只有創(chuàng)業(yè)，才能成就那些擁有非凡夢想的人，如果我成為不了創(chuàng)造歷史的人，那么我一定要成為那個記錄歷史的人。

——鄭占錄

2014年12月，鄭占錄創(chuàng)立核桃公寓。2017年5月，核桃公寓轉(zhuǎn)型成為長租公寓行業(yè)智力服務(wù)平臺。“這個行業(yè)肯定會經(jīng)歷一個從亂到質(zhì)，再從質(zhì)到亂這樣一個裂變過程?！编嵳间洷硎尽?/p>

9月19日，公寓觀察家、財經(jīng)家鄭占錄參加安家融媒舉辦的共享匯第十季“租賃的時代，王者的公寓——長租公寓CEO峰會”，就長租公寓的裂變發(fā)表主題演講。

第一，行業(yè)的裂變。它是一種結(jié)構(gòu)化的裂變，整個行業(yè)從政府政策的出臺，到模式的推陳出新，都在發(fā)生著改變。并且，長租公寓是非標(biāo)行業(yè)，每一家經(jīng)營模式不一樣，因為，企業(yè)的資金、資源來源渠道不一樣，每個企業(yè)都有自己的基因，在這個過程中，企業(yè)在按自己道路前進(jìn)，未來哪家企業(yè)會占據(jù)主流？這個市場會慢慢認(rèn)證。

第二，公司的裂變。每個公司在某個階段，一定要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，來適應(yīng)市場變化。比如，品牌輸出、連鎖加盟，就像集中式的長租公寓已經(jīng)被行業(yè)認(rèn)證是連鎖加盟酒店的模式。那到底能在什么階段達(dá)到—個什么樣的規(guī)模，需要企業(yè)繼續(xù)去探索。

第三，模式的裂變。長租公寓模式劃分包括集中式、分散式、集散式。從輕重資產(chǎn)對比來講，包括輕資產(chǎn)模式，包租制、托管等。在這些模式中，每家公司能經(jīng)營下來，一定有它的道理。

鄭占錄表示“我接觸過品牌長租公寓和職業(yè)二房東，總體上職業(yè)二房東都是賺錢的，相比規(guī)模比較大的公司，他們經(jīng)營的都很好。而現(xiàn)在武漢、鄭州等二線城市的長租公寓，都是具有中介背景出身的企業(yè)，長租公寓興起后，嫁接了互聯(lián)網(wǎng)思維，運營能力非常強(qiáng)。而品牌公寓在傳統(tǒng)的租賃模式相對比的話，品牌公寓其實是一個終極目標(biāo)?！?/p>

此外，鄭占錄表示，目前正在創(chuàng)作一本《裂變—互聯(lián)網(wǎng)公寓的秘密》，這是繼《核桃公寓創(chuàng)業(yè)績》之后的又一力作。據(jù)介紹，《裂變—互聯(lián)網(wǎng)公寓的秘密》是長租公寓第一本全景掃描行業(yè)進(jìn)程與發(fā)展的專業(yè)書籍。