說(shuō)起養(yǎng)老，我的腦海里馬上閃現(xiàn)出那部電影，《世界上最疼我的那個(gè)人去了》，一個(gè)中國(guó)式的，女兒與母親，養(yǎng)與被養(yǎng)的故事。訶，和很多人一樣，有自己驕傲的事業(yè)，也有瑣碎的家庭生活，在兩者之間措手不及的她不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)母親步態(tài)龍鐘，神情恍惚，視力不及，才意識(shí)到，母親病了，也老了。于是檢查、手術(shù)，慌忙應(yīng)對(duì)。手術(shù)之后，母親的視力逐漸恢復(fù)了，但是腦萎縮卻越來(lái)越嚴(yán)重，醫(yī)生給出建議，鍛煉。坐臥、起立、跑步，母親不得已地配合著訶各種嚴(yán)格的要求，但鍛煉卻不能改變母親老了的事實(shí)，最后她還是走了，而且比預(yù)想的還要快。這不是一部悲劇，而是在很多中國(guó)家庭養(yǎng)老中的一種必然的悲哀。養(yǎng)老，到底什么樣才算得上善終？

6月20日，安家融媒記者帶著這份沉重的思考，和兩本分量同樣不輕的《安家》雜志，走進(jìn)了陽(yáng)光頤康養(yǎng)老創(chuàng)始人宋劍勇的辦公室。落座，養(yǎng)老的話題娓娓而來(lái)。

養(yǎng)老事業(yè)，讓他毅然回國(guó)

宋劍勇，1993年到美國(guó)留學(xué)，隨后作為一名醫(yī)生，曾在美國(guó)凱撒醫(yī)療集團(tuán)工作，后又在集團(tuán)內(nèi)從事醫(yī)院管理和養(yǎng)老體系的管理。

2013年，一組數(shù)據(jù)讓宋劍勇吃了一驚：2050年，每三個(gè)中國(guó)人之中就有一個(gè)是60歲以上的老人。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)在養(yǎng)老領(lǐng)域不管是理念還是管理體系，都是一片空白，于是，宋劍勇決定回國(guó)。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的一家做養(yǎng)老的公司，想做美國(guó)養(yǎng)老的CCRC模式，他們第一個(gè)想法就是直接從美國(guó)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)，但是大鼻子藍(lán)眼睛的美國(guó)人沒(méi)辦法把CCRC這個(gè)進(jìn)口理念貼上中國(guó)的標(biāo)簽。機(jī)緣巧合，他們找上了宋劍勇。就這樣宋劍勇讓美國(guó)的養(yǎng)老理念與中國(guó)的老齡化社會(huì)結(jié)緣，也在中國(guó)養(yǎng)老這條路上義無(wú)反顧地走了下來(lái)。

保險(xiǎn)企業(yè)，有它的天然優(yōu)勢(shì)

保險(xiǎn)企業(yè)做養(yǎng)老有它的天然優(yōu)勢(shì)，作為一家資深保險(xiǎn)企業(yè)，宋劍勇選擇了陽(yáng)光，一起做了頤康之家這個(gè)項(xiàng)目。保險(xiǎn)企業(yè)，本身就會(huì)設(shè)計(jì)保險(xiǎn)產(chǎn)品，也與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合。最主要的是，當(dāng)這些買了保險(xiǎn)的老人真正需要養(yǎng)老服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)所培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)可以把服務(wù)送上門去，而這種服務(wù)更專業(yè)，更可控，更精準(zhǔn)，也更直接。這種一站式解決方案就是保險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)賭一把的最大砝碼。

