摘 要：價(jià)值鏈理論模型是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有參與者為評(píng)估對(duì)象，并在全價(jià)值鏈體系中重新定義了會(huì)計(jì)核算單元。利用價(jià)值鏈理論能夠優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的時(shí)控性與全面性。為了進(jìn)一步解析價(jià)值鏈理論在企業(yè)管理模式中的優(yōu)化路徑，本文分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的實(shí)施策略，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式；優(yōu)化策略

一、價(jià)值鏈理論的基本概述

價(jià)值鏈理論最在1985年，由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特提出。提出價(jià)值鏈理論最初是應(yīng)用于企業(yè)管理模型之中，并以垂直一體化的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)中間環(huán)節(jié)和末端環(huán)節(jié)的根本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)令企業(yè)意識(shí)到價(jià)值鏈所產(chǎn)生的根本機(jī)制，對(duì)于企業(yè)而言垂直分離和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的再配置成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。而后，在本世紀(jì)初，格里芬通過(guò)分析全球金融市場(chǎng)，將國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)類型細(xì)分，再次提出了價(jià)值鏈理論的適用維度。從表面分析，企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的時(shí)效性，體現(xiàn)在全價(jià)值鏈維度中的諸多環(huán)節(jié)。而從企業(yè)管理效率而言，會(huì)計(jì)管理模式必須注入合理的量化指標(biāo)，而評(píng)估條件與量化標(biāo)準(zhǔn)都可以在全價(jià)值鏈中予以界定。因此，以價(jià)值鏈理論作為優(yōu)化企業(yè)管理管理模式的核心理念，既是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理時(shí)效性的必要之路。 二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）預(yù)算精準(zhǔn)度不足

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和成本預(yù)算的相關(guān)業(yè)務(wù)較多。當(dāng)任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)測(cè)和預(yù)算中評(píng)估不足，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)維度的偏差。這樣的偏差往往與企業(yè)會(huì)計(jì)管理護(hù)理價(jià)值鏈產(chǎn)生機(jī)制存在必然聯(lián)系。以往時(shí)期在評(píng)估某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否具備了較高的可行性，需要核實(shí)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)成本。但是如果不了解本企業(yè)在市場(chǎng)空間中所獲得的其他利潤(rùn)資源，這樣的會(huì)計(jì)預(yù)算并不完備。因此，企業(yè)急需在全價(jià)值鏈維度中重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可配置資源，才能精準(zhǔn)預(yù)算并提高決策力。

（二）管理時(shí)效性滯后

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身并非完全掌控在企業(yè)自身，而是與價(jià)值鏈體系中所有參與生產(chǎn)的分項(xiàng)單元共同完成了生產(chǎn)活動(dòng)。諸如上游廠家的原料供給、下游商家的分銷環(huán)境、中間環(huán)節(jié)的外包服務(wù)等等。以往時(shí)期企業(yè)忽視了其他因素的管理要素，最終導(dǎo)致了自身的會(huì)計(jì)管理時(shí)效性滯后。而這樣的現(xiàn)象，也是對(duì)于價(jià)值鏈本身的認(rèn)知不足，并未深入發(fā)掘全價(jià)值鏈體系中的分項(xiàng)單元關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致了自身的會(huì)計(jì)管理細(xì)則模糊，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的時(shí)效性對(duì)接。

三、基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式優(yōu)化策略

（一）在預(yù)測(cè)及預(yù)算中滲透價(jià)值鏈規(guī)律

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算精準(zhǔn)度有限，首先是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本造價(jià)、上下游生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)指標(biāo)并不充分。而利用價(jià)值鏈理論，則是在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的全方面進(jìn)行評(píng)估。以價(jià)值活動(dòng)和潛在的利潤(rùn)空間作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率。那么企業(yè)預(yù)測(cè)和預(yù)算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，必須滲透在價(jià)值鏈規(guī)律之中，通過(guò)評(píng)估價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的所有內(nèi)容，繼而提高相應(yīng)的預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度。同時(shí)需要在具體投資項(xiàng)目中尋找到價(jià)值鏈的切入點(diǎn)，深度發(fā)掘可持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間。進(jìn)而充分評(píng)估負(fù)價(jià)值與零價(jià)值的階段性發(fā)展效應(yīng)，是否能夠在后期產(chǎn)生可供維系生產(chǎn)要素的利潤(rùn)值。因此價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)算并非傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，而是以價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)算的責(zé)任中心為導(dǎo)向，將不同價(jià)值鏈的特征作為基礎(chǔ)單元，劃分存在投資條件的具體內(nèi)容。進(jìn)而達(dá)到預(yù)算精準(zhǔn)度，提高企業(yè)決策能力。

（二）在會(huì)計(jì)活動(dòng)中加強(qiáng)成本時(shí)控性

價(jià)值鏈本身是體現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的諸多環(huán)節(jié)，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式必須重視所有環(huán)節(jié)中的時(shí)間、空間、人為等因素制約性，才能合理評(píng)估當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算單元。因此，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中必須加強(qiáng)成本時(shí)控性。此時(shí)的成本核算并非企業(yè)自身的商品造價(jià)成本，而是在全價(jià)值鏈體系中的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)評(píng)估與核算。而管理與控制本身也是針對(duì)所有參與者的執(zhí)行力評(píng)估，一旦評(píng)估指標(biāo)下降，必須重新核算產(chǎn)生的時(shí)間成本和物力資源成本乃至人力成本。一方面，需要識(shí)別價(jià)值鏈的活動(dòng)規(guī)律與參與者，在其中影響力較大的負(fù)面因素中找到突破口，降低其負(fù)面影響，提高會(huì)計(jì)成本核算的針對(duì)性與時(shí)效性。另一方面，需要將企業(yè)在此價(jià)值鏈中的利潤(rùn)空間重新核算，一定企業(yè)資本、資產(chǎn)、直接利潤(rùn)，受到價(jià)值鏈中其他因素的負(fù)面制約，則需要在垂直一體化的管理路徑中，尋找價(jià)值增值要素，從而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中的成本核算精準(zhǔn)度與時(shí)控性。

（三）優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考價(jià)值鏈體系

價(jià)值鏈體系是建立在每一次商業(yè)活動(dòng)之后的再次認(rèn)知，如果企業(yè)無(wú)法從商業(yè)活動(dòng)中了解自身的發(fā)展空間，其會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)條件與相關(guān)要素也并不健全。因此，將價(jià)值鏈理論引入企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，并非在一次性的強(qiáng)化制度更新之后便可以隨時(shí)應(yīng)用。而需要在每一次商業(yè)活動(dòng)中總結(jié)客觀的價(jià)值鏈規(guī)律，發(fā)掘在價(jià)值鏈體系中是否存在價(jià)值更替，才能真正利用好價(jià)值鏈理論，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。為此，需要設(shè)定統(tǒng)一的考察時(shí)間與評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而鑒證商業(yè)活動(dòng)中是否形成了有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。然后在戰(zhàn)略層面上重新定義價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)核算體系，包括市場(chǎng)定位、商品定價(jià)、供應(yīng)商選擇等諸多方面，最終提高以價(jià)值鏈評(píng)估體系為基準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理時(shí)效性。

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作者簡(jiǎn)介：龐玉芳（1965-），男，漢族，江蘇句容人，江蘇句容投資集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：主要從事經(jīng)濟(jì)投資研究。