摘要：由于經(jīng)濟(jì)與人民生活水平不斷的提高，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及安全方面還存有差距，引發(fā)了一系列問(wèn)題，所以務(wù)必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設(shè)安全及整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個(gè)逐漸趨于科學(xué)化的過(guò)程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來(lái)。工程管理存在于施工全過(guò)程中，時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進(jìn)程且保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策實(shí)施方案

（一）創(chuàng)新完善建筑管理模式

按照建筑創(chuàng)新模式的投標(biāo)需求，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)際的規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新管理，逐步提升建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展管理意識(shí)水平，建立良好的企業(yè)管理制度，以適合企業(yè)的建筑管理模式，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行規(guī)范，提升建筑企業(yè)的綜合化發(fā)展管理需求，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)水平。

（二）信息化發(fā)展模式的提升

時(shí)代模式的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，建筑工程管理更需要良好的創(chuàng)新，帶動(dòng)社會(huì)綜合水平的提升。企業(yè)如果缺乏有效的創(chuàng)新管理，就會(huì)造成建筑行業(yè)的落后，無(wú)法滿足現(xiàn)有生產(chǎn)生活的基本需求。國(guó)際上建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求量大，面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，我國(guó)需要加強(qiáng)與國(guó)際化建筑市場(chǎng)的溝通和交流，更好的學(xué)習(xí)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展水平，力求不斷完善建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程創(chuàng)新發(fā)展水平。

（三）企業(yè)組織文化的創(chuàng)新

按照企業(yè)實(shí)際的組織規(guī)劃構(gòu)建，遵循市場(chǎng)規(guī)范原則，將權(quán)利進(jìn)行層級(jí)劃分管理。以彈性化生產(chǎn)管理原則，完善施工規(guī)范的責(zé)任劃分制度，明確實(shí)際各個(gè)部門之間的協(xié)同發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化管理。在滿足企業(yè)整體行政成本需求的同時(shí)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好和諧的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化管理水平，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。企業(yè)需要良好的文化底蘊(yùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化鏈條水平的提升，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的建設(shè)。

三、提高建筑工程管理的對(duì)策

（一）建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在具體的施工過(guò)程中，對(duì)施工的經(jīng)驗(yàn)不斷地歸納與總結(jié)，對(duì)于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對(duì)管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對(duì)管理體制不斷的進(jìn)行完善與健全。

（二）提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長(zhǎng)處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，材料采購(gòu)驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確保現(xiàn)場(chǎng)的管理有章可循。

（三）加強(qiáng)安全管理

要保證施工場(chǎng)地的安全，就要加強(qiáng)安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開(kāi)工和停工，必須要聽(tīng)從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強(qiáng)施工人員的安全教育是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工人員要對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行嚴(yán)密的防護(hù)，保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行施工。監(jiān)管人員在進(jìn)行防護(hù)用品選購(gòu)時(shí)，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

（四）加大工程進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，社會(huì)節(jié)奏的不斷加快，工程項(xiàng)目完工投入且使用的越早，對(duì)效益的實(shí)現(xiàn)就能越快。因此工程進(jìn)度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個(gè)重要的指標(biāo)。施工進(jìn)度的計(jì)劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作中重要的一個(gè)方法。在實(shí)施的具體過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照關(guān)于工期中的各項(xiàng)規(guī)定，能夠及時(shí)的處理施工過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施，按計(jì)劃竣工。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須提高對(duì)工程管理工作的重視，嚴(yán)格的控制建筑工程的質(zhì)量，避免我國(guó)出現(xiàn)重大建筑質(zhì)量安全事故。為此，工程管理應(yīng)在明確自身工作范疇與重要性的基礎(chǔ)上，建立完善的管理機(jī)制，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量與水平，為我國(guó)工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。

（作者單位：沈陽(yáng)天茂建筑工程有限公司榮康分公司）

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