【摘 要】本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略展開(kāi)了具體研究，希望這一研究能夠?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)的更好發(fā)展帶來(lái)一定幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑 土建施工 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

隨著人口紅利帶來(lái)的低價(jià)勞動(dòng)力逐漸用盡，近年來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度進(jìn)一步提升，建筑企業(yè)如果想要在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中謀求自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須得到高度重視，由此也能夠看出本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略展開(kāi)具體研究具備的較高現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

為了較高質(zhì)量完成本文研究，我們首先需要深入了解建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，費(fèi)用控制、質(zhì)量檢測(cè)、工期進(jìn)度控制、施工安全保證都是這一管理的重要工作內(nèi)容，而由此我們不難發(fā)現(xiàn)這一管理主要的對(duì)象為建筑工程土建施工的成本、質(zhì)量、安全、工期。由于建筑工程土建施工往往存在著露天、周期長(zhǎng)、環(huán)境惡劣等特征，這就使得對(duì)其進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理往往存在著較高難度，但考慮到我國(guó)當(dāng)下建筑工程土建施工中施工人員的流動(dòng)性較大、聯(lián)合作業(yè)較為普遍現(xiàn)狀，只有做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑工程的質(zhì)量才能夠得到較好控制，由此可見(jiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 安全意識(shí)缺乏

在我國(guó)當(dāng)下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)缺乏的情況極為常見(jiàn)，這里的安全意識(shí)缺乏不單單是指施工人員的安全意識(shí)缺乏，更包含管理人員的安全意識(shí)缺乏。在筆者的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下很多建筑工程土建施工存在著施工工具與施工材料胡亂堆放、腳手架與腳手板未按照規(guī)定鋪設(shè)、安全引導(dǎo)示警工作缺乏、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施缺乏的情況，而這些都是管理人員安全意識(shí)缺乏所引發(fā)的直接后果。此外，流動(dòng)性較強(qiáng)的施工人員也為建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的較為負(fù)面的影響，施工人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的缺乏、安全意識(shí)的缺乏在這一問(wèn)題中發(fā)揮著較為突出的效用。

2.2 質(zhì)量管理機(jī)制不健全

對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體制不健全問(wèn)題同樣廣泛存在于建筑工程之中，而在這一問(wèn)題中施工單位往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)基本建設(shè)程序理解不夠、忽視施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收環(huán)節(jié)、容易出現(xiàn)額外支出、不能夠清楚認(rèn)識(shí)自身職責(zé)的問(wèn)題，而這些都將直接影響建筑工程土建施工質(zhì)量。

2.3 法律意識(shí)淡薄

在我國(guó)當(dāng)下的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，法律意識(shí)淡薄問(wèn)題同樣需要引起我們重視。我國(guó)政府向來(lái)對(duì)建筑工程質(zhì)量與安全予以高度重視，而其頒布的一些法律法規(guī)如果能夠真正得到高質(zhì)量執(zhí)行，建筑工程土建施工的質(zhì)量就能夠得到較好保證，但在筆者的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下很多建筑企業(yè)往往沒(méi)能?chē)?yán)格按照法律法規(guī)的要求開(kāi)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)單按照現(xiàn)場(chǎng)工作人員意識(shí)開(kāi)展施工的情況更為極為常見(jiàn)，這自然很容易造成建筑工程土建施工的安全與質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 施工技術(shù)管理水平低下

除了上述幾方面外，施工技術(shù)管理水平低下問(wèn)題也需要引起我們重視。近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，施工技術(shù)的進(jìn)步就是這一進(jìn)步的最重要組成，不過(guò)這一進(jìn)步造成的建筑工程土建施工技術(shù)復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性日漸提升，卻為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了較高的挑戰(zhàn)，很多施工單位因此出現(xiàn)了施工技術(shù)管理水平低下的問(wèn)題，建筑工程的質(zhì)量與安全自然難以得到較好保證。

3.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

結(jié)合上文內(nèi)容我們對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題產(chǎn)生了較為深入的了解，而為了能夠進(jìn)一步完成本文研究，筆者還將結(jié)合上文所示問(wèn)題就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)論述，這一策略論述將主要圍繞加強(qiáng)安全意識(shí)、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提升法律法規(guī)落實(shí)水平、加強(qiáng)施工技術(shù)管理等四方面展開(kāi)。

3.1 加強(qiáng)安全意識(shí)

想要真正解決我國(guó)當(dāng)下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的普遍性問(wèn)題，加強(qiáng)安全意識(shí)這一優(yōu)化策略就必須實(shí)現(xiàn)落實(shí)。在具體的安全意識(shí)加強(qiáng)中，施工單位必須遵循“安全第一，以人為本”的原則，而由此實(shí)現(xiàn)的全體施工人員安全意識(shí)提升，就將為建筑工程土建施工的質(zhì)量、安全等多方面提供有力保證。值得注意的是，在安全意識(shí)加強(qiáng)中，施工單位需要首先保證管理人員擁有較強(qiáng)安全意識(shí)，這樣才能夠?yàn)檫@一優(yōu)化策略的實(shí)施提供更有力支持。

3.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

除了加強(qiáng)安全意識(shí)外，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度同樣能夠較好服務(wù)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與監(jiān)察工作開(kāi)展就能夠獲得制度支持，土建施工監(jiān)管體系和目標(biāo)責(zé)任管理制度也將由此實(shí)現(xiàn)真正結(jié)合，這對(duì)于建筑工程土建施工的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)將帶來(lái)較為有力的支持，施工質(zhì)量與施工安全保證也才能夠得以更高質(zhì)量開(kāi)展。

3.3 提升法律法規(guī)落實(shí)水平

上文中筆者提到我國(guó)當(dāng)下建筑工程土建施工管理存在著法律意識(shí)淡薄的問(wèn)題，而將結(jié)合這一問(wèn)題筆者建議相關(guān)施工單位提升自身法律法規(guī)的落實(shí)水平。具體來(lái)說(shuō)，施工單位首先需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)建立市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，同時(shí)施工單位還需要在施工人員真正走上崗位前進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，這樣土建工程施工管理就能夠真正實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)的落實(shí)，施工人員在施工過(guò)程中的安全、責(zé)任意識(shí)也才能夠?qū)崿F(xiàn)真正提升。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

除了上述幾方面外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理這一優(yōu)化策略也必須引起我們重視，而考慮到我國(guó)當(dāng)下建筑工程土建施工主要由機(jī)械施工與人力施工兩部分組成，筆者建議其施工技術(shù)管理的加強(qiáng)也應(yīng)分兩方面開(kāi)展。在機(jī)械施工的技術(shù)管理加強(qiáng)中，施工單位需要保證施工設(shè)備的選型、操作、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)高質(zhì)量開(kāi)展，這樣就能夠?yàn)闄C(jī)械施工的質(zhì)量、安全提供有力支持；而在人力施工的技術(shù)管理中，施工單位需要做好施工人員的培訓(xùn)、優(yōu)秀人才的引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，這樣建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量開(kāi)展。

4.結(jié)論

在本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略展開(kāi)的研究中，筆者詳細(xì)論述了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、存在的問(wèn)題、優(yōu)化策略，結(jié)合這一系列內(nèi)容我們就能夠較為深入了解建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，希望這一認(rèn)知能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑企業(yè)帶來(lái)一定啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016，16：288+293.