摘要：企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都依賴資金為支撐，從這點意義上來講，財務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)的中心工作之一。而在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)面臨著日益激烈市場競爭的當(dāng)下，科學(xué)高效的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更是具有重要的影響。筆者在大型國有企業(yè)財務(wù)部門就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及改進對策的觀點。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進對策

一、前言

財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的今天，利潤與成本逐漸成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。鑒于此，筆者認為，加強在企業(yè)管理中處于中心地位的財務(wù)管理，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的戰(zhàn)略組成部分。

二、當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性概述

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金的投入與使用，從這點意義上來講，財務(wù)管理對于當(dāng)代企業(yè)正常運行具有舉足輕重的作用。筆者在長期工作實踐中歸納總結(jié)認為，當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）融資功能

融資功能是指財務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。如果企業(yè)缺失了其發(fā)展所需的三項資源——人力、資金、設(shè)備中的其中一項，必然會對于企業(yè)的正常運作產(chǎn)生較大影響。

（二）資源分配功能

財務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計劃，對企業(yè)資源進行合理分配。也就是說現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)有多少、該用多少費用投資在廠房設(shè)備、又該用多少資金去購買原料、營銷費用及生產(chǎn)費用分別占總成本的多少等，這些必須有一個比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào)，造成影響企業(yè)經(jīng)營的情況。

（三）評估資源職能

財務(wù)管理對資金或資源的使用情況進行監(jiān)控和評估，能夠保障資源實際效果與計劃相符。如果沒有很好地財務(wù)管理，其會計賬目也將會非?；靵y，管理者也無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，最終將會影響決策的客觀性和及時性。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)融資困難

資金不足是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，籌集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，但目前來看銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，很多企業(yè)利潤積累相當(dāng)之少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，即使現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，但大多管理機制不健全，而且高出國家法定利率許多，這些將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（二）財務(wù)管理意識淡薄

在盲目追求效益的指揮棒下，不少企業(yè)的高級管理者在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，沒有認真參考財務(wù)報表及經(jīng)過嚴(yán)謹?shù)耐顿Y風(fēng)險分析，具有明顯的隨意性；另一方面，一些企業(yè)會計人員從業(yè)素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)管理中不能發(fā)揮參謀作用，許多不是科班出身，對業(yè)務(wù)缺乏敏感性和分析能力，不能真實地反映經(jīng)濟活動的會計信息，根本起不到幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行預(yù)測、決策的作用，有些人甚至還存在道德問題，可以為了個人利益而不顧企業(yè)的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損情況的發(fā)生。

（三）企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱

企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，例如缺乏明確的職責(zé)分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)不能通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的信息來控制物資和資金的流動。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全、有效，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

四、當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理改進對策分析

（一）想方設(shè)法解決企業(yè)融資困難問題

融資困難已經(jīng)成為了制約當(dāng)代企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要瓶頸，在此情況下，筆者認為，財務(wù)部門要積極發(fā)揮自身價值，運用成本管理法計算出利潤與成本比最佳的產(chǎn)品，合理評估成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，實現(xiàn)財務(wù)部門戰(zhàn)略管理的角色，真正起到事前參與和超前控制的作用。其次，企業(yè)要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等工作，通過這些無形的資產(chǎn)來引進資金。

（二）轉(zhuǎn)變財會人員思想觀念，加強隊伍建設(shè)

思想是行動的前提，要切實提高財務(wù)部門的工作實效，首先就要增強各級管理者的財務(wù)和法律意識，提高經(jīng)營管理水平；其次，要建立一支過硬的財會人員隊伍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵財務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務(wù)理論知識；再次，要使財務(wù)人員樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”人才轉(zhuǎn)變；而且要改變舊的財務(wù)管理方式，通過“能者上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等知識，提高財會工作效率，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

（三）加強財務(wù)控制環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)部門要建立或健全符合企業(yè)管理要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的各項生產(chǎn)營銷活動都在內(nèi)部會計制度的約束之內(nèi)。首先財務(wù)部門要加強稽核，完善會計內(nèi)控制度，明晰財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄，提高信息的真實性，防范會計風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展；其次，要建立崗位責(zé)任制。讓相關(guān)負責(zé)人具有風(fēng)險意識，并能建立有效的防范措施；最后，還需要人力資源管理部門在招聘用人上嚴(yán)格把關(guān)，不僅要求其專業(yè)水平，更要注意其道德素質(zhì)。通過這些方式來加強企業(yè)財務(wù)控制，才能為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的位置。當(dāng)代企業(yè)各級管理者應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位：河南大有能源股份有限公司千秋煤礦）

參考文獻

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