摘 要：電力工程行業(yè)是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展，電力建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。電力工程項(xiàng)目管理是電力工程的重要組成部分，本文通過解析電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，提出了有關(guān)電力工程項(xiàng)目管理的新的思路以及優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問題及措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）15-0065-02

1 電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

隨著時(shí)代的進(jìn)步社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，對(duì)電力的需求和要求也越來越高，同時(shí)我國(guó)的電力工程建設(shè)正處于一個(gè)健康快速發(fā)展的階段，對(duì)原有的電力工程管理模式進(jìn)行改善革成為了必然。當(dāng)前的電力工程建設(shè)企業(yè)中還存在著許多需要解決的問題，這些問題影響著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，故而急需被解決，其中主要體現(xiàn)在企業(yè)缺乏完善的管理制度，對(duì)成本缺乏合理的控制，同時(shí)企業(yè)也有著缺乏管理意識(shí)，施工人員缺乏安全施工意識(shí)，信息化管理程度不夠等一系列問題。

1.1 項(xiàng)目管理體制不合理

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，工業(yè)體系的不斷壯大，電力行業(yè)規(guī)模也是越來越大，由此國(guó)家與企業(yè)在電力項(xiàng)目管理方面的壓力也隨之增大。2013年南方電網(wǎng)一體化管理后，屬地供電局作為電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中第一管理方，監(jiān)理單位作為第二管理方，施工企業(yè)項(xiàng)目部作為第三管理方，也是直接管理者。同時(shí)，建設(shè)各參與方又同時(shí)受到政府機(jī)構(gòu)制約，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至出現(xiàn)管理人員比施工人員還多的情況，管理部門過多，機(jī)構(gòu)過于繁雜，很大程度上阻礙了工程的順利進(jìn)行。

1.2 成本管理不合理

建設(shè)成本是電力項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是工程盈利的核心。在實(shí)際的管理過程中效益的產(chǎn)生靠成本管理，成本的管理一旦出現(xiàn)問題，會(huì)使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降甚至嚴(yán)重虧損。就目前的實(shí)際情況而言，我國(guó)的電力工程建設(shè)是由國(guó)家出資建設(shè)的，企業(yè)的成本投入相對(duì)較少。但在項(xiàng)目管理過程中，政府、業(yè)主以及監(jiān)理注重工程的安全、質(zhì)量問題，對(duì)于成本浪費(fèi)問題忽略，造成了施工成本被浪費(fèi)，給施工企業(yè)帶來很大困難。

1.3 監(jiān)管不到位

近幾年，電力行業(yè)大力發(fā)展，各地上馬項(xiàng)目很多，因門檻低，各種施工單位如雨后春筍，水平良莠不齊，不但施工人員水平差，管理人員也不不足，造成了很多工程監(jiān)管不到位：

1.3.1 企業(yè)缺乏管理意識(shí)

部分企業(yè)仍然采用過去傳統(tǒng)的管理模式甚至家族式進(jìn)行管理運(yùn)行，粗放的制度進(jìn)行約束，忽略了項(xiàng)目管理人員在電力工程建設(shè)中的重要性。因此，在項(xiàng)目的進(jìn)展中，不僅會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

部分企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有配備相關(guān)的電力管理人員就進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，管理缺失。相關(guān)的管理者技能水平不高，對(duì)自己職位的認(rèn)知度不夠，不能正確的行使自己的權(quán)利，不會(huì)針對(duì)某些不合理的操作做出有效管理，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)程被延緩，影響整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.2 施工人員安全、質(zhì)量意識(shí)的缺乏

電力工程施工是一項(xiàng)極其危險(xiǎn)的工作：高空作業(yè)，坑道作業(yè)，觸摸電網(wǎng)，維修線路，整個(gè)過程充滿了危險(xiǎn)。安全，是一切工程順利進(jìn)行的保障，是所有工作的重心。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，安全事故的發(fā)生比比皆是，令人觸目驚心：很多企業(yè)只是喊喊口號(hào)，未能將安全教育逐步落實(shí)好，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄。在施工中，未能嚴(yán)格依照電力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，完全根據(jù)個(gè)人主觀或經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行，這樣給施工人員的生命安全帶來了很大的威脅，甚至造成人員傷亡的嚴(yán)重后果。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本。沒有一家企業(yè)不想盈利，沒有一家企業(yè)不想長(zhǎng)久興旺，但現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，近年來，電力工程施工質(zhì)量在不斷滑坡！

1.3.3 信息化的管理缺失

隨著科學(xué)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的誕生，以往的人工管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目前項(xiàng)目進(jìn)展的需求。電力項(xiàng)目的進(jìn)行，需要大量的人力物力資源，各個(gè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，每一個(gè)部門都需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行檢測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)資源的共享。傳統(tǒng)的人為方式是做不到的，更不能做出較為準(zhǔn)確的預(yù)算，項(xiàng)目的進(jìn)展必然會(huì)受到阻礙。

2 相關(guān)建議

2.1 健全管理體制

為了對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)思想管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有制度不斷改革創(chuàng)新是必不可少的。參考著原有的制度，摒棄那些落后繁雜的管理制度及方式，然后制定新的管理要求和制度，逐漸完善和調(diào)整。同時(shí)，把眼光看的更遠(yuǎn)一些，多發(fā)現(xiàn)其他國(guó)家同行業(yè)的優(yōu)秀管理制度，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況制定符合我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理政策，為我國(guó)的電力發(fā)展提供可依靠的保障。

