摘 要：針對電力工程項目管理中工程監(jiān)理的作用進(jìn)行分析，介紹了電力工程項目管理中監(jiān)理的作用，同時研究了電力工程進(jìn)度監(jiān)理與控制，主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度的控制，影響使用進(jìn)度的因素監(jiān)理，進(jìn)度控制方式。結(jié)合這些內(nèi)容，還總結(jié)了如何實施安全監(jiān)理，包括：準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)理。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0078-02

隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，我國對電力的需求量不斷增加，電力工程建設(shè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展帶來一定影響。在實施電力工程建設(shè)過程中，相應(yīng)監(jiān)理單位需對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

1 電力工程項目管理中監(jiān)理的作用

電力工程建立，在電力工程項目管理工作中占據(jù)著重要地位，在實施電力工程監(jiān)理工作過程中，存在一定的法律限制，而項目管理是一種管理方式。工程監(jiān)理主要是通過相應(yīng)監(jiān)理單位完成，監(jiān)理企業(yè)具體工作中，會遵循嚴(yán)格的法律規(guī)定，促使項目管理工作質(zhì)量得以提升，監(jiān)理單位借助良性監(jiān)理手段，促使項目管理流程當(dāng)中存在的相關(guān)問題得到充分體現(xiàn)[1]。結(jié)合這些問題，項目管理從宏觀角度，對電力工程項目進(jìn)行全面管理，促使管理工作更加系統(tǒng)，可以促使電力工程在安全方面的問題、質(zhì)量方面的問題均得到充分反映。因此電力工程項目管理工作中的監(jiān)理工作是一個重要環(huán)節(jié)。

2 電力工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

2.1 施工進(jìn)度的控制

對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要求相應(yīng)監(jiān)理人員結(jié)合工程施工具體情況，編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，同時對其執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制，最終完成施工任務(wù)。針對單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，同時還需對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，保障工程可以按期完成。此外，對季度、月計劃進(jìn)行科學(xué)編制，同樣對其執(zhí)行情況進(jìn)行合理控制，能夠有效完成規(guī)定目標(biāo)。對施工進(jìn)度和施工成本進(jìn)行有效控制，該內(nèi)容是施工中的重點控制內(nèi)容，能夠保障施工按期完成，對資源供應(yīng)情況進(jìn)行合理安排，有效解決工程施工成本[2]。

2.2 影響使用進(jìn)度的因素監(jiān)理

電力工程自身施工特點的影響，尤其是在具體施工中，施工方式相對復(fù)雜，施工工期較長，存在諸多影響因素。對相應(yīng)計劃進(jìn)行編制以及具體執(zhí)行過程中，一定要充分認(rèn)識，并對這些內(nèi)容進(jìn)行評估，只有這樣才能夠克服這些因素帶來的影響，促使實際施工能夠按照計劃實施，如果出現(xiàn)偏差，需對相關(guān)影響因素進(jìn)行充分分析，對這些因素進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.3 進(jìn)度控制方式

對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，主要對施工各方面內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，同時對這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)。對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，主要是對施工總進(jìn)度，對施工目標(biāo)進(jìn)行控制，編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃。在具體施工過程中，需對實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)偏差，需找出引起偏差的原因，然后對施工方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期能夠追上進(jìn)度。對實際施工進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，主要是指，對相關(guān)單位、相關(guān)部門和工作隊組之間存在的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。開展有效的施工進(jìn)度控制，對人員組織進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。在實施人員組織調(diào)整過程中，對各個層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任等進(jìn)行有效控制，建立起相應(yīng)的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，結(jié)合相應(yīng)施工結(jié)構(gòu)，進(jìn)展階段以及合同結(jié)構(gòu)等，針對相關(guān)項目進(jìn)行進(jìn)一步分解，進(jìn)一步確定進(jìn)度目標(biāo)，從而構(gòu)建起相應(yīng)的目標(biāo)體系。對于進(jìn)度控制工作進(jìn)行明確，需要檢查時間、方法和協(xié)調(diào)會議的時間以及參與人員等。詳細(xì)分析影響進(jìn)度的因素[3]。選擇能夠加快施工進(jìn)的的技術(shù)手段，同時針對承包單位、分包單位簽訂施工合同工期和有關(guān)計劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

