摘要：本文以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性作為出發(fā)點(diǎn)，分析現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)企業(yè)存在的問題，如預(yù)算管理體系不完善、財(cái)務(wù)鏈控制能力不強(qiáng)、融資渠道受限以及財(cái)務(wù)分析制度不夠健全等問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，通過本文的研究旨在為加強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

近些年來我國(guó)制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，它是綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障。財(cái)務(wù)管理作為制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義，建立適合制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，制定正確的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃可以促進(jìn)制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理含義

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就是制造業(yè)企業(yè)在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，工作人員發(fā)揮其積極性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理所需要遵守的原則，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的管理過程。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中最核心的部分，制造業(yè)企業(yè)能否建立合適的財(cái)務(wù)管理制度直接關(guān)系到制造業(yè)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合理的財(cái)務(wù)管理體系可以有效地推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段來提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是眾多制造業(yè)企業(yè)的不二選擇。所以，在制造業(yè)企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)逐漸成為廣大制造業(yè)企業(yè)管理者的共識(shí)，被人廣泛接受。

（二）加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

制造業(yè)企業(yè)是以營(yíng)利為目的社會(huì)組織，制造業(yè)企業(yè)從事工業(yè)生產(chǎn)中加工銷售環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，自負(fù)盈虧，如果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能脫穎而出，就面臨著制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生存造成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助制造業(yè)企業(yè)在前期制定方針來規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)通過財(cái)務(wù)計(jì)劃將制造業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，進(jìn)而細(xì)分制定出各個(gè)不同時(shí)期的短期指標(biāo)，然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)規(guī)劃包含三項(xiàng)活動(dòng)：第一，設(shè)立目標(biāo)；第二，設(shè)立有形指標(biāo)；第三，衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致財(cái)務(wù)報(bào)表，并最終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)通常從制造業(yè)企業(yè)成立之初建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開始，通過近期和長(zhǎng)期目標(biāo)與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系，可把收入、負(fù)債以及盈利能力等財(cái)務(wù)和制造業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，建立全面、完整的財(cái)務(wù)模型。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)模型一經(jīng)建立，管理層應(yīng)對(duì)其進(jìn)行功能進(jìn)行審查，審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織，并在日常管理中不斷完善。

二、存在問題

（一）預(yù)算管理體系不完善，沒有做好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要保證。它是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體全面的規(guī)劃，就當(dāng)前制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中依然存在一些問題。例如，長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算的目標(biāo)不協(xié)調(diào)，使其不具備一定的可控性；預(yù)算管理過程中沒有完善全面的監(jiān)管控制體系，極易導(dǎo)致預(yù)算管理的不完整和不準(zhǔn)確，這樣就為后期的財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)算管理體系目標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有被很好地落實(shí)到位，許多部門并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，如果這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生就會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的困難。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作主要是出于保證制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，盡可能降低制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，通過財(cái)務(wù)信息化手段對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)控與把握。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，但是該體系中仍存在許多漏洞。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系管理中存在一定弊端，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害無利；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警常采用的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率很有可能對(duì)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)狀況反應(yīng)的并不是很明確，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)偏差，影響預(yù)警效果；最后，當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系由于不同的原因而出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)差的狀況，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避并沒有起到很好的作用。

（二）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)鏈控制能力不強(qiáng)，資金得不到科學(xué)合理管控

制造業(yè)企業(yè)中有許多制造業(yè)企業(yè)都屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè)，其資產(chǎn)和現(xiàn)金規(guī)模是十分巨大的，也正是由于如此，現(xiàn)今的眾多制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈控制能力不強(qiáng)，資金不能得到科學(xué)合理地管理，比如，由于現(xiàn)金的管理和控制不當(dāng)出現(xiàn)的現(xiàn)金過多閑置或不足的問題。當(dāng)出現(xiàn)這樣的問題時(shí)，制造業(yè)企業(yè)不能利用現(xiàn)金獲取更多的利潤(rùn)，做不到“錢生錢”，就會(huì)很容易出現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、資金鏈中斷、制造業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不能井然有序等等現(xiàn)象。另外，許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用賒銷的方式出售貨物，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，很容易出現(xiàn)大筆的壞賬。還有一些制造業(yè)企業(yè)的投資決策不合理，給其資金帶來了損失，造成制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

（三）制造業(yè)企業(yè)的融資渠道受限、資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)來說是比較大的，這也就決定了其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要更多的現(xiàn)金來作為強(qiáng)有力的保障，所以多數(shù)制造業(yè)企業(yè)需要通過更多的融資渠道來獲取資金。然而，就目前金融市場(chǎng)的發(fā)展情形來看，制造業(yè)企業(yè)可融資的渠道越來越少。所以，許多制造業(yè)企業(yè)目前依靠債務(wù)籌資或者銀行貸款的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。致使許多中小業(yè)制造業(yè)企業(yè)為了能夠發(fā)行債券籌資去做假賬，觸犯國(guó)家法律法規(guī)。

（四）財(cái)務(wù)分析制度不夠健全

要想準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到制造業(yè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況與營(yíng)銷業(yè)績(jī)的真實(shí)狀況，必須加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力。目前我國(guó)很多的制造業(yè)企業(yè)不注重財(cái)務(wù)分析制度的建立，一些制造業(yè)企業(yè)只重視財(cái)務(wù)內(nèi)容所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)的分析只停留在表面，對(duì)深層次的含義不能充分的理解，財(cái)務(wù)分析的意義不能有效的體現(xiàn)，實(shí)用性價(jià)值不高，財(cái)務(wù)分析方法具有局限性，不能根據(jù)不同的狀況進(jìn)行靈活的運(yùn)用，報(bào)告的形式不能適應(yīng)各部門的特點(diǎn)，在運(yùn)行過程中，使用效率不高，不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者不能有效的理解和運(yùn)用，一些財(cái)務(wù)報(bào)告不能體現(xiàn)實(shí)際反映的問題，在報(bào)告中講求形式主義，只報(bào)樂觀的內(nèi)容，對(duì)其中反映的問題進(jìn)行刻意的回避，導(dǎo)致負(fù)債問題與實(shí)際之間存在嚴(yán)重不相符的問題。

三、采取對(duì)策

（下轉(zhuǎn)第131頁(yè)）

（上接第86頁(yè)）

（一）加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位

不斷完善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范制造業(yè)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，嚴(yán)格按照制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度來執(zhí)行。這樣才能保證預(yù)算管理中的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)保持一致，更好地對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理把握。

（二）完善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，采用更多的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)估，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的準(zhǔn)確性和有效性，從而提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的效率和執(zhí)行力。制造業(yè)企業(yè)還可以借鑒業(yè)內(nèi)成功制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)一定要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度，投入更多的注意力，當(dāng)一旦出現(xiàn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要積極采取有效的措施來處理解決問題，避免拖后和延誤給制造業(yè)企業(yè)帶來的更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）拓寬融資渠道，積極提升制造業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力

制造業(yè)企業(yè)的資金需求量大、回款周期長(zhǎng)是其難以獲得融資的一個(gè)重要原因。但總的來說。目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力比較雄厚、產(chǎn)品銷售方面狀況也比較樂觀。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的定額管理制度、不斷提高其資本運(yùn)營(yíng)能力，更大限度地提升制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售額和利潤(rùn)率。

四、研究結(jié)論

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很高，那么該制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)就會(huì)很明確。本文通過對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，希望制造業(yè)企業(yè)管理工作者能夠提高對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷完善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：新東北電氣（沈陽(yáng)）高壓開關(guān)有限公司）

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