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        關(guān)于企業(yè)員工“職業(yè)安全危險(xiǎn)期”的思考

        2018-01-01 10:14:11丁鶴松史博方
        安全 2018年4期
        關(guān)鍵詞:管理者筆者職業(yè)

        丁鶴松 史博方

        1.浙江省送變電工程有限公司 2.浙江省送變電工程有限公司

        1 觀點(diǎn)的提出

        在企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)中,員工的不安全行為是最讓管理者頭疼的,相對(duì)于物的不安全狀態(tài)而言,員工的行為受其個(gè)人主觀因素影響較大,變量較多,更具多樣性和不確定性。而在企業(yè)日常工作中,我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:新入職的員工在工作上往往比較拘謹(jǐn),容易管控。而一些工齡很長(zhǎng)的老員工和管理者們有著相同的思想理念,管理起來(lái)難度也不大。

        此外還有一些已經(jīng)工作了一段時(shí)間的員工,他們掌握了生產(chǎn)工藝,熟悉了企業(yè)的規(guī)章制度以及管理者的管理習(xí)慣或者是方式方法,這一部分員工往往會(huì)鉆企業(yè)管理的漏洞,陽(yáng)奉陰違,做出一些挑戰(zhàn)制度、違反常規(guī)的舉動(dòng)。

        從安全上來(lái)講往往是這種員工比較容易發(fā)生安全事故。這一階段的員工往往安全意識(shí)松懈,安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,我們稱員工的這一時(shí)期為“職業(yè)安全危險(xiǎn)期”。

        2 職業(yè)安全危險(xiǎn)期產(chǎn)生的心理原因分析

        接下來(lái),我們假設(shè)員工入職以來(lái)沒(méi)有更換過(guò)崗位或工種,從安全角度簡(jiǎn)單地對(duì)員工從入職到成為資深員工過(guò)程中的心理變化進(jìn)行一下分析。新入職的員工,由于剛剛來(lái)到新的環(huán)境本身心里就存有不安情緒,加上對(duì)工藝、設(shè)備、人員的陌生,新員工工作起來(lái)也會(huì)比較謹(jǐn)慎。在遇到具有不確定因素的事件或一些違反常規(guī)的行為時(shí),新員工不會(huì)選擇冒進(jìn),他會(huì)選擇觀察別人是怎么做的,這是他熟悉工作環(huán)境的第一步。第二階段,隨著對(duì)工作環(huán)境、制度、工藝、人員的熟悉,員工渴望得到認(rèn)可的本能被激發(fā),這也是我們熟讀的卡耐基《人性的弱點(diǎn)》里最根本的一個(gè)弱點(diǎn)[1]?;诖?,員工工作積極性開(kāi)始提高,而在操作熟練度、工藝和設(shè)備性能熟悉程度上還存在一定的不足,考慮問(wèn)題還比較片面,這一階段就是職業(yè)安全危險(xiǎn)期。在此期間員工自身工作能力的快速提升,以及渴望在工作上做出成績(jī),加上在企業(yè)工作一段時(shí)間后,可能觀察到企業(yè)中其他人員的一些違規(guī)操作的行為。此時(shí),在遇到不確定因素的情況下,員工會(huì)對(duì)自身能力和環(huán)境有一個(gè)傾向于樂(lè)觀的評(píng)價(jià),這樣其極有可能選擇冒進(jìn),這種心理狀態(tài)就是安全事故的萌芽。而第三階段隨著員工在企業(yè)繼續(xù)工作,工作能力的提升速度下降,員工在企業(yè)中也或多或少的親身經(jīng)歷或觀察到一些安全事故或未遂事件的案例,對(duì)其嚴(yán)重性有了深刻地認(rèn)識(shí)。而且經(jīng)過(guò)多年的工作其工作能力達(dá)到一定的水平,技能熟練,操作工藝或者通俗的說(shuō)手法相對(duì)可靠,員工從冒進(jìn)工作變成了按部就班的求穩(wěn)式的工作。

