摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和核心價值觀的體現(xiàn)，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所占的比重越來越大，本文認為，在新市場環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化置于企業(yè)的重要戰(zhàn)略位置，并且應(yīng)該通過企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新來作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；思考；建議

引言

企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成、共生共存的，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂以及企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是指導(dǎo)企業(yè)從事一切經(jīng)營管理活動的行為準則。企業(yè)文化不僅在提高企業(yè)凝聚力、向心力方面發(fā)揮著重要作用，同時對企業(yè)團隊建設(shè)、提高企業(yè)核心競爭力、制度創(chuàng)新以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在市場競爭日益激烈的新市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，以此來提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康長久的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的特點

第一，企業(yè)文化具有獨特性與不易模仿性。每個企業(yè)在其自身建立發(fā)展的歷史中，因其所處背景環(huán)境、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理方法等的不同，由此產(chǎn)生的企業(yè)文化也有所差異且具有不易模仿性。第二，企業(yè)文化具有系統(tǒng)性。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要組成部分，員工作為企業(yè)文化的重要載體，其個人能力的提升與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有機的結(jié)合在一起。第三，企業(yè)文化具有時代性。企業(yè)文化在不同時代以及企業(yè)所處的不同生命周期階段也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，其內(nèi)涵不斷豐富，煥發(fā)新的活力，不斷拓展和補充著企業(yè)管理的作用。第四，企業(yè)文化具有價值性。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的核心部分，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它對提升企業(yè)員工績效以及企業(yè)經(jīng)濟效益有至關(guān)重要的作用。第五，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性和延展性。企業(yè)文化可以在時間維度和空間維度上延展，也可以從一個產(chǎn)品延展到另一個產(chǎn)品，或者從現(xiàn)行的事業(yè)延展到未來的事業(yè)，并且一般不會由于時間的流逝而發(fā)生本質(zhì)上的變化。

（二）企業(yè)文化在新市場環(huán)境下的重要意義

企業(yè)文化與人才隊伍建設(shè)。企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營價值體系的構(gòu)建。企業(yè)文化與企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及分析

（一）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新性

當前，企業(yè)文化建設(shè)中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)傾向于模仿和克隆國內(nèi)外一些知名企業(yè)的企業(yè)文化，存在“跟風(fēng)模仿”現(xiàn)象，但其實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有將企業(yè)自身實際情況與企業(yè)文化結(jié)合起來，因此所實行的企業(yè)文化建設(shè)對自身企業(yè)并沒有起到預(yù)期的實質(zhì)性作用。往往是千篇一律、缺乏創(chuàng)新性。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，一部分原因在于一些企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的深刻認識，沒有將企業(yè)文化切實的融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體之中。

（二）企業(yè)員工的認同度不高

企業(yè)員工作為企業(yè)文化的主要載體，其對企業(yè)文化的認知度和認同度決定了企業(yè)文化在企業(yè)中傳遞和延展的程度和效率以及所發(fā)揮作用的實際效果。

（三）企業(yè)文化缺乏制度落實

多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)中存在重形式輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。一些企業(yè)投入很大精力、人力、物力建設(shè)企業(yè)文化，雖然成立了企業(yè)文化建設(shè)的專門組織機構(gòu)，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，但企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏完整有機的結(jié)合。

三、關(guān)于新市場環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位應(yīng)遵循與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，服從于企業(yè)戰(zhàn)略，要明確企業(yè)的短期以及長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，與企業(yè)的共同價值觀相符合，并以企業(yè)管理為依據(jù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的生產(chǎn)、策劃、營銷、財務(wù)等方面的深層次作用，幫助企業(yè)提升管理水平，解決企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向的作用。并且要以從業(yè)人員的特點、優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征、企業(yè)發(fā)展歷史和行業(yè)區(qū)域特點、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略這四個方面為依據(jù)來建設(shè)個性化的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

要注重人性化管理，注重人文關(guān)懷。建立完善的激勵制度與約束機制。塑造企業(yè)共享價值觀。企業(yè)應(yīng)該是價值觀彼此認同的人聚集起來實現(xiàn)自我價值同時實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個平臺。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要解決落實問題

制度建設(shè)是企業(yè)文化落地的保證。企業(yè)要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作性強的為全體成員所共同遵循的企業(yè)文化建設(shè)所實施的制度和規(guī)則，高度關(guān)注和人相關(guān)的制度設(shè)計，做到管理的精細化、制度的有效到位、員工自覺遵守。并且要有專門機構(gòu)負責監(jiān)督、定期檢查、考核，通過制度的確切執(zhí)行去貫徹企業(yè)文化的落實。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)文化建設(shè)在新的市場環(huán)境下對企業(yè)的長久發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的必要途徑，這也是建立完整的企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)，并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了充足動力。因此，企業(yè)必須意識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況開展?jié)M足自身企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化建設(shè)工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：倪志勇（1975-），現(xiàn)就讀于沈陽大學(xué)MBA專業(yè)，從事電廠安全監(jiān)督管理工作。