摘 要：隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，為建筑企業(yè)實現(xiàn)自身管理機(jī)制與生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步完善及優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文以A建筑公司為例，就財務(wù)分析視角下對其企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行相關(guān)研討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；A建筑公司

一、概述財務(wù)風(fēng)險管理

從廣義上來講，財務(wù)風(fēng)險管理主要是在以財務(wù)為核心相關(guān)活動中，對其中存在的風(fēng)險性進(jìn)行評估以及控制，從而追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。不僅如此，在建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理期間，一切經(jīng)濟(jì)活動，諸如：投資階段、使用資金及利益分配等，都會受到許多不確定的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而基于財務(wù)分析視角下，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險性主要有以下幾種：資金短缺、資金回收、造價超支等。

二、A建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理工作更具復(fù)雜性。因此在A建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理工作中，也不可避免的存在一些問題。

（一）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

雖然現(xiàn)階段建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于平緩，但隨著社會總體市場經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)化，使得A建筑公司也僅將關(guān)注點(diǎn)放在了自身生產(chǎn)工藝的提升上，尚未形成對財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性的高度認(rèn)知，因此與之相關(guān)的風(fēng)險管理機(jī)制也沒有健全。具體而言，在當(dāng)前A建筑公司中，財務(wù)制衡意識匱乏，使得企業(yè)管理層與各部門之間極易出現(xiàn)利益矛盾，嚴(yán)重影響到企業(yè)自身積極向上工作氛圍的營造。與此同時，A建筑公司中還存在著缺乏信用體制的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法根植于可信權(quán)威的參數(shù)數(shù)據(jù)中，經(jīng)常出現(xiàn)問題。

（二）分包工程問題嚴(yán)重

在A建筑公司中，由于一些項目的特殊性以及企業(yè)自身經(jīng)營的需要，因此會存在著分包工程的問題。雖然分包工程能夠讓企業(yè)奪得更多的市場先機(jī)，但這也會使企業(yè)財務(wù)管理工作受到巨大的風(fēng)險性。造成此種風(fēng)險性的原因主要有：第一，分包工程提升了建筑企業(yè)自身信用監(jiān)督工作的難度，使企業(yè)管理部門難以對不同分包商進(jìn)行實時的管理，導(dǎo)致財務(wù)記錄不明等問題的出現(xiàn)。第二，在A建筑公司與分包商進(jìn)行協(xié)作的過程中，預(yù)期簽訂合同的各項財務(wù)條例也是極大的風(fēng)險因素；第三，A建筑公司管理人員法律意識與相關(guān)知識較少，存在著被分包商鉆空子的風(fēng)險。

（三）管理人員專業(yè)技能有待提升

就目前來看，在A建筑公司財務(wù)管理工作中，也會因為缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源而導(dǎo)致風(fēng)險性的出現(xiàn)。不僅如此，由于建筑行業(yè)風(fēng)險管理人才短缺，使得任職在財務(wù)風(fēng)險管理崗位中的工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段，難以應(yīng)對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、評估與控制工作。

三、A建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理具體流程

（一）財務(wù)風(fēng)險識別

在A建筑公司中，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別工作主要采取的是財務(wù)報表法，即針對企業(yè)階段性的財務(wù)情況以及財務(wù)報表中所體現(xiàn)出的各項參數(shù)數(shù)據(jù)，以分析出企業(yè)自身不同經(jīng)濟(jì)交易活動的具體情況、企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金的流通及使用情況、企業(yè)正在面臨或即將面臨的財務(wù)風(fēng)險種類等。不僅如此，企業(yè)管理部門還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計及施工階段的風(fēng)險識別，找尋出隱藏其中的財務(wù)風(fēng)險因素。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估

A建筑公司財務(wù)風(fēng)險評估主要是圍繞風(fēng)險識別下對財務(wù)管理工作中風(fēng)險出現(xiàn)原因、影響范圍、損失程度等進(jìn)行分析，進(jìn)而對企業(yè)階段性發(fā)展進(jìn)程中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整合與分析，以切實尋找出財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律及特征，為后期財務(wù)風(fēng)險管理工作的高質(zhì)開展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在現(xiàn)階財務(wù)風(fēng)險評估中，通過對不同財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行分類與總結(jié)，也會幫助相關(guān)管理人員認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的總體情況，為日后管理部門進(jìn)行重大事項決策時提供重要的參數(shù)數(shù)據(jù)。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理

為從根本上減低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，在對財務(wù)風(fēng)險因素引進(jìn)識別與評估后，還應(yīng)制定出相應(yīng)的控制及預(yù)防措施。首先，針對不同種類不同等級的財務(wù)風(fēng)險制定出有針對性的解決措施，結(jié)合企業(yè)自身的抗風(fēng)險與實際發(fā)展情況對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)用轉(zhuǎn)移等的手段，對風(fēng)險發(fā)生的事前及事后進(jìn)行全面的管理。

四、提升A建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理有效性的建議

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

健全的管理機(jī)制是提升A建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理有效性的最優(yōu)平臺，因此當(dāng)前企業(yè)管理部門就應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，對原有風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善及優(yōu)化。同時還應(yīng)就制衡機(jī)制中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，強(qiáng)化管理部門與各部門多方間的溝通及交流，找尋到最科學(xué)最合理的經(jīng)濟(jì)利益制衡點(diǎn)，從而有效規(guī)避內(nèi)部出現(xiàn)矛盾等問題。

（二）強(qiáng)化財務(wù)控制執(zhí)行力

基于財務(wù)分析角度，強(qiáng)化A建筑公司分包工程財務(wù)控制執(zhí)行力，針對分包工程的不同環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，加強(qiáng)對所簽合同及其他文件中各項條例的管理及監(jiān)督，從根本上降低財務(wù)管理工作的風(fēng)險性。同時針對分包商在財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，注重對分包商強(qiáng)調(diào)資金控制的重要性，明確資金的使用情況，加強(qiáng)與分包商之間的溝通。

五、結(jié)束語

總而言之，通過對A建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險管理的有效展開不僅能夠促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，更能夠推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的進(jìn)程。因此現(xiàn)階段的企業(yè)管理部門更應(yīng)以當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題為主要立足點(diǎn)，遵守建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，制定出有針對性的解決辦法，切實提升企業(yè)自身的競爭力，使其能夠在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地。

作者簡介：蔡素華（1975- ），女，祖籍江西鄱陽人，本科學(xué)歷，高級會計師。研究方向：財務(wù)管理。