【摘 要】本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而提升全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用效果。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制 土建工程 利益最大化

在土建工程中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理，能夠充分對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)上減少成本和資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。雖然全過(guò)程造價(jià)管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了很好的效果，但卻依然存在著信息化水平較低、管理不夠全面等問(wèn)題影響著全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用效果，只有不斷提高信息化水平和管理水平，解決和完善全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，才能夠充分降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全過(guò)程工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?/p>

雖然全過(guò)程造價(jià)管理在實(shí)施的過(guò)程中受到了很多效果，但是很多施工單位的全程造價(jià)管理卻并不夠嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在合同管理方面，這可以說(shuō)是管理者最容易忽視的環(huán)節(jié)。一些管理者在簽訂合同時(shí)對(duì)于合同簽訂的規(guī)范不夠重視，使得簽訂的合同經(jīng)常不符合法律法規(guī)和相關(guān)的規(guī)定，而且很多合同所規(guī)定的價(jià)格模糊，使得工程建造期間經(jīng)常會(huì)額外花費(fèi)很多額外的成本，降低了全過(guò)程工程造價(jià)管理的應(yīng)用效果。

2.施工程序混亂

很多建筑單位都期望能夠盡可能的縮短工期，因?yàn)樵蕉痰墓て诨ㄙM(fèi)的成本就越少，并且大型的土木建筑工程往往會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成很大的影響，很容易遭到周?chē)用竦牟粷M(mǎn)，因此建筑單位都希望盡可能的縮短工期[1]。一些單位為了縮短工期往往會(huì)忽略工程順序，這也就使得全過(guò)程造價(jià)管理很難進(jìn)行。并且在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，負(fù)責(zé)工程監(jiān)督的監(jiān)管人員和工程項(xiàng)目的管理人員可能會(huì)對(duì)于工程建設(shè)和工期安排等問(wèn)題發(fā)生意見(jiàn)分期，導(dǎo)致施工過(guò)程中的很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，造成計(jì)劃外支出，影響工程造價(jià)。

3.施工單位各個(gè)部門(mén)缺乏有效的溝通

在工程施工的過(guò)程中往往需要很多部門(mén)在一起相互配合才能更好地進(jìn)行施工，但在全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用的過(guò)程中往往管理人員和施工人員是完全脫節(jié)的。管理人員在制定一些成本控制計(jì)劃時(shí)根本就沒(méi)有依據(jù)工程的實(shí)際情況。并且在施工過(guò)程中工程造價(jià)是不斷浮動(dòng)變化的，但是一些企業(yè)卻在管理工程造價(jià)時(shí)容易忽略這些動(dòng)態(tài)因素，通常采取定額造價(jià)的模式，這樣一來(lái)工程造價(jià)的管理者和施工部門(mén)缺乏及時(shí)的溝通，就無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際施工的變化調(diào)整工程造價(jià)[2]。

二、全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用原則

1.以保證工程質(zhì)量為前提的最低化原則

在工程造價(jià)控制的過(guò)程中還需要遵循最低化原則，所有工程在進(jìn)行的過(guò)程中施工單位都希望能夠盡可能的把成本降到最低，甚至有一些施工單位為了追求成本最低化降低施工材料的質(zhì)量，使用更為簡(jiǎn)單的工藝，從而達(dá)到節(jié)約原料成本和縮短工期的目的。但是這樣一來(lái)工程的質(zhì)量就很難得到保證。因此全過(guò)程造價(jià)管理所追求的最低化原則是以保證工程施工質(zhì)量為前提的，不通過(guò)使用劣質(zhì)材料和簡(jiǎn)化工藝，而是通過(guò)科學(xué)的管理方法，將工程造價(jià)控制在最低。

