摘 要：固定資產(chǎn)是醫(yī)院的主要資產(chǎn)，更是國有資產(chǎn)的重要的一部分。但是固定資產(chǎn)在運(yùn)行的過程中存在很多的問題，要明確固定資產(chǎn)在主要資產(chǎn)中的地位以及分工情況，建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，對固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理及時完善，定時對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和清點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維修以及報廢情況，本文針對這些問題制定相應(yīng)的對策，并進(jìn)行研究探討。

關(guān)鍵詞：淺析醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；存在的問題及對策

引言

醫(yī)院固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的支柱組成部分，是醫(yī)院會計工作中的重要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)行的財政政策，隨之而來的就是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門的產(chǎn)生，而且占據(jù)了重要地位。因此，建立健全固定資產(chǎn)管理體系顯得尤為重要，在醫(yī)院經(jīng)營管理中合理運(yùn)用固定資產(chǎn)管理體系對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)起到很深遠(yuǎn)的影響。但是在實際的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，存在很多的問題，需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并且針對具體的問題制定出具體的解決的對策。本文針對醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問題進(jìn)行了論述，同時也針對問題提出了相應(yīng)的對策。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理部門

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門中，主要有兩個部門，一是財務(wù)部門，另外一個就是實物管理部門。固定資產(chǎn)管理的科室管理部門存在很多不完善的地方，在制度執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多漏洞，而且固定資產(chǎn)管理沒有落實到個人，不能有具體個人承擔(dān)職責(zé)，這樣一來，科室的固定資產(chǎn)有時候會出現(xiàn)沒有具體負(fù)責(zé)的管理人，不利于固定資產(chǎn)管理的安全的實現(xiàn)，對醫(yī)院的資產(chǎn)管理建設(shè)也起到一定沖擊。對于維修部門來說，在設(shè)備的管理上，也存在不負(fù)責(zé)任，不夠重視的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)弄混，甚至丟失現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)管理人員

在醫(yī)院，固定資產(chǎn)管理人員主要有三類：財務(wù)人員、職能科室和臨床科室的管理人員等。對于醫(yī)院來說，醫(yī)療技術(shù)是其中的主要方面，大部分部門管理人員屬于兼職，這就導(dǎo)致財務(wù)專業(yè)知識并不是很完善。目前，有些財產(chǎn)保管員也沒有很好地管理意識，對很多的無用資產(chǎn)隨意進(jìn)行管理，對即將轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)并沒有及時的辦理相關(guān)應(yīng)用手續(xù)。賬務(wù)管理工作也就不能很好銜接起來，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)并沒有商標(biāo)，資產(chǎn)規(guī)格形式的填寫上，也不全面，工作人員不能及時準(zhǔn)確的進(jìn)行填報，這樣一來，就不能把賬面反映資產(chǎn)和實物資產(chǎn)對應(yīng)起來，遇到問題沒法很好及時的查找。

（三）固定資產(chǎn)的增加

醫(yī)院新增設(shè)備進(jìn)倉，一般都是非常及時的。對于一些捐贈的物資來說，手續(xù)不完全經(jīng)常出現(xiàn)，同時也不能很快入賬。而且維修部門將可組裝的報廢設(shè)備重新組裝，不會及時的通知財務(wù)部門，使用部門直接進(jìn)行設(shè)備使用。這樣一來，實物不能夠體現(xiàn)在賬面上，使得固定資產(chǎn)賬面和實物不相符合。由于一般醫(yī)院的采購人員與技術(shù)部門是相分離的狀態(tài)，使得專業(yè)設(shè)備由使用人員進(jìn)行驗收，所以，驗收制度表現(xiàn)出很多不完善的地方，需要醫(yī)院管理人員加以重視。

（四）固定資產(chǎn)的增減核算

在實際的醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中，固定資產(chǎn)的改建和重組以及核算出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，例如，房屋的創(chuàng)建、裝修等問題。在醫(yī)院日常工作中，醫(yī)院的一般設(shè)備和專用設(shè)備增減核算問題有很多。一般來說，電腦主機(jī)和顯示器構(gòu)成了完整的電腦，在進(jìn)行選購時，也就是整套計價，但是實際情況是，顯示器和主機(jī)使用一段時間后，不會一起出現(xiàn)問題甚至不能使用，所以在進(jìn)行計算機(jī)維修工作中，不能具體核算出計算機(jī)部分零部件的資產(chǎn)情況，對于報廢部分的零部件價格，不能夠針對性的反映出來。資產(chǎn)移交情況不清，對于離職調(diào)動的人員并沒有進(jìn)行科學(xué)合理的記錄。在轉(zhuǎn)移使用工作進(jìn)行時，嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才管理經(jīng)驗，導(dǎo)致物資沒法進(jìn)行專業(yè)的管理和保障其正常使用。而且在工作人員辭職后普遍出現(xiàn)一種狀況，那就是物資隨著人的離開也就不被使用，也就產(chǎn)生了一些報廢移交現(xiàn)象。