        3 如何識(shí)別處在職業(yè)安全危險(xiǎn)期的員工

        3.1 職業(yè)安全危險(xiǎn)期出現(xiàn)的時(shí)間

        由于人個(gè)性的差異,有些人比較外向張揚(yáng),有些比較內(nèi)斂慢熱。另外,不同的企業(yè)、不同的行業(yè)對(duì)于人的適應(yīng)的時(shí)間也不相同。因此,員工職業(yè)安全的危險(xiǎn)期出現(xiàn)的時(shí)間大概是從入職后的2~8年之間。這是筆者從自身工作環(huán)境和個(gè)性得出的一個(gè)比較保守的結(jié)論。因?yàn)?,從筆者所在的行業(yè)出發(fā),筆者認(rèn)為作為一個(gè)新員工花兩年左右的時(shí)間其業(yè)務(wù)知識(shí)和技能可以達(dá)到一個(gè)入門(mén)級(jí)別,而之后思想上緊蹦的弦開(kāi)始出現(xiàn)放松,個(gè)人能力的提升使其開(kāi)始不斷冒出一些新的想法,并獨(dú)自進(jìn)行一些嘗試。然后,在失敗中總結(jié),逐漸進(jìn)入穩(wěn)定期,在穩(wěn)定期內(nèi)思考問(wèn)題不會(huì)太過(guò)于功利,開(kāi)始全面的考慮問(wèn)題。可能,有人會(huì)說(shuō)2~8年時(shí)間段太長(zhǎng),涵蓋了企業(yè)內(nèi)大部分員工,這樣又如何突顯重點(diǎn)需要關(guān)注的人群呢。那么,談到這里,我們可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)入“職業(yè)安全危險(xiǎn)期”的員工,其最根本的目的就是追求高效,低付出、高產(chǎn)出。那么處在這一階段的員工在工作表現(xiàn)上肯定會(huì)存在一定的共性。也就是說(shuō)進(jìn)入員工職業(yè)安全危險(xiǎn)期的時(shí)間點(diǎn)不是關(guān)鍵,關(guān)鍵的是或早或晚,他一定會(huì)進(jìn)入這個(gè)敏感期,這是無(wú)庸質(zhì)疑的。而進(jìn)入這一階段的員工會(huì)有其特征,了解并掌握這些特征,就可以使企業(yè)的安全管理人員能在龐大的員工隊(duì)伍中準(zhǔn)確得識(shí)別出這一部分人群,并予以重點(diǎn)的關(guān)注。

        3.2 處在職業(yè)安全危險(xiǎn)期員工的特征

        前面已經(jīng)提到進(jìn)入危險(xiǎn)期的員工第一特征其實(shí)就是其工作能力、工作效率首先會(huì)顯著提升,能夠獨(dú)立的完成作業(yè)活動(dòng)。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)員工處于一個(gè)快速的成長(zhǎng)期,其工作效率增加顯著,工作的積極性也十分高漲,工作上的表現(xiàn)欲比較強(qiáng)烈。相信每個(gè)管理者看到員工有如此表現(xiàn),必定十分欣喜,但是作為一個(gè)安全管理者發(fā)現(xiàn)這樣的情況應(yīng)該有所警覺(jué)。第二特征就是通過(guò)日常的安全教育和溝通,我們可以發(fā)現(xiàn),這些員工開(kāi)始輕視安全教育以及一些安全制度和規(guī)定。員工為了充分表現(xiàn)自己,往往在管理者面前表現(xiàn)得遵章守紀(jì),而在工作時(shí)卻為了工作效率而開(kāi)始有違章違紀(jì)的行為發(fā)生。有些員工甚至?xí)a(chǎn)生不違章就無(wú)法完成任務(wù)的想法,這是一種很危險(xiǎn)的思想。由此,我們不難想到第三種特征,這一特征相信管理者們都不會(huì)忽視,那就是員工違規(guī)行為較之前開(kāi)始顯著增多,甚至出現(xiàn)一些安全未遂事件,這些違規(guī)行為和未遂事件在開(kāi)始表現(xiàn)得并不嚴(yán)重,這樣反而不會(huì)得到員工或者管理者的重視和反思,由此為安全事故埋下了隱患。這也是我們安全管理者都學(xué)習(xí)過(guò)的“海因里希法則”。對(duì)于以上三個(gè)特征我們不能單純認(rèn)為出現(xiàn)其中一個(gè)或者必須兩個(gè)或三個(gè)同時(shí)出現(xiàn)才意味著員工進(jìn)入了危險(xiǎn)期。

