪費(fèi)。

1.選址布局項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

首先需要針對(duì)項(xiàng)目中的范圍、質(zhì)量要求以及進(jìn)度情況等進(jìn)行計(jì)劃的制定。在確定項(xiàng)目范圍時(shí)需要全面分析選址要素，確定出投入產(chǎn)出比更高、更具可行性的網(wǎng)點(diǎn)選址方案，并根據(jù)變化進(jìn)行及時(shí)靈活的調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行明確，將各個(gè)階段需要進(jìn)行的工作確定出來(lái)。并制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理。

2.基層網(wǎng)點(diǎn)選址布局的項(xiàng)目實(shí)施

在進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址時(shí)，能否全面的分析擬選地址的周邊的綜合環(huán)境，是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，因而需要更為科學(xué)的分析周圍的環(huán)境。

首先需要分析擬選址區(qū)域的環(huán)境相關(guān)要素。分析其經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，確定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，確定未來(lái)營(yíng)業(yè)過(guò)程中的客戶群體類型和消費(fèi)情況。分析區(qū)域內(nèi)分布的商業(yè)情況，以確定人們的活動(dòng)屬性。分析區(qū)域內(nèi)的同業(yè)分布情況，以確定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的情況。

其次，需要分析項(xiàng)目的投入成本以及預(yù)期的收益情況。根據(jù)前述的分析，確定出網(wǎng)點(diǎn)中的成本投入，并對(duì)收益情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更為合理科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃。

第三，需要分析區(qū)域內(nèi)的綜合情況并進(jìn)行對(duì)比。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，確定出最優(yōu)的選擇。

3.進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理

對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期指標(biāo)以及實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，確定出其差異的原因，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行回顧，實(shí)現(xiàn)分析要素變化所產(chǎn)生的影響的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在進(jìn)行商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)選址布局中是具有非常重要的作用的，需要利用合理科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)提高銀行網(wǎng)點(diǎn)的投資回報(bào)率以及經(jīng)營(yíng)效率的目的。

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作者簡(jiǎn)介：

鄒淵（1987-），男，湖北宜昌人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：在讀在職碩士研究生（本科）

研究方向：項(xiàng)目管理.endprint