（五）固定資產(chǎn)的對賬和清查

在固定資產(chǎn)對賬和清查中，實物管理部門要對實物進(jìn)行全方位的查驗工作。在財務(wù)部門進(jìn)行實地清查的過程中，需要涉及大量的財務(wù)和人力，因此，在這個過程中會耗費(fèi)大量的財力、人力成本。在實物保管部門方面，并沒有很重視固定資產(chǎn)，也因此缺乏自我檢查制度，不能及時登記固定資產(chǎn)的去往何處，大部分時間會出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后一些固定資產(chǎn)流失。

（六）固定資產(chǎn)的報廢

固定資產(chǎn)的報廢問題在維修部門是非常常見的問題，因為在醫(yī)院運(yùn)行的過程中，很多的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中會存在陳舊的現(xiàn)象，并且機(jī)械設(shè)備在沒有得到及時維修后，將會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞的問題，然后維修部門沒有及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理。在固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢后，要及時的報給財務(wù)部門進(jìn)行記錄，然后進(jìn)行修理。比如說，有一些電腦不能使用，維修部門把其中的內(nèi)存等硬盤的軟件拆下來，繼續(xù)使用，但是沒有做好登記工作，這會出現(xiàn)一種物資損失的情況。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的建議和對策

（一）要明確固定資產(chǎn)管理的崗位設(shè)置與分工

在固定資產(chǎn)的管理中要明確固定資產(chǎn)的管理崗位設(shè)置與分工情況，對各個職能和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分工合作，具體職責(zé)要落實到各個部門，使得大家各自做好自己的工作。財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及使用科室都有良好的崗位分工，而且這些部門要從自己的崗位職能出發(fā)，要管理好部門的工作，在此基礎(chǔ)之上，相互配合醫(yī)院各個部門的工作。

（二）健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制

固定資產(chǎn)的管理部門要建立健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理體系，調(diào)整固定資產(chǎn)維護(hù)的運(yùn)行模式。而且在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)問題時，要及時對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，不斷健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制。在良好的資產(chǎn)管理機(jī)制形成后，會使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理問題得到很好的解決。

（三）完善固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理

在完善固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理中，工作人員需要對固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)增減核算。財務(wù)人員在做賬的時候，要對固定資產(chǎn)的賬目情況認(rèn)真落實，不斷對賬目進(jìn)行真實性和完整性的核對。而且在固定資產(chǎn)的管理中，實物管理人員要對機(jī)器設(shè)備及時檢查，對固定資產(chǎn)和賬目情況進(jìn)行核對，完善固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理。在對設(shè)備進(jìn)行驗收的過程中，必須要找專門的工作人員進(jìn)行設(shè)備的驗收，而且要準(zhǔn)確的落實財務(wù)人員的管理工作。

（四）要搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)

月底，需要及時做好固定資產(chǎn)的對賬和清查工作，需要認(rèn)真對待，同時對賬工作也是很有必要的，對于財務(wù)部門來說，管理好本部門的固定資產(chǎn)也非常重要。在年終進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查工作時，要將固定資產(chǎn)集中整合在一個地點(diǎn)，全面性的盤查固定資產(chǎn)，防止出現(xiàn)疏漏。而管理部門的職責(zé)就是，不定期的清查和抽查，對于存在的問題及時發(fā)現(xiàn)沒并且找到解決辦法。對維修部門來說，由于維修產(chǎn)生的資產(chǎn)的變動也要落實好。年末進(jìn)行清查時，要同審計部門和財務(wù)部門共同進(jìn)行實地的清查，發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，并針對問題做出具體的解決辦法，不斷加強(qiáng)對固定資產(chǎn)實物的監(jiān)督。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代社會的醫(yī)院發(fā)展中，財務(wù)管理水平已經(jīng)對醫(yī)院的整體發(fā)展水平產(chǎn)生很重要的影響，因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，要運(yùn)用科學(xué)的管理手段，在財務(wù)部門、管理部門、維修部門等實施正確的管理方法。各個部門需要盡職盡責(zé)，做好本職工作的同時配合其他部門完成工作。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理時，要完善固定資產(chǎn)的管理規(guī)模，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。而且要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查工作，由工作人員認(rèn)真督查固定資產(chǎn)的設(shè)備情況。檢修人員要對醫(yī)療設(shè)備定時維護(hù)，做好維護(hù)工作。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在很多的問題，通過科學(xué)的解決辦法，來進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作，促進(jìn)醫(yī)院的正常穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

楊紫昕，德陽市第二人民醫(yī)院。