2.動(dòng)態(tài)控制原則

以前人們通常會(huì)認(rèn)為工程造價(jià)是靜態(tài)不變的，因此對(duì)工程造價(jià)的控制也只是在工程開(kāi)始之前依據(jù)工程設(shè)計(jì)所制定出來(lái)相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。但是土建工程的工期往往很長(zhǎng)，涉及到的工程材料和人員安排也非常復(fù)雜，在工程建造期間工程造價(jià)很可能會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。并且有些工程在建造期間可能會(huì)出現(xiàn)和預(yù)期設(shè)計(jì)相矛盾的地方，這就有可能會(huì)更改設(shè)計(jì)，后期工程的建造計(jì)劃和建造工期否會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這些變化的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響[3]。

3.全面控制原則

全過(guò)程造價(jià)管理不僅意味著將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)，還意味著所有部門(mén)和所有的員工都要參與進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)共同的工程造價(jià)控制系統(tǒng)。全過(guò)程造價(jià)管理需要所有的部門(mén)和員工相互配合，全面的共同控制，才能夠提升造價(jià)控制的效果，幫助企業(yè)獲得更高的利益。

三、全過(guò)程造價(jià)管理模式下優(yōu)化土建工程造價(jià)控制策略

1.投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制主要需要注意三個(gè)方面，首先就是在項(xiàng)目開(kāi)始前要充分考慮到可能影響工程造價(jià)的各種因素，例如市場(chǎng)環(huán)境的變化等等。充分論證整個(gè)造價(jià)控制策略的可行性。其次要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)的了解各個(gè)區(qū)域工程造價(jià)的情況，這樣匯總的造價(jià)才更值得參考，也更有利于企業(yè)制定出更為合理的工程造價(jià)。第三就是在工程施工期間要加大管理力度，不僅要明確每個(gè)人的責(zé)任還需要增加各個(gè)部門(mén)之間的溝通，完善造價(jià)管理的監(jiān)管機(jī)制，保證前期制定的造價(jià)管理計(jì)劃和實(shí)際的工程造價(jià)相一致。

2.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)被認(rèn)為是土建工程中最重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制就顯得更為重要，在工程設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)所制定的工程造價(jià)計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程的開(kāi)展和后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)展都有著十分重要的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了避免設(shè)計(jì)和工程造價(jià)脫節(jié)，可以在工程設(shè)計(jì)階段讓造價(jià)管理人員參與到工程設(shè)計(jì)中去，這樣更有利于及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，在保證設(shè)計(jì)可行性的前提下盡可能的降低工程造價(jià)。

3.招標(biāo)投資環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

招標(biāo)環(huán)節(jié)的設(shè)置本身就是為了通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式盡可能降低工程造價(jià)，但是參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)往往為了中標(biāo)會(huì)一直壓低自己的工程造價(jià)報(bào)價(jià)。建筑單位可能會(huì)選擇工程造價(jià)報(bào)價(jià)最低的競(jìng)標(biāo)公司，但很多建筑單位發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中所花費(fèi)的工程造價(jià)與競(jìng)標(biāo)單位的報(bào)價(jià)相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)競(jìng)標(biāo)單位給出的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行資金安排，這樣一來(lái)就給建筑單位的資金使用帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此在招標(biāo)階段應(yīng)該要求競(jìng)標(biāo)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況合理編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，建筑單位也應(yīng)該核實(shí)競(jìng)標(biāo)單位給出的標(biāo)書(shū)，避免不合理造價(jià)對(duì)工程造成的影響。

4.施工、竣工環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

施工階段需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)整個(gè)工程的材料和資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制成本。提高工作人員和管理人員的素質(zhì)，提高工程造價(jià)的管理水平。施工中如果需要更改工程設(shè)計(jì)，則需要調(diào)整相應(yīng)的工程造價(jià)，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。在竣工階段要對(duì)整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)也要檢查工程的質(zhì)量和合同的完成情況，排除費(fèi)用中的不可理因素，保障造價(jià)的合理性

四、結(jié)束語(yǔ)

土建工程涉及到的工期較長(zhǎng)，資金人員眾多，因此單單對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)控制往往效果不夠理想，必須將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程的全過(guò)程，從工程立項(xiàng)到竣工結(jié)算，需要各個(gè)部門(mén)共同溝通合作，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]禹海燕.淺析全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017，（2）.

[2]劉敏.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016，（11）.

[3]馬文軍.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，（9）.