摘 要:當前石油企業(yè)對于安全生產(chǎn)問題越來越重視,但是在安全生產(chǎn)管理的過程中仍存在很多問題,因此必須要加強安全管理。本文分析了石油企業(yè)安全管理中存在的問題,并提出了有效的應對策略,以供參考。
關鍵詞:石油企業(yè);安全管理;問題;措施
中圖分類號:X937 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)15-0314-01
引 言
石油企業(yè)作為我國的重點產(chǎn)業(yè),在促進我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著十分重要的角色。但是隨著石油企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,在具體的生產(chǎn)、管理等過程中存在著很多潛在的安全風險,給生產(chǎn)人員的安全造成影響。石油企業(yè)在給社會發(fā)展帶來巨大經(jīng)濟效益的同時,還伴隨著突發(fā)性而且破壞性較大的生產(chǎn)安全管理問題,因此,相關管理人員應該做好石油企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。
1 石油企業(yè)安全管理的重要意義
近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,在各行各業(yè)中安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。石油企業(yè)在我國的經(jīng)濟和科技的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用。但是,石油企業(yè)與其他行業(yè)相比,生產(chǎn)危險系數(shù)較高,發(fā)生任何安全事故都會造成嚴重的后果。此外,石油企業(yè)的安全事故極易產(chǎn)生巨大的外部負面效應,導致周邊環(huán)境受到嚴重的污染,甚至導致國內成品油供不應求,影響我國的經(jīng)濟發(fā)展。因此,企業(yè)和政府應該加強對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)的關注力度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,避免范圍擴大,造成不可估量的嚴重后果。
2 石油企業(yè)安全管理存在的主要問題
2.1 石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)性的理論
石油企業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)企業(yè),對于安全管理的意識也在不斷加強。然而,石油企業(yè)管理者善于使用在歷史發(fā)展過程中積累的安全管理經(jīng)驗,對于現(xiàn)代企業(yè)有關安全管理的專業(yè)理論不能很好的接受。并且在日常學習專業(yè)的安全管理理論之后仍將專業(yè)理論束之高閣,在管理過程中習慣性的沿用傳統(tǒng)的管理思想,不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,造成管理上的疏忽,增加了隱患。
2.2 對于設備的檢修和維護力度不夠
石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)工程中需要用到很多的設備,對于設備的更新、檢修需要較大的資金資源作為支撐。但是石油企業(yè)為了降低成本,對先進設備的引進較少,對設備功能檢修的意識薄弱。當前,我國很多的石油企業(yè),在石油生產(chǎn)過程中,對于設備的檢修工作缺少創(chuàng)新與完善,生產(chǎn)設備的檢修流程不規(guī)范,嚴重影響了石油工程的整體質量。同時,也給石油企業(yè)的生產(chǎn)帶來了嚴重的安全隱患,不僅威脅著施工人員的人身安全,還會增加突發(fā)事故的概率。
2.3 石油企業(yè)生產(chǎn)特殊性帶來的隱患
石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較一般行業(yè)較長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較繁雜,在生產(chǎn)以及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中極易和易燃、易爆產(chǎn)品接觸,發(fā)生意外事故的風險較高,一旦施工人員在施工過程中缺少對石油環(huán)境的掌控,將很可能引發(fā)火災、爆炸等危害性較大的事故。此外,很多石油企業(yè)分布在人口較為密集的城鎮(zhèn),如若因環(huán)境監(jiān)控不利引發(fā)爆炸,必然造成大量的人員傷亡。
2.4 安全意識薄弱
當前石油企業(yè)安全管理人員的安全意識薄弱,由于一些企業(yè)的生產(chǎn)任務緊張,單純尋求產(chǎn)量,而忽視了安全管理,對于安全管理的資金和設備投入也較少,沒有真正意識到現(xiàn)代石油生產(chǎn)中安全管理意識的重要性。此外,一些石油企業(yè)沒有制定合理的安全管理制度,即使制定了也沒有落實到位,不能很好地突出安全管理人員應有的權利和責任。此外,部分石油企業(yè)的安全培訓工作不到位,導致企業(yè)生產(chǎn)的內部員工缺乏安全技能以及事故應急處理能力,當發(fā)生安全事故時不知道如何處理,導致生產(chǎn)人員的生命安全受到威脅。
3 加強石油企業(yè)安全管理的措施
3.1 建立健全安全管理監(jiān)督機制
石油企業(yè)可以大力推行外部監(jiān)督和內部管理密切結合的機制,在企業(yè)內部設立專門的監(jiān)督機構,對異體監(jiān)督的作用不斷進行強化,運用豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的理論,通過完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,強化生產(chǎn)設備的安全監(jiān)督檢察職能。在企業(yè)的管理體制上保證安全生產(chǎn)的管理工作的有效進行,使各項措施實施到位,嚴格對現(xiàn)場生產(chǎn)進行監(jiān)督,從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理質量。
3.2 完善石油企業(yè)的安全預控體系
要加強石油企業(yè)安全管理的效率和質量,應該做到提前預警可能發(fā)生的事故,完善安全預控體系。目前,部分石油企業(yè)中都設置了事故預控系統(tǒng),但是,多數(shù)的系統(tǒng)并沒有發(fā)揮其應有的功能,因此石油企業(yè)應該將安全事故預控體系進行完善,保證其科學性和合理性。通過創(chuàng)建網(wǎng)絡化的信息監(jiān)控體系,可以得到可靠的數(shù)據(jù),并依據(jù)責任安全部門的監(jiān)控及預防等情況,確保石油企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.3 強化設備維護及檢修力度
為了降低由于設備老化而造成的石油生產(chǎn)安全問題,石油企業(yè)應該加強設備的資金投入,引進先進的施工設備和施工技術。同時,石油企業(yè)還應該注重生產(chǎn)設備的日常維護以及相關儀器、設備的測試和檢修,保障生產(chǎn)設備在投入使用的過程中,儀表指示以及儀器各項指標均符合石油施工標準。此外,石油企業(yè)還應該重視高頻率的安全事故的發(fā)生,可以通過創(chuàng)建完善性的解決預案,當發(fā)生安全事故時第一時間采取解決措施,從而將損失降低到最低。
3.4 密切關注企業(yè)生產(chǎn)設備的質量
隨著石油企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,在很多石油企業(yè)的內部,生產(chǎn)設備一直都處于超負荷的運轉狀態(tài)。這樣長此以往會造成企業(yè)的設備老化問題嚴重,甚至損壞設備。此外由于新設備運行的不穩(wěn)定或技術人員技術水平低,也會影響設備的運行效率。因此,需要制定科學、完善的設備安全管理機制,定期檢查設備的運行狀況,一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要及時處理。
4 結束語
綜上所述,石油企業(yè)的發(fā)展有效促進了我國經(jīng)濟生產(chǎn)總值的提升,影響我國經(jīng)濟在國際市場中的地位。我國石油企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中出現(xiàn)很多的問題,其中最顯著性的就是生產(chǎn)安全管理問題。因此應該采取措施針對安全管理設施落后、體制缺少創(chuàng)新等安全問題采取有效措施進行解決。
參考文獻
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收稿日期:2018-4-24