        4 職業(yè)安全危險(xiǎn)期內(nèi)的員工管理措施

        4.1 安全教育

        在談安全管理或者安全措施時(shí),安全教育往往是我們首先想到的,但是談到安全教育,管理者們往往覺(jué)得其形式單一,作用不明顯。但筆者認(rèn)為安全教育就好像中藥一樣雖然不能達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果,但其潛移默化對(duì)員工產(chǎn)生的影響是我們無(wú)法探知的,更何況他也是最廉價(jià),又不需要傷筋動(dòng)骨的一種安全管理方法。其實(shí)教育過(guò)孩子的人一定有這樣的經(jīng)歷,某個(gè)道理或知識(shí)你耐心得和他講了千萬(wàn)遍,可是他還是不明白,記不住??墒峭蝗挥幸惶旌⒆幼约壕陀心S袠拥弥v出來(lái)了,甚至反過(guò)來(lái)以此教訓(xùn)你,難道你能說(shuō)這和你的教育一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有嗎?對(duì)待安全教育我們要有針對(duì)性和耐性,盡可能采用案例教育或者一些未遂事件和安全事故的分析。由于處在危險(xiǎn)期的員工的風(fēng)險(xiǎn)的源泉來(lái)自于其渴望出成績(jī)的功利想法,那么,我們更加需要樹(shù)立“沒(méi)有安全,一切是零”的理念,在其違章或者發(fā)生安全未遂事件時(shí)給予大劑量的思想教育,讓其打消通過(guò)增加安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)贏得工作效率的想法。

        4.2 適度褒獎(jiǎng)

        采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,說(shuō)到這里大家會(huì)以為要對(duì)危險(xiǎn)期員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。其實(shí)筆者想說(shuō)得恰恰相反,對(duì)于處于危險(xiǎn)期的員工我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),尤其是安全方面的。處在這時(shí)期的員工給予其獎(jiǎng)勵(lì)要比給予其懲罰的好處多得多。給予其懲罰就好比我們生病了就用抗生素一樣,這樣雖然能使其有著深刻的印象,但是也會(huì)打消其剛提起來(lái)的工作積極性,好的壞的一并消除。另外,處在這一時(shí)期的員工往往都比較年輕,過(guò)多的處罰會(huì)引起其的逆反心理,減弱其對(duì)企業(yè)的向心力或者歸屬感。給予處于危險(xiǎn)期員工的適當(dāng)?shù)陌踩矫娴陌?jiǎng),能從一定程度上滿足其渴望被認(rèn)可的要求,使其為保持住目前良好的工作態(tài)勢(shì),而在各方面更嚴(yán)格的要求自己,尤其是在安全方面。

        4.3 建立新的工作環(huán)境

        最后一個(gè)方法,就是可以考慮給處于危險(xiǎn)期的員工更換崗位或工種、更換其操作的設(shè)備、更換其工作的搭檔或與其工作的直接相關(guān)的人員。這樣一來(lái)員工又重新進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境,迫使其回到近似于前文提到的新入職的狀態(tài),其必然要重新權(quán)衡工作中的各種利弊,避免盲目冒進(jìn)。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        相信經(jīng)過(guò)前面的若干陳述,大家對(duì)員工的職業(yè)安全危險(xiǎn)期有了一定認(rèn)識(shí),也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)注。不過(guò),肯定會(huì)有人對(duì)于筆者將工作能力提升和安全風(fēng)險(xiǎn)增加掛起勾來(lái)提出異議。其實(shí),我們都明白任何事物都具有兩面性,這是不可否認(rèn)的,而筆者只是抓住其中相關(guān)的一面,為安全提個(gè)醒,關(guān)鍵就看您站在什么樣的立場(chǎng)來(lái)看問(wèn)題。以上是筆者個(gè)人對(duì)于員工“職業(yè)安全危險(xiǎn)期”以及處于這一時(shí)期的員工的管理方面的一些思考,不足之處還望指正。

        [1] (美)戴爾·卡耐基.人性的弱點(diǎn).經(jīng)典珍藏版[Z].北京:中國(guó)紡織出版社,2014

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