摘 要：為了適應(yīng)現(xiàn)階段財經(jīng)管理工作的要求，必須健全財經(jīng)管理體系，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性運作。這需要相關(guān)工作者具備良好的工作意識，以有效解決日常工作中的問題，以促進企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財經(jīng)管理；解決策略；存在問題；創(chuàng)新方法

一、影響財經(jīng)管理工作效率的相關(guān)因素

在實際工作中，影響財經(jīng)工作穩(wěn)定運行的因素諸多，其所存在問題往往是多個因素共同作用及影響的，比如財經(jīng)管理人員工作分配不合理問題，財經(jīng)管理方法落后問題，財經(jīng)管理者技能培訓(xùn)活動形式化問題。這些因素的出現(xiàn)，不能有效提升財經(jīng)管理水平，為了適應(yīng)市場競爭的要求，必須創(chuàng)新財經(jīng)管理機制，進行傳統(tǒng)管理制度的革新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

二、創(chuàng)新財經(jīng)管理體系的必要性

（一）適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟變化的要求

通過對財經(jīng)管理體系的創(chuàng)新，有利于適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的發(fā)展水平。21世紀(jì)是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，人們的生活質(zhì)量不斷提高。物質(zhì)方面的滿足，使人們的目光轉(zhuǎn)移到精神文明世界，社會各界對財經(jīng)管理工作提出了更高的要求，以服務(wù)社會，提升社會的整體經(jīng)濟發(fā)展水平。

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展

創(chuàng)新是一個國家及民族可持續(xù)性發(fā)展的動力，只有實現(xiàn)財經(jīng)管理機制的創(chuàng)新，才能促進社會的可持續(xù)性發(fā)展。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響，我國現(xiàn)有的財經(jīng)管理方案不能適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求，必須創(chuàng)新財經(jīng)管理的各個工作環(huán)節(jié)方案，進行新時期管理目標(biāo)的深入，實現(xiàn)企業(yè)科技管理與企業(yè)管理的深層次結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)以后經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而制定科學(xué)性的企業(yè)發(fā)展方案，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）進行各類財經(jīng)管理問題的解決

在現(xiàn)階段企業(yè)財經(jīng)管理過程中，有些問題是老舊問題，這不僅影響到企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展效益，更不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為了進行這類問題的妥善解決，必須進行財經(jīng)管理機制的創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟的要求，清除企業(yè)發(fā)展中的各項不利因素。

三、財經(jīng)管理工作中的常見問題

（一）工作分配問題

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，受到傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響，有些管理者僅僅重視企業(yè)管理的最終效果，不能深入分析企業(yè)財經(jīng)管理的其他影響因素，比如員工分配問題，缺乏健全的員工職責(zé)分配機制，不能將相關(guān)問題落實到個人，這影響到企業(yè)的整體工作氛圍，導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作積極性低下，工作狀態(tài)不佳，不利于提升企業(yè)財經(jīng)管理的整體效率。

在財經(jīng)管理實際工作中，有些職能部門存在一人兼數(shù)職的問題，導(dǎo)致專權(quán)問題的產(chǎn)生，不利于提升員工的工作水平，不利于企業(yè)財經(jīng)管理的有效性運行。

（二）管理目標(biāo)及管理模式問題

為了解決企業(yè)財經(jīng)管理中的問題，必須實現(xiàn)財經(jīng)管理機制的創(chuàng)新，這種發(fā)展理念是科學(xué)的、正確的，但有些企業(yè)為了追求短期效益，抱著急功近利的心態(tài)進行各種解決方法的使用，結(jié)果往往不如意，其財經(jīng)管理改革存在形式化問題，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機制的創(chuàng)新。

（三）工作者技能素質(zhì)問題

為了增強企業(yè)的發(fā)展水平。必須進行高素質(zhì)人才的應(yīng)用，這是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。為了達到這個目的，必須就工作者的素質(zhì)展開培訓(xùn)，這需要優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管理策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者自身的思想視野影響到企業(yè)技能培訓(xùn)工作的開展。如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人眼光短淺，則不利于員工技能培訓(xùn)工作的有效性落實。

四、企業(yè)財經(jīng)管理創(chuàng)新方法

（一）新型管理手段的應(yīng)用

為了適應(yīng)經(jīng)濟管理新形勢的要求，必須優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管理體系，進行計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的結(jié)合性應(yīng)用，這需要根據(jù)現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境，實現(xiàn)財經(jīng)管理策略的創(chuàng)新，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，促進財經(jīng)管理的科學(xué)化、有效化發(fā)展。

（二）強化企業(yè)財經(jīng)管理機制

為了形成良好的企業(yè)發(fā)展凝聚力、向心力，企業(yè)必須健全財經(jīng)監(jiān)督及管理機制，給予工作者一定的壓力，實現(xiàn)其工作行為的科學(xué)性約束，強化對財經(jīng)管理者的管理及監(jiān)督。這需要根據(jù)實際工作狀況，進行企業(yè)財經(jīng)管理制度的創(chuàng)新，進行科學(xué)性、合理性工作流程的制定。強化財經(jīng)管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作，以正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性運作。

（三）提升工作者綜合素質(zhì)

高素質(zhì)人才對于企業(yè)工作效率的提高影響深遠，為了提升財經(jīng)管理水平，必須進行高素質(zhì)管理人才的應(yīng)用。這需要不斷提升財經(jīng)管理者的工作水平，優(yōu)化其工作思想，確保其以飽滿的心態(tài)進行各項工作難題的處理。21世紀(jì)是信息化時代，通過對信息技術(shù)、計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以提升企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的運作水平，企業(yè)管理者必須具備良好的信息操作能力。道德素質(zhì)是財務(wù)管理者的關(guān)鍵性素質(zhì)。受到財經(jīng)管理工作環(huán)境的影響，財經(jīng)工作者往往要面對大數(shù)額的資金，財經(jīng)管理者只有具備良好的道德素質(zhì)，才能坦然應(yīng)對各種誘惑，遵紀(jì)守法，落實好財經(jīng)管理的各個工作細(xì)節(jié)。

（四）優(yōu)化財經(jīng)管理風(fēng)險預(yù)防機制

受到各種工作因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中，會出現(xiàn)各類財經(jīng)管理風(fēng)險問題，這不利于企業(yè)經(jīng)濟的有效性發(fā)展，為了進行這類風(fēng)險管理率的降低，必須健全風(fēng)險監(jiān)控及預(yù)警機制，深度優(yōu)化財經(jīng)管理風(fēng)險監(jiān)管機制，進行工作責(zé)任制度的深入性落實，將相關(guān)監(jiān)管責(zé)任落實到個人。這需要進行規(guī)范性、科學(xué)性風(fēng)險報表制度的創(chuàng)建，進行企業(yè)負(fù)債水平、資金流動性、質(zhì)量評估狀況等的全面性分析，提升企業(yè)財經(jīng)管理風(fēng)險防范水平，確保企業(yè)財經(jīng)管理的科學(xué)化運作。

五、結(jié)語

為了適應(yīng)日益變化的市場競爭的要求，進行財經(jīng)管理方案的創(chuàng)新是必要的，以提高財經(jīng)管理整體水平，這需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，進行嚴(yán)格性、科學(xué)性、有效性企業(yè)工作管理制度的優(yōu)化及落實。

參考文獻：

[1]董燕.強化企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟視野，2012，（08）.

作者簡介：

李維海，青海省交通工程監(jiān)理處。