如果說(shuō)，在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域里，誰(shuí)最有資格做代言人，新派公寓創(chuàng)始人王戈宏當(dāng)屬第一人。四年前，王戈宏開(kāi)始做長(zhǎng)租公寓。而當(dāng)時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)處在非?；馃岬馁u房時(shí)期，對(duì)于做公寓，投資人卻聽(tīng)不懂。長(zhǎng)租公寓怎么賺錢(qián)？長(zhǎng)租公寓是什么？“你們現(xiàn)在覺(jué)得很熱，讓你們四年前投，你們也不敢投的。”

長(zhǎng)租公寓進(jìn)入選手時(shí)間：王戈宏將選手類型分為“創(chuàng)一代”、“富二代”、“追風(fēng)代”、“國(guó)家隊(duì)”，跑完馬拉松需要強(qiáng)大的心臟和耐磨的膝蓋。王戈宏認(rèn)為，創(chuàng)一代真的很不容易，媒體就該多支持創(chuàng)一代，而不是富二代、追風(fēng)代、國(guó)家隊(duì)等。

長(zhǎng)租公寓進(jìn)入資本時(shí)刻：如同共享單車、滴滴出行那樣，長(zhǎng)租公寓將成為下一個(gè)燒錢(qián)的產(chǎn)業(yè)！資本能力將成為命脈。

長(zhǎng)租公寓進(jìn)入品牌時(shí)機(jī)：長(zhǎng)租公寓租住的人群氣質(zhì)將決定了長(zhǎng)租公寓的氣質(zhì)。氣質(zhì)導(dǎo)致了長(zhǎng)租公寓的價(jià)值不同，因此每個(gè)長(zhǎng)租公寓品牌都是有機(jī)會(huì)的。

長(zhǎng)租公寓進(jìn)入體驗(yàn)時(shí)代：房地產(chǎn)鏈接了70多個(gè)產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)租公寓鏈接了30多個(gè)門(mén)戶需求。三十年來(lái)，開(kāi)發(fā)商一直為家庭在蓋房子，卻忽略了年輕人的居住需求。為了讓年輕人享受生活，針對(duì)年輕人的居住需求而產(chǎn)生的一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品，年輕人各方面的體驗(yàn)也是長(zhǎng)租公寓需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

對(duì)于“空間”的博弈，王戈宏認(rèn)為可分為四個(gè)空間分別是資產(chǎn)獲取的空間、運(yùn)營(yíng)效率的空間、技術(shù)壁壘的空間、供應(yīng)鏈優(yōu)化空間。

目前多業(yè)態(tài)輕資產(chǎn)對(duì)房源資產(chǎn)的掠奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化，而依靠輕資產(chǎn)去存貨已經(jīng)成偽命題。王戈宏認(rèn)為長(zhǎng)租公寓未來(lái)模式對(duì)標(biāo)的極有可能是五星級(jí)酒店的品牌模式。新派公寓采取4套組合拳的模式，分別是品牌運(yùn)營(yíng)管理、二房東整租模式、開(kāi)發(fā)商定制模式以及私募基金收購(gòu)模式。

而對(duì)于供應(yīng)鏈優(yōu)化空間，王戈宏則認(rèn)為長(zhǎng)租公寓供應(yīng)鏈?zhǔn)窍乱粋€(gè)證券化的機(jī)遇。因?yàn)殚L(zhǎng)租公寓的主要資金需求在供應(yīng)鏈端，也是擴(kuò)張的瓶頸。長(zhǎng)租公寓的金融創(chuàng)新將是未來(lái)重大的機(jī)遇。