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        沈力男:泰禾式崛起底氣何在?

        2017-12-31 00:00:00吳莎莎
        安家 2017年10期

        如果用一個詞來形容泰禾,最恰當不過是“中體西用”。近些年,泰禾的產品一直廣受歡迎。如今,泰禾進行了版圖調整和多元化布局,未來的泰禾將會是什么樣子?安家融媒帶著問題采訪了泰禾集團副總裁沈力男。

        產品定位源于文化式微

        泰禾之義有二——謂天下通泰之禾,謂泰秋佳節(jié)之禾。

        改革開放以來,中國不斷在向西方學習。對于建筑和園林領域,大量采用歐式、美式等風格,形成了歐風美雨的局面。隨處可見的樓盤,采用了沒有意義的外國地名來命名。沈力男認為,這反應出的現象是,除了在相互學習之外,對于中國傳統(tǒng)文化,已經有太多不自信。在一片歐風美雨中,泰禾走上了尋找自己的文化記憶和建筑記憶的探索之路。在商言商,一個好的品牌對于企業(yè)的效應存在著非常直接的關系。在中式文化式微的情況下,基于對市場的不斷研究,泰禾集團的產品定位由此產生。如今,泰禾的產品,院子系、大院系、府系、小院系等中式文化元素已經成為泰禾的標志。

        好的開始,便成功了一半。十年磨一劍,泰禾集團的第一個院子經歷了十年的風雨,將院子和中式建筑園林的所有元素挖掘出來用于產品。在中國經濟強大的今天,文化的回歸趨勢,整體環(huán)境的變化讓泰禾集團的產品進入了收獲期?!疤┖桃恢笔钢静挥鍒猿诌@個對中式建筑中式園林中式文化的挖掘,也很好地帶動了新中式產品的興起。”沈力男自信且自豪的表示,中式和新中式產品的熱潮正是由泰禾集團的產品推動的。

        一個品牌的大獲成功,往往引發(fā)其他企業(yè)的爭相模仿。泰禾集團引領中式文化的回歸,市場的一片叫好聲中引發(fā)了抄襲。泰禾集團董事長黃其森先生表示很大度,“一起做中式產品肯定是好事,但是我們希望大家能夠有自己的特點,能夠百花齊放地將中式文化以不同角度去呈現?!?/p>

        版圖調整

        作為一家閩系房企,泰禾集團的大本營在福建。多年來,泰禾集團的戰(zhàn)略布局一直是堅定和清晰的,那就是“扎根福建本土,深耕一線城市”。在房地產發(fā)展的這些年,北上廣深是中國房地產發(fā)展的一個引擎和先鋒隊。房企的發(fā)展和壯大,需要開疆拓土,因此除了福建大本營之外,泰禾集團重點拓展了以北京為首的京津冀地區(qū)、以上海為中心的長三角、以廣深為中心的珠三角,形成了泰禾集團的四大戰(zhàn)區(qū)。至今,北上廣深的貨值和規(guī)模遠遠超過了福建大本營,一線城市的布局也為泰禾的增長提供了強有力的保證。然而,從去年開始,泰禾集團新進了太原、南昌、濟南、合肥等二線省會城市。

        對于版圖的調整,沈力男向安家融媒闡述了原因。

        泰禾在進駐之前,會先考慮這個城市是否代表中國城市的現在的發(fā)展方向。城市有沒有在培育和壯大,核心就是人口是否有凈流入?!氨热缯f鄭州,整個河南有超過一億的人口,是中國人口最大的一個省。省會城市擁有著持續(xù)吸納人口的能力,這是城鎮(zhèn)化推動房地產建設非常重要的一環(huán)?!?/p>

        第二個考慮因素,是城市的購買能力使得泰禾集團的改善型產品備受歡迎。泰禾集團這些年重點專注做這個改善型產品,包括院子系、大院系、府系、小院系等。沈力男表示,泰禾集團的產品在市場上有兩條路,一個叫差異化,一個要高品質。在“房子是用來住,不是用來炒的”的大背景下,產品的差異化和高品質也有助于產品和城市的落地?!拔覀兡壳艾F在的產品所到之處應該都賣的不錯,我覺得印證了這樣的一個觀點。”

        因此,順理成章,泰禾集團版圖的調整是基于對規(guī)模的需求和產品匹配度的考量。

        收并購增加土儲

        在土地拍賣價格普遍高起的情況下,收并購拿地的方式變成了泰禾規(guī)模擴大的主要方式。單單在今年,泰禾的收并購地塊就多達20幅,出貨建筑面積大約一千萬方,貨值儲備接近一萬億。沈力男說:“之所以大量采用收并購以及合作的方式是因為首先價格便宜。其次,收購和合作是迅速能夠上量的一個路徑。”

        雖然目前市場上以拍賣為主流,然而近20年里,有大量的土地在很多不是專業(yè)開發(fā)的公司手里。隨著市場整體上升,大企業(yè)集中度越來越高。這些小企業(yè)更愿意將土地出讓給專業(yè)大企業(yè)去完成實現利潤目標,同時為大企業(yè)的收儲奠定了“面粉”,形成雙贏的局面。

        此外,項目的收并購,相對于土地拍賣而言,進展速度提升了一個檔次。很多項目并不像拍賣土地那般是一張白紙,或是已經在規(guī)劃設計甚至營銷方面有所進展。收并購進場之后,迅速形成泰禾集團規(guī)模上量。

        除了主動收并購,中小企業(yè)開發(fā)商主動向品牌房企靠攏,也使得泰禾擁有了很多機會。也許,這正是市場對于泰禾集團的品牌認可。

        多業(yè)態(tài)發(fā)展

        開發(fā)商發(fā)展到一定程度,開始考驗的將不是銷售能力,還有持有經營的能力。歷經多年的發(fā)展,泰禾已經漸漸成長為一個品牌大型房企,多業(yè)態(tài)的發(fā)展成為一個必然的戰(zhàn)略選擇。近幾年,泰禾集團打造了金融、醫(yī)療大健康、文化院線等板塊項目。

        9月14日,泰禾集團發(fā)公告表示,其全資下屬公司錦城置業(yè)以31.79億元,受讓江蘇沃得寶華休閑度假開發(fā)有限公司100%股權。據沈力男介紹,這個項目是一個綜合性質項目,除了住宅商業(yè)還有文旅等其他業(yè)態(tài),占地50萬方。沈力男表示,“除此之外,泰禾也在養(yǎng)老、大健康、教育等板塊有所布局。尋求多業(yè)態(tài)的發(fā)展。與其他大型房企沒有不同,泰禾只有擁有城市運營商甚至產城融合的能力,企業(yè)才能走得更遠?!?/p>

        后記

        如果說,泰禾集團將一直堅持中式的風格元素,除了在泰禾集團進駐的每個城市,將存在著泰禾獨有的差異化高品質產品外。泰禾的多業(yè)態(tài)發(fā)展,可能會給新版塊項目注入屬于泰禾風格的元素。在不久的將來,泰禾的文旅項目,教育項目,文化院線項目等,又將帶來什么不一樣的中式風格產品?這個答案也許要交給市場來期待。

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