陽(yáng)光保險(xiǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)有十一年的歷史了，而頤康之家養(yǎng)老品牌也有五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。與康泰保險(xiǎn)的養(yǎng)老項(xiàng)目不同，頤康之家全部是輕資產(chǎn)的社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。小而精的屬地養(yǎng)老模式，不管是上門服務(wù)的居家養(yǎng)老，還是專業(yè)護(hù)理人才的管理培訓(xùn)，亦或老人日托、短住的委托管理，一碗湯的距離，讓老人在自己熟悉的家的范圍內(nèi)安心度日始終是頤康之家秉持的理念。宋劍勇說(shuō)，對(duì)于中國(guó)人，家永遠(yuǎn)是養(yǎng)老的首選。

最好的養(yǎng)老，不是標(biāo)準(zhǔn)化

宋劍勇堅(jiān)持，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)走到最后的一定是這種小體量的嵌入社區(qū)的養(yǎng)老。他繼續(xù)說(shuō)道：CCRC模式有自己的市場(chǎng)模式，但是不一定適合中國(guó)大部分的老年人。不得不承認(rèn)，中國(guó)是未備先老，未富先老，CCRC是成立一個(gè)獨(dú)立的、全方位的老年社區(qū)，高額的運(yùn)作成本注定了高消費(fèi)，這點(diǎn)很難被大部分的中國(guó)家庭接受。另外中國(guó)人居家養(yǎng)老的傳統(tǒng)也很難打破。所以不管從文化上、國(guó)情上、還是政策導(dǎo)向上，嵌入社區(qū)的養(yǎng)老模式更適合中國(guó)的老齡化社會(huì)。

“頤康之家的體量最大不過(guò)七八十張床位，難道不想做大嗎？”

安家融媒記者繼續(xù)追問(wèn)。

“不是不想做大，是不能做大?！彼蝿τ律陨酝ｎD，喝了口茶。養(yǎng)老不管到什么時(shí)候，它的方向一定是去機(jī)構(gòu)化，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)化就意味著公式化，而老年人不是小孩子，不應(yīng)該以你的所謂的科學(xué)規(guī)律去要求他，規(guī)范他，他活了一輩子，有自己的規(guī)律，有自己的安排，他們需要的是個(gè)性化的服務(wù)。整齊劃一，不是養(yǎng)老應(yīng)該有的樣子。

做養(yǎng)老的選題，安家融媒記者也走過(guò)了大大小小幾個(gè)養(yǎng)老院，或者說(shuō)養(yǎng)老項(xiàng)目，宋劍勇的話，我頗有同感，見(jiàn)我點(diǎn)頭，他繼續(xù)說(shuō)道：

“養(yǎng)老應(yīng)該是一種有尊嚴(yán)的生活，即使他癱在床上，即使他不能自理，他也需要私人空間，也需要尊重跟尊嚴(yán)。老年人需要自主，他活了幾十年，不希望讓別人命令著做每件事，也不希望每件事都被別人安排好?！贝_實(shí)是這樣，幾百?gòu)埓驳拇笮宛B(yǎng)老機(jī)構(gòu)，優(yōu)美的環(huán)境，精良的配套，可是老人吃著一周一換的食譜，做著每天定點(diǎn)的保健操，真的快樂(lè)嗎？

“兒女永遠(yuǎn)是兒女，你不能按照培養(yǎng)孩子那一套來(lái)贍養(yǎng)父母，你以為是對(duì)他好，其實(shí)不一定?！彼蝿τ乱徽Z(yǔ)，道破了記者久久放不下的執(zhí)念，電影里的故事，那個(gè)堅(jiān)持讓母親鍛煉的女兒，那個(gè)提前撒手的母親，不就是如此嗎？為他好，有多少時(shí)候，是一種自私？

采訪結(jié)束了，宋劍勇把我們送出了辦公室，允諾有機(jī)會(huì)一定來(lái)安家融媒的辦公室細(xì)聊，可記者真想為他省下點(diǎn)時(shí)間，讓他在他的養(yǎng)老之路上多做一點(diǎn)事兒，但也希望，他用他的實(shí)踐告訴更多的人，中國(guó)的養(yǎng)老，有這樣一條路，是我們應(yīng)該走的。