2.2 控制成本

成本最大程度的合理節(jié)約，會(huì)給企業(yè)帶來較高的利益。

（1）電力工程施工需要占用土地，會(huì)損壞青苗，會(huì)牽扯到賠償問題。工程開工前要取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，組織各有關(guān)部門、村委開好協(xié)調(diào)會(huì)。在政府出臺(tái)的各類賠償標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，商定可行的賠償方案；在征地、青苗賠償出現(xiàn)難題時(shí)，及時(shí)讓政府、業(yè)主介入談判并敲定，保證工程的順利進(jìn)行，最大限度的壓縮時(shí)間成本。

（2）在工程施工過程中，部分項(xiàng)目忽視了對(duì)各種原材料、設(shè)備的管理，導(dǎo)致了施工不順，工期拉長(zhǎng)；各單位和各部門間缺乏有效的溝通和合作，造成了時(shí)間成本的浪費(fèi)，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益。工程施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前做好各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以防因原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后原因造成窩工、停工情況出現(xiàn)。

（3）改變?cè)械乃枷胗^念，先對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工主人公精神，提高成本管理的意識(shí)，用現(xiàn)代科學(xué)的手段進(jìn)行運(yùn)作，不但會(huì)提高工作的效率，而且會(huì)使項(xiàng)目較為順利的完成，經(jīng)濟(jì)效益提高，皆大歡喜。

2.3 加強(qiáng)員工教育、提高管理水平

（1）企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的管理，離不開管理人員，而管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響到工程的順利進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。各種管理培訓(xùn)班就顯得極其重要，這是提高管理人員業(yè)務(wù)水平的最簡(jiǎn)便方式。

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)一線員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不但加強(qiáng)員工的職業(yè)技能，也能提高員工的安全防范意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地通過制作標(biāo)語、海報(bào)、板報(bào)等方式促使員工加深認(rèn)識(shí)。管理人員主動(dòng)加強(qiáng)與員工的溝通，為員工排憂解難，梳理情緒，以飽滿、高漲的情緒參與到工作當(dāng)中，保證施工安全。

（2）引進(jìn)現(xiàn)代管理意識(shí)。

部分民營(yíng)企業(yè)使用家族式進(jìn)行管理運(yùn)行，粗放的制度進(jìn)行約束，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)桎梏。而引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。部分民營(yíng)企業(yè)采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的管理思路，或許更能將企業(yè)打造成一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

選拔優(yōu)秀的管理人才，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。企業(yè)管理層要放低姿態(tài)，對(duì)基層提出的意見、合理化建議要及時(shí)給予答復(fù)和肯定，這樣企業(yè)才能認(rèn)識(shí)自身不足，適時(shí)改進(jìn)。

（3）加強(qiáng)安全管理。

安全工作作為所有工作的重點(diǎn)，其重要性是不容小覷的。企業(yè)必須將安全教育工作落到實(shí)處，要讓每一位施工人員觀念改變，由“要我安全”改變成“我要安全”！根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在必要時(shí)進(jìn)行安全課程的實(shí)際操作，把安全事故發(fā)生的概率降到最低，對(duì)每一位員工的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

相關(guān)的企業(yè)部門必須制定嚴(yán)格的措施去保證每一位施工人員的生命安全，把安全工作放在第一位，并嚴(yán)格監(jiān)督把控施工全過程。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一定要進(jìn)行規(guī)范化的管理，杜絕不良施工器具流入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工前必須仔細(xì)檢查各項(xiàng)器具，因?yàn)橐坏┝魅刖蜁?huì)造成不可挽回的危害，切記要做到細(xì)致入微。員工的生命安全有了保障，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本。20世紀(jì)80年代中期，海爾公司曾發(fā)生過“砸冰箱”事件，給全體員工上了一個(gè)“質(zhì)量第一”的課。這一砸就砸出了個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)航母！工程質(zhì)量是每一個(gè)員工、每一個(gè)操作者做出來的。如何提高每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)？是擺在每一個(gè)管理者前的問題。質(zhì)量管理始于教育，而領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加質(zhì)量教育，會(huì)取得很好的帶頭作用。

施工過程中，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，不合格的材料禁止使用；嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保工程施工質(zhì)量。提高工程施工一次成優(yōu)率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)信息化的管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，大數(shù)據(jù)被廣泛運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中。信息技術(shù)的運(yùn)用有效的提高了工作的質(zhì)量，大大節(jié)省了時(shí)間，而且大數(shù)據(jù)里面的信息十分完善，相對(duì)于傳統(tǒng)的信息不全問題，優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。毫無疑問，如果沒有科學(xué)的信息化管理，將會(huì)在一定程度上阻礙整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。重視信息化的管理技術(shù)，能夠有效的管理好電力施工項(xiàng)目，從而保證了項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益最大化是至關(guān)重要的，在信息化普及的今天，對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化的管理是十分有必要的。

3 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)的大發(fā)展中，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理的改善勢(shì)在必行。電力工程施工管理過程中會(huì)不斷遇到各種問題，我們要順應(yīng)時(shí)代的潮流，改變以往的理念，不斷地完善和健全相關(guān)的管理機(jī)制，以此為電力工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展提供良好的保障。

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收稿日期：2018-4-21