【摘要】作為民生工程和公共基礎(chǔ)工程，建筑行業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)系到老百姓的安居問(wèn)題和民生問(wèn)題，只有解決好老百姓最實(shí)際的問(wèn)題，國(guó)家才能夠真正的強(qiáng)大。為此，對(duì)于建筑工程行業(yè)的工程造價(jià)控制是十分必要的。工程造價(jià)的控制不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和更高的回報(bào)，還可以使建筑公司在對(duì)于項(xiàng)目承接、資金管理、項(xiàng)目投資等方面做到更加準(zhǔn)確的判斷，從而使公司的發(fā)展不斷前進(jìn)，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)能夠健康的發(fā)展。文章分析了當(dāng)前建筑行業(yè)造價(jià)控制中 存在的問(wèn)題，并提出一系列加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的對(duì)策，供廣大建筑施工企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；全過(guò)程控制；造價(jià)管理

1、建筑工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制的意義

1.1提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在技術(shù)水平不斷創(chuàng)新的促進(jìn)下，不斷提高工程造價(jià)的控制水平，降低工程的成本，可以從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平

工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)非常精細(xì)而且非常復(fù)雜的工作，公司的各個(gè)部門都參與其中。加強(qiáng)造價(jià)控制管理，可以促進(jìn)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)合作。將具體某個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作分解落實(shí)到相關(guān)的部門，可以有效的降低對(duì)造價(jià)控制的難度。同時(shí)，各個(gè)部門的分工配合可以凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，使企業(yè)更具有高效、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)。

2、建筑工程造價(jià)控制中存在的缺陷

2.1缺乏科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)期短，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，所以我國(guó)的建筑工程管理體系與建筑工程發(fā)展速度不相適應(yīng)，造成了管理理念落后的現(xiàn)象。在工程造價(jià)方面，很多企業(yè)短時(shí)期無(wú)法解決使用定額模式所帶來(lái)的一系列弊端，面對(duì)傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的根深蒂固，我國(guó)在近幾年來(lái)努力推廣工程量計(jì)價(jià)模式，以此來(lái)取代傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，但效果仍然不盡如人意，所以改變工程項(xiàng)目造價(jià)控制體的首要任務(wù)是改變傳統(tǒng)的工程造價(jià)理念。

2.2計(jì)價(jià)體系和管理制度存在缺陷

一些企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)效益的考慮，不按照建筑工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)即施工單位的等級(jí)資質(zhì)來(lái)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而是選擇其認(rèn)為更有資質(zhì)的施工單位，施工單位通常在中標(biāo)以后為了減少成本通常不會(huì)履行合同義務(wù)，而這一行為會(huì)造成我國(guó)土建工程的管理于施工措施之間出現(xiàn)偏差，進(jìn)而造成我國(guó)工程造價(jià)管理水平和效率降低。

2.3建筑工程前期造價(jià)規(guī)劃管理薄弱

許多建筑企業(yè)在工程施工前期的準(zhǔn)備工作不足，對(duì)建筑工程的前期的規(guī)劃缺乏科學(xué)合理的分析，缺乏對(duì)技術(shù)的重視，對(duì)固定的造價(jià)指標(biāo)控制不足。工程的前期階段需要注重建筑的設(shè)計(jì)與分析，與此同時(shí)合理規(guī)劃各個(gè)階段的工程造價(jià)，但從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都缺乏以上方面的考慮，從而在建筑工程的起始階段就出現(xiàn)了問(wèn)題，這使得整個(gè)工程的建設(shè)都缺乏整體的綜合控制指標(biāo)，再加上工程的技術(shù)不過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)，使得工程施工階段出現(xiàn)許多不必要的問(wèn)題，為工程的施工增添難度，也使得工程資金使用出現(xiàn)不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制措施

3.1決策階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目決策的正確性的前提是造價(jià)合理。項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出科學(xué)決策，選擇最佳的投資方案，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。對(duì)施工的全過(guò)程造價(jià)控制起著決定性的作用。在決策階段的投資估算是投資選擇的主要依據(jù)，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。批準(zhǔn)的投資估算是投資控制的目標(biāo)，是成本控制的源頭。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

（1）設(shè)計(jì)之前需要準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料作依據(jù)，從而減少設(shè)計(jì)變更。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，應(yīng)從建筑場(chǎng)地及工程總平面布置開(kāi)始直至最后的結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)，都需要進(jìn)行多方面的比選，從而選擇經(jīng)濟(jì)合理而技術(shù)先進(jìn)的最佳設(shè)計(jì)方案。（3）積極推行限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)，它可以有效克服與控制 “三超”現(xiàn)象，能夠有效克服設(shè)計(jì)概、預(yù)算的失控對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響，此外，推廣成熟的而有效的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以提高效率、節(jié)約成本，壓縮現(xiàn)場(chǎng)工作量，有利整個(gè)建筑工程造價(jià)的管理。

3.3施工階段造價(jià)控制

施工階段是控制建筑工程造價(jià)的重點(diǎn)，該階段費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的 75%左右，在整個(gè)工程造價(jià)的管理中占有非常重要的地位。（1）控制工程變更及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作：在建筑工程施工過(guò)程中，工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證是難以避免的，但可以予以有效控制，將其控制到最低限度。（2）嚴(yán)格審核施工圖：根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，要及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對(duì)預(yù)算超出相應(yīng)概算的設(shè)計(jì)部分，需加以分析，找出原因，及時(shí)調(diào)整或修正控制目標(biāo)，實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。（3）深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手施工資料：在建筑工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員需經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)圖紙察看施工進(jìn)展實(shí)況，并與監(jiān)理、承包方和施工人員進(jìn)行座談溝通，收集和整理工程有關(guān)資料，動(dòng)態(tài)掌握施工實(shí)況； 協(xié)助業(yè)主審核因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證等出現(xiàn)的費(fèi)用，為最終的工程總結(jié)算提供充分依據(jù)。

3.4竣工結(jié)算階段和竣工驗(yàn)收階段

對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制的影響，工程建設(shè)單位和施工單位都對(duì)竣工結(jié)算非常重視?？⒐そY(jié)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和完成情況的驗(yàn)收與核算。具體內(nèi)容包括：確認(rèn)合同內(nèi)容與工程實(shí)際建設(shè)情況是否相符、確認(rèn)工程建設(shè)情況與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否相符、審核檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證等。為保障工程質(zhì)量和使用安全，在竣工驗(yàn)收階段要對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量合格并與設(shè)計(jì)圖紙相符。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為工程施工提供必要的安全性與經(jīng)濟(jì)性的保障。在我國(guó)今后的工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理應(yīng)貫徹始終，實(shí)際參與到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全程控制與管理，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量。

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