【摘要】：企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價值理念和體現(xiàn)這種價值理念的規(guī)章制度、員工行為及企業(yè)形象、信譽(yù)的總和?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是文化競爭，文化制勝已成為當(dāng)今企業(yè)脫穎而出的法寶和明證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)增加凝聚力、向心力的一種重要手段。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的工藝方案，優(yōu)化的勞動分工，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實(shí)。加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，夯實(shí)文化基礎(chǔ)，其意義不言而喻。

皖北煤電恒錦置業(yè)公司自成立以來，一直秉承“精干高效、文明誠信”的企業(yè)宗旨，不斷發(fā)展壯大逐步形成了獨(dú)有的企業(yè)文化。這種獨(dú)具特色的企業(yè)文化，具體到班組文化建設(shè)，皖北煤電恒錦置業(yè)公司文化倡導(dǎo)：努力將班組建設(shè)成充滿文化味、創(chuàng)新味、民主味、思想味的班組。要打造科技型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，我們認(rèn)為主要應(yīng)該從以下六個方面著手：

一是班組思想文化。這包括班組成員必須學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)，這是一個健全的班組文化必須具備的內(nèi)容。企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念、市場定位等思想精神方面的認(rèn)知、認(rèn)同、貫徹、落實(shí)也是班組文化建設(shè)重要內(nèi)容。班組有自己的目標(biāo)定位，有相應(yīng)的考核指標(biāo)，班組成員來上班，就明白該干什么，如何干，在為誰干，大家朝著共同的目標(biāo)努力，思想定位高度一致，做出的每項(xiàng)工作都有一個明確的方向，大家都認(rèn)為自己的工作非常有意義。當(dāng)大家把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為班組員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動力，必將助力于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力。

二是班組技術(shù)文化，也就是技術(shù)知識。任何一個班組的工作中都會存在技術(shù)難題，遇到技術(shù)難題需要小組成員齊心合力攻關(guān)。這些都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇，每周一題、每月一課，每季一賽的“三個一”活動是技術(shù)文化，QC小組活動是一種技術(shù)文化，大力提倡合理化建議，創(chuàng)新、創(chuàng)效金點(diǎn)子活動，同樣是班組技術(shù)文化。班組技術(shù)的提高需要組員的共同努力，在生產(chǎn)實(shí)踐中，總會有很多工藝、設(shè)備、電氣儀表等技術(shù)難題需要解決，這就需要大家發(fā)揮各自聰明才智，集體鉆研，不放過每一個疑難雜癥，在解決問題以后，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出故障處理預(yù)案，這樣方便班組之間交流合作，從而達(dá)到共同提高。技術(shù)無止境，要讓大家認(rèn)識到，處理同類問題，方法得當(dāng)、影響最小、效果顯著的技術(shù)方案是班組永久技術(shù)追求，不能滿足于波瀾不驚的熬過自己當(dāng)班的八小時。發(fā)現(xiàn)問題是責(zé)任，解決問題是能力，提高能力離不開技術(shù)文化的有力支撐。

三是班組學(xué)習(xí)文化。我們已經(jīng)進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時代。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧講到：“知識像牛奶、水果一樣是有保鮮期的，保鮮期一過，知識就落后了?！庇匈Y料顯示，20世紀(jì)中期，人類科學(xué)知識的總量每隔5至7年翻一番，而現(xiàn)在每隔2至3年就翻一番。但班組學(xué)習(xí)畢竟是一個組織概念，這需要每個個體的自覺，個人學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)。不踏踏實(shí)實(shí)地抓好個人學(xué)習(xí)，就談不上學(xué)習(xí)型班組。班組的任務(wù)在于提供平臺、營造氛圍、描繪共同愿景、建立機(jī)制。學(xué)習(xí)的知識要有針對性，要著眼于最緊迫的學(xué)習(xí)，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念；要有適應(yīng)性，適合于本人與班組的現(xiàn)狀與發(fā)展；要有先進(jìn)性，要能體現(xiàn)本專業(yè)、本職工作的較新水平和發(fā)展趨勢；要做到拓展性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不局限于技能與崗位的培訓(xùn)，還要拓展為意識、思路、方法、目標(biāo)的學(xué)習(xí)。

四是班組創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是人類歷史進(jìn)步的本質(zhì)。是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)壯大的不竭動力。從皖北煤電恒錦置業(yè)公司角度，要建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬體系和激勵機(jī)制，鼓勵廣大職工和工程技術(shù)人員做自主創(chuàng)新的先鋒。要以創(chuàng)新發(fā)展為理念，培育班組員工的創(chuàng)新意識，激勵創(chuàng)新熱情，用創(chuàng)新的思維對待問題，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就要敢闖敢干，敢用敢試。集中維修，互助檢修，不僅僅是人員的集中，更是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新。如集中前燒結(jié)維修更換篩板目幾乎是誰也不愿干的項(xiàng)目，因?yàn)楹Y子里檢修空間狹小，清螺栓孔料有時還要土建配合用釬子杵，露出螺栓再氣焊割，耗時費(fèi)力費(fèi)人工。集中后，初次調(diào)軋鋼、煉鐵更換振動篩篩板時，軋鋼鉗工首先想到在難以站立的篩子里用氣動扳手來拆卸緊固篩板螺栓，省了大量人力、時間，氣動扳手在軋鋼區(qū)域是常用工具；而煉鐵焊工則想到用一塊12mm厚耐磨鋼板扣在篩板螺栓孔上并焊固，為的是在保證螺栓不再被燒結(jié)料擠死，難以清料拆卸，這更是檢修時間長的原因。這樣一來，原本燒結(jié)鉗工用2天才換完的篩板，不同區(qū)域人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅6小時就換完了，而且省時省力省人工，此創(chuàng)新方法在所有振動篩上推廣，大大提高了檢修工作效率。

五是班組安全文化。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。班組要圓滿完成上級組織確定的生產(chǎn)方針目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)程，保證職工生命安全。要結(jié)合工作實(shí)際，積極開展安全技術(shù)問答、安全培訓(xùn)、事故預(yù)知和反事故演習(xí)等活動，使班組的每個職工都明確自己的安全職責(zé)，自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)。牢記“安全第一，預(yù)防為主”，做到“先想后干、想清楚再干”。職工個體要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六是班組形象文化。企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，更表現(xiàn)為企業(yè)形象的競爭。而班組形象文化，事關(guān)企業(yè)形象，我們要通過公司開展的“5s”管理和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，抓好班組形象建設(shè)。首先班組成員要互相關(guān)愛、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處，想盡辦法完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；其次班組成員要注重外表，更要注重內(nèi)涵。一言一行、舉手投足、接打電話等細(xì)節(jié)都反映班組形象；再次，要提高服務(wù)意識。班組工作任務(wù)各異，班組之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動才能出“好產(chǎn)品”，每個班組都既是服務(wù)的提供者又是服務(wù)的接受者，遇到工作，不要推諉扯皮，主動一些，不等不靠才是正理；其四，要做好環(huán)境保護(hù)。想方設(shè)法減少污染物，努力創(chuàng)造潔凈的工作生活環(huán)境。工完料凈場地清是最起碼的要求，不能因?yàn)槟硞€班組的拖沓、散漫影響整體。

總之，皖北煤電恒錦置業(yè)公司要想長足發(fā)展，邁進(jìn)一流的行列，建成品牌企業(yè)，就必須從班組抓起，重點(diǎn)抓好班組文化建設(shè)，帶動全體干部職工，形成合力，在建設(shè)世界一流釩鈦企業(yè)的征程中，再譜新曲！