【摘要】：建筑工程項(xiàng)目管理過程中的造價(jià)控制是工程建設(shè)施工中所采取的管理方式，從項(xiàng)目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中相應(yīng)存在的管理形式，可以有效的控制建筑施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程項(xiàng)目；全過程；成本管理

1.工程造價(jià)概述及意義

工程造價(jià)指的是在建筑工程項(xiàng)目施工過程中工程建造形成的價(jià)格，對(duì)其費(fèi)用展開實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程。在這個(gè)過程中，工程造價(jià)控制是建筑工程施工中的重中之重，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中采用具體的措施進(jìn)行費(fèi)用控制的表現(xiàn)形式。建筑工程造價(jià)的內(nèi)容主要包括設(shè)備的購置費(fèi)用、建筑工程安裝的費(fèi)用以及其他費(fèi)用等等，不僅如此，還包括工程項(xiàng)目實(shí)施期問的貸款利息、稅費(fèi)等等。工程造價(jià)同樣具有一定的基本職能，主要包括：評(píng)價(jià)投資、分項(xiàng)投資的合理性，投資效益如何等等。工程造價(jià)的基本管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，而人是組織形成的基本元素，因此人員素質(zhì)水平?jīng)Q定了造價(jià)控制的水平。為了提高建設(shè)工程招投標(biāo)造價(jià)管理的科學(xué)性和全面性，也應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際，要明確雙方的責(zé)任義務(wù)。

2.建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理中存在的問題

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理中存在一定的問題，嚴(yán)重制約著造價(jià)管理工作，具體問題包括：首先，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理觀念與模式較為落后。受我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)與市場體制影響，我國建筑工程造價(jià)管理體制得到了進(jìn)一步的提升。雖然建筑工程造價(jià)管理得到了一定的改善，但是在大多數(shù)建筑企業(yè)當(dāng)中一直沿襲了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，在很大程度上存在一定的弊端與漏洞，直接影響建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)模式更具優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本詳細(xì)的展現(xiàn)出來，更具透明度。但是工程量清單計(jì)價(jià)模式運(yùn)用效果不夠理想，沒有得到一定的認(rèn)可，無法實(shí)現(xiàn)廣泛的推廣應(yīng)用。

其次，工程造價(jià)體系與管理制度不夠完善。在建筑施工過程中，依據(jù)施工單位等級(jí)資質(zhì)予以制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是大多數(shù)建筑企業(yè)為了自身的利益，經(jīng)常采取掛靠資質(zhì)較高的施工單位的形式，一旦掛靠的施工單位中標(biāo)，又違背了合同條款，嚴(yán)重影響成本控制。在這個(gè)過程中，由于我國相關(guān)部門管理權(quán)限不同，在實(shí)施管理過程中存在一定的偏差，令管理效率逐漸降低。最后，建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理相對(duì)薄弱。在大多數(shù)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，沒有對(duì)技術(shù)形式以及經(jīng)濟(jì)成本予以綜合分析，存在重視經(jīng)濟(jì)成本，輕視技術(shù)形式的現(xiàn)象，對(duì)固定的造價(jià)成本進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，而在設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量與深度方面沒有進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致在編制工程量清單的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

3.完善施工時(shí)期的造價(jià)控制

施工企業(yè)在準(zhǔn)備建設(shè)一項(xiàng)工程之前，要先計(jì)劃利用何種方法來建設(shè)工程，哪一種建設(shè)方案成木最低，在保證各個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)產(chǎn)生最小的費(fèi)用，可說這一階段是工程形成的階段，對(duì)于造價(jià)管理來說是最為復(fù)雜、變數(shù)最多的階段，在這一環(huán)節(jié)要積極處理“質(zhì)量、進(jìn)度與投資”之間的關(guān)系，要綜合衡量，達(dá)到這三者的平衡，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最佳方法就是設(shè)置專業(yè)的造價(jià)人員，在專業(yè)造價(jià)人員的指導(dǎo)下科學(xué)地組織建設(shè)，確保三者之間的平衡與穩(wěn)定，全而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4.建筑工程項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理

4.1全面理解法律條文，把握條款規(guī)定

要想真正提高工程造價(jià)水平就要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，要先熟知國家在這一領(lǐng)域所制定的法律法規(guī)，要全面細(xì)致地閱讀相關(guān)的合同文件，全面理解其中的內(nèi)涵，如果合同中所包含的工程結(jié)算具有約定的，這些約定也符合相關(guān)的法律法規(guī)，則要嚴(yán)格依照這些約定來結(jié)算，相反，如果合同中缺失了約定結(jié)算方法，則要依照國家或者地方的一些規(guī)定來科學(xué)結(jié)算。

4.2做好施工現(xiàn)場的監(jiān)察工作，完善簽證管理

在工程建設(shè)時(shí)期，要做好監(jiān)察工作，及時(shí)獲得最新資料，只有這樣才能確保工程的審價(jià)質(zhì)量，要注重簽證的管理，因?yàn)楹炞C是對(duì)工程建設(shè)中各項(xiàng)事務(wù)以及各種條件變化的全面、真實(shí)記錄，簽證管理質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)成本。

5.建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理的有效措施

5.1建筑工程項(xiàng)目決策過程中的造價(jià)管理

在這個(gè)過程中實(shí)施造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心，具有決定性的作用，可以有效的控制建筑成本。所以，要將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目總投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)后期的造價(jià)管理予以控制，就應(yīng)在項(xiàng)目決策過程中進(jìn)行估算與審核。對(duì)投資估算的對(duì)象、具體內(nèi)容以及建筑施工過程中存在的不確定性予以評(píng)估，嚴(yán)格的編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)的誤差控制在一定的范圍內(nèi)，控制建筑成本。

5.2在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)過程中的造價(jià)管理

建筑施工過程中，設(shè)計(jì)方案合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的質(zhì)量。所以，在設(shè)計(jì)過程中避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生，遵循一定的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)之初到依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)施施工都要做到為造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。完成設(shè)計(jì)方案以后，最重要的形式就是招標(biāo)工作，在招標(biāo)工作實(shí)施過

程中要對(duì)工程造價(jià)予以合理控制，實(shí)現(xiàn)有效的管理。要編制相關(guān)的招標(biāo)文件，做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，避免因招標(biāo)文件不嚴(yán)密引發(fā)糾紛。

5.3在項(xiàng)目施工與竣工階段的造價(jià)管理

施工過程中要嚴(yán)格控制造價(jià)，避免施工單位以少報(bào)多、無中生有的現(xiàn)象，造價(jià)管理人員要做好檢查與核對(duì)工作，杜絕結(jié)算過程中的錯(cuò)算與漏算現(xiàn)象。施工結(jié)束到了竣工階段，對(duì)于工程造價(jià)管理仍不可忽視，造價(jià)管理人員要認(rèn)真核對(duì)清單，確保建筑工程項(xiàng)目全過程的所有

支出了然于胸，編制竣工結(jié)算表，做好相關(guān)的審核工作，還要深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，確保結(jié)算質(zhì)量，控制建筑成本，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

6.結(jié)語

從以上的分析說明中可以看出，工程造價(jià)貫穿在工程建設(shè)的整個(gè)過程，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及到方方面面的因素，同時(shí)做好造價(jià)管理工作對(duì)于工程的建設(shè)成本具有積極的控制作用，在工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)造價(jià)管理，能夠減少成本支出、改善經(jīng)營管理，為國家、社會(huì)節(jié)省資源，同時(shí)也能夠全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。

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