摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多集團(tuán)化、規(guī)?；拿禾科髽I(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，在煤炭產(chǎn)品為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)能源支撐的同時(shí)，煤炭企業(yè)的科技化生產(chǎn)水平不斷提升，現(xiàn)代化管理體系不斷完善。相比于上世紀(jì)末粗放式開(kāi)采加工需要大量普通勞動(dòng)者的情況，現(xiàn)代煤炭企業(yè)已經(jīng)有越來(lái)越多高學(xué)歷、技術(shù)精的各專業(yè)高素質(zhì)人才加入了進(jìn)來(lái)。鑒于此，煤炭企業(yè)人力資源管理水平也亟待得到提升，用科學(xué)的人力資源管理保障煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；思路及方法

一、前言

煤炭企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也掌握著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，煤炭企業(yè)也面臨著全球性的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，而人才作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和保證就顯現(xiàn)出了越來(lái)越重要的作用，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時(shí)也有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。而目前我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理在觀念、規(guī)劃、招聘體系、員工培訓(xùn)以及激勵(lì)制度等方面均存在著一定的問(wèn)題，需要采取針對(duì)性的方法進(jìn)行改革和完善。

二、當(dāng)代煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，我國(guó)煤炭企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)煤炭企業(yè)是否可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的主要決定因素之一，就是煤炭企業(yè)是否具有較高的人力資源管理水平。

對(duì)于當(dāng)代煤炭企業(yè)而言，科學(xué)、合理的人力資源管理，不僅可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的各種人員問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)，也可以根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際人才需求情況吸引、保留和激勵(lì)人才，讓其為企業(yè)提供更多的原動(dòng)力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的目的。由此可見(jiàn)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理有著重要的作用和意義。

三、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理觀念落后

在煤炭企業(yè)人力資源管理中，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多煤炭企業(yè)缺少對(duì)人才重要作用的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中并不是以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的多少來(lái)分配薪資，而是與員工的工齡、職務(wù)、職稱以及級(jí)別等傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式來(lái)計(jì)算工資。這樣的人力資源管理觀念影響了青年人才工作的積極性。

（二）缺少應(yīng)有的人力資源規(guī)劃

在我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理中較為嚴(yán)重和突出的一個(gè)問(wèn)題，就是缺少科學(xué)、合理的人力資源管理規(guī)劃。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的員工數(shù)量在全世界位居第一位，但是員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率以及人均生產(chǎn)效益，卻與國(guó)外同類煤炭企業(yè)有著較大的差距。由此可見(jiàn)，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源缺少的并不是員工和人才，而是需要科學(xué)化和系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃，不能使煤炭企業(yè)的人力資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能正確挖掘企業(yè)員工的潛力，必然不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）招聘體系存在一定的問(wèn)題

目前，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)存在國(guó)有企業(yè)的屬性，不少員工由于內(nèi)部子弟等原因得以進(jìn)入企業(yè)。很多煤炭企業(yè)在工作人員招聘的過(guò)程中并不只是考慮應(yīng)聘人員的知識(shí)、能力和綜合素質(zhì)，而是看其是否具有“人情關(guān)系”。而這樣的工作人員進(jìn)入煤炭企業(yè)后往往眼高手低，導(dǎo)致工作效率和積極性低下，影響正常招聘進(jìn)入企業(yè)員工的工作情緒和動(dòng)力，這樣缺乏科學(xué)性的招聘體系難以滿足煤炭企業(yè)人才招聘的需要。

（四）缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

相關(guān)的研究和調(diào)查表明，我國(guó)煤炭企業(yè)大學(xué)生的年平均流失率較高，企業(yè)不能留住高素質(zhì)、高水平的人才。這樣的人才流失率與煤炭企業(yè)不合理的員工激勵(lì)機(jī)制有著密切的關(guān)系。在實(shí)際工作中，一線采掘工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是其實(shí)際得到的薪酬卻與管理人員以及辦公室員工有著一定的差距，這樣不具有公平性的物質(zhì)激勵(lì)必然會(huì)影響員工的工作情緒和積極性。

四、煤炭企業(yè)人力資源管理思路分析

（1）完善人力資源管理觀念。在實(shí)施煤炭企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)更新和完善人力資源管理觀念。人力資源管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)更好發(fā)展的第一資源，同時(shí)，在薪酬分配的過(guò)程中也不應(yīng)當(dāng)僅僅以工齡、職務(wù)、職稱以及級(jí)別等傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式進(jìn)行，而是要將這些傳統(tǒng)的薪資發(fā)放要點(diǎn)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，提高員工工作的積極性?？茖W(xué)和完善的人力資源管理觀念不僅可以使員工有更好的發(fā)展，同時(shí)也有助于員工潛力的挖掘，讓員工更加盡心地為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2）科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。在實(shí)施煤炭企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的評(píng)估以及人力資源未來(lái)需求的預(yù)測(cè)，在充分挖掘現(xiàn)有員工潛力的基礎(chǔ)上做好人才的招聘和吸納，安排好企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，不僅可以確保煤炭企業(yè)人力資源工作的順利開(kāi)展，同時(shí)，也可以保證企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)人才，保證企業(yè)在需要的時(shí)候既可以獲得適當(dāng)數(shù)量的人才，同時(shí)，也可以為煤炭企業(yè)人力資源的發(fā)展提供基礎(chǔ)和原動(dòng)力。

（3）完善人才招聘體系。人才招聘作為企業(yè)在需要高素質(zhì)人才時(shí)的一個(gè)重要手段，其主要的目的是為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液。因此，必須完善人才招聘體系，避免各種關(guān)系網(wǎng)對(duì)企業(yè)招聘造成的影響和干擾。企業(yè)在招聘的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘的職位和崗位的不同形成一個(gè)人才招聘的條件和標(biāo)準(zhǔn)，在招聘活動(dòng)過(guò)程中一切都按照指定的標(biāo)準(zhǔn)和條件實(shí)施，確保人才招聘過(guò)程的公平和公正性。

（4）建立完善的激勵(lì)制度。煤炭企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的創(chuàng)造能力以及其為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，將考核的指標(biāo)多樣化，從不同的角度去分析員工的能力，讓員工能夠得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神激勵(lì)。同時(shí)，員工激勵(lì)應(yīng)該在一個(gè)公平、公正的氛圍中開(kāi)展，激勵(lì)和考核的流程要具有一定的透明度，認(rèn)真聽(tīng)取和考慮員工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而建立完善的員工激勵(lì)制度，發(fā)揮員工的工作積極性，讓員工在工作的過(guò)程中規(guī)劃出自己的職業(yè)目標(biāo)。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，煤炭企業(yè)各級(jí)管理者要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，將人力資源管理放在首要的位置。同時(shí)，管理人員也應(yīng)當(dāng)從人力資源管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題出發(fā)，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面、透徹地分析，進(jìn)而探討出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司洛陽(yáng)煤業(yè)公司）