3 安全監(jiān)理

3.1 準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

結(jié)合電力工程施工特點，編制安全監(jiān)理措施，制定安全性目標(biāo)。在開展相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的時候，需要設(shè)置相應(yīng)的安全控制點。例如在對相應(yīng)線路工程安全控制點的設(shè)置和基礎(chǔ)坑的開挖，立塔、架線等，再如在進(jìn)行電桿架線、附件安裝和停電、帶電工作中，實施具體的控制等?？偙O(jiān)需度全體監(jiān)理人員進(jìn)行組織，組織全體人員對合同文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，對施工現(xiàn)場用地環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，組織施工圖會審情況等，制定相應(yīng)的安全監(jiān)理程序。對這些方面的內(nèi)容進(jìn)行充分調(diào)查后，盡早制定應(yīng)對措施，防范于未然。針對一些新技術(shù)和新材料、新工藝等，實時必要的走訪以及調(diào)查工作，在電力工程開工之前，可以開展工地例會，監(jiān)理人員向相關(guān)人員制定一定的監(jiān)理規(guī)則，同時還需讓給其他人員了解安全控制的具體目標(biāo)、程序和控制措施等[4]。

3.2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理

針對承包商內(nèi)部專項“四驗收”，主要監(jiān)理的內(nèi)容有，施工單位資質(zhì)、項目機構(gòu)人員、機具、安全用具。和業(yè)主合作，成立本工程安全委員會，協(xié)助業(yè)主成立相應(yīng)的安全獎懲制度，將安全罰金作為安全獎勵金，如果在電力工程施工中，無安全故障，每個月或者每個季度對參見單位安全管理先進(jìn)班組實施個人獎勵，相應(yīng)參建單位優(yōu)先比例為業(yè)主、監(jiān)理、承包商。不管是進(jìn)行新建電力工程，還是擴建電力工程，均需在施工過程中，充分落實安全文明施工保障金制度，結(jié)合合同規(guī)定，在具體工程施工之前，要求承包商文明施工，實施保障金如數(shù)教給業(yè)主，具體施工過程中，若出現(xiàn)承包商安全責(zé)任事故，或者出現(xiàn)違章事項，要就監(jiān)理人員按照甲乙雙方兌現(xiàn)約定，出據(jù)安全罰款單，將這一部分資金從安全保障金中扣除。嚴(yán)格督促承包商中的管理人員到位，通過這種方式確保安全保障體系以及監(jiān)督體系兩者充分發(fā)揮作用，重點督促承包商充分落實相應(yīng)安全措施。

此外，還需對承包商安全責(zé)任制度。安全教育記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員和特殊工種等制定內(nèi)部檢查制度。相應(yīng)建立單位參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，監(jiān)督承包商，促使其真正的做到交底工作，在對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行具體施工過程中，開展安全交底工作，避免在具體施工中出現(xiàn)安全違章。緊抓施工過程中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，針對施工電源線規(guī)格、布設(shè)和漏電保護(hù)，在實施開挖之前，檢查地下是否埋設(shè)相應(yīng)管道和相應(yīng)電纜等。針對基坑開挖的邊坡進(jìn)行檢查，查看其是否過陡，同時安排專人進(jìn)行指揮，同時在下面標(biāo)出相應(yīng)工作區(qū)，使用繩子。紅白旗將其圍住，禁止人員在此處過往[5]。在對鋼筋等施工材料進(jìn)行搬運過程中，要重點預(yù)防觸點事故的發(fā)生，不能將木材、管子和鋼模板等，穿插到鋼箍內(nèi)當(dāng)做立人板。在實施鋼筋冷拉過程中，要求在冷拉線的兩端位置，安裝相應(yīng)的防護(hù)措施，對于電焊機而言，需對其進(jìn)行接地處理。

4 結(jié)束語

對電力工程項目進(jìn)行具體管理過程中，要重視電力工程監(jiān)理工作。對相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步完善，對相應(yīng)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步檢查，促使監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。最終促使電力工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程建設(shè)安全順利完成，定期完工。

參考文獻(xiàn)

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[3]武蘭軍.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應(yīng)解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（13）：13.

[4]趙光輝.基于電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的幾點建議[J].建材與裝飾，2016（10）：255～256.

[5]李 捷.當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理的問題與改進(jìn)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（19）：164～165.

收稿日期：2018-4-15