【摘要】工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑公司成本支出中的重要過(guò)程，管理與控制成為建筑工程施工階段的一項(xiàng)核心內(nèi)容。成本管理及控制是建筑工程施工的理論基礎(chǔ)，將成本管理與控制作為主要的著眼點(diǎn)，加大對(duì)施工階段成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，構(gòu)建權(quán)力、責(zé)任及利益組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工程施工階段項(xiàng)目管理及控制效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理；控制

成本管理與控制作為項(xiàng)目工程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中包含不同的環(huán)節(jié)及因素，例如，工程管理、技術(shù)、原材料、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等，共同來(lái)構(gòu)成建筑工程成本。確保建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑工程內(nèi)部各項(xiàng)施工工作的高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，成為當(dāng)前建筑工程施工階段成本管理與控制的重要問(wèn)題，直接影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

1、建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，需要將提高受益作為建筑企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，加大對(duì)建筑工程施工階段的成本控制及管理，促進(jìn)材料資源、人力資源及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的整合，提升控制管理效果，確保建筑工程企業(yè)投資利潤(rùn)的最大化。因此，在建筑工程施工階段加強(qiáng)成本管理與控制具有必要性[1]。

2、建筑工程施工階段成本管理與控制存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有意識(shí)到成本管理與控制的重要性

目前，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到在施工階段融入成本管理與控制的重要性，沒(méi)有建立完善的成本管理機(jī)制與控制手段，嚴(yán)重影響成本管理及控制工作的實(shí)施效果。在施工工程中大多數(shù)施工人員抱著一種“各盡其責(zé)”的想法，缺乏對(duì)施工成本管理與控制的認(rèn)知。為了追求本部門內(nèi)部工作的優(yōu)化，盲目增加工程成本收益，無(wú)法確保企業(yè)業(yè)務(wù)的最優(yōu)化，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)的最優(yōu)化。

2.2成本管理與控制手段落后

在工程建設(shè)方面的研究資料較為有限，在工程建設(shè)方面的研究資料較為有限，接受的學(xué)科知識(shí)較少，在建筑工程施工階段對(duì)各科學(xué)的知識(shí)研究甚少，并且缺少相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，導(dǎo)致盈虧情況無(wú)法直接的反應(yīng)出來(lái)，不能給成本管理與控制以有效的指導(dǎo)[2]。

2.3成本管理與控制流于形式

在當(dāng)前的工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，需要給每一個(gè)項(xiàng)目配備專業(yè)的預(yù)結(jié)算員，在項(xiàng)目各項(xiàng)工作實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部的各項(xiàng)施工管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，將成本預(yù)算和成本核算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。但是通常在大多時(shí)期，成本核算僅是作為一個(gè)形式而存在，并沒(méi)有與工程指導(dǎo)有機(jī)的結(jié)合在一起，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法得到有效的貫徹和落實(shí)。通常，建筑項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作在實(shí)施及開(kāi)展前，都會(huì)成立1個(gè)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目日?；顒?dòng)的指揮。由項(xiàng)目經(jīng)理反映企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施情況。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，匯報(bào)工作卻是由項(xiàng)目小組來(lái)完成，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)能展現(xiàn)出自身在項(xiàng)目中的指揮作用，放權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不一情況，不能像項(xiàng)目小組下達(dá)控制規(guī)定。

2.4成本管理與控制理念落實(shí)不好

成本管理與控制作為建筑工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一些企業(yè)注重成本預(yù)算及分析，忽視成本控制理念在建筑工程建設(shè)實(shí)施中的重要性，缺乏對(duì)成本預(yù)算額的分析及控制，無(wú)法展現(xiàn)出成本控制理念的重要作用。需要將成本控制理念融入到建筑工程施工前、中、后三個(gè)階段中，但是大多數(shù)施工企業(yè)僅將成本控制理念應(yīng)用到施工后期階段，無(wú)法展現(xiàn)出控制理念在建筑施工中的重要作用，不能完成對(duì)一些不可預(yù)知的因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致建筑工程施工階段存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程成本控制效果及成本控制質(zhì)量，阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，給建筑工程各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展造成嚴(yán)重影響。

3、促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理與控制的對(duì)策

3.1建立成本管理與控制責(zé)任制

通過(guò)對(duì)建筑工程整體的成本管理與控制施工情況進(jìn)行分析可知，在建筑工程內(nèi)部構(gòu)建成本管理與控制機(jī)制，強(qiáng)化了成本管理與控制過(guò)程效果，施工責(zé)任制的采用，確保了項(xiàng)目目標(biāo)的合理分配，明確了項(xiàng)目部門人員及小組人員的工作職責(zé)，由各個(gè)項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人簽訂成本控制責(zé)任書，構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到計(jì)劃成本范圍內(nèi)，確保工程內(nèi)部各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行及有效實(shí)施。

3.2施工前期的成本管理與控制

建筑工程施工前期會(huì)遇到很多的問(wèn)題，為了提升建筑工程的施工效果，要對(duì)建筑工程施工時(shí)可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)及分析，結(jié)合目前建筑施工場(chǎng)地的實(shí)際施工情況，對(duì)成本管理與控制工作進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)及處理，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的時(shí)間、空間、設(shè)備及地域等因素進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，加大對(duì)“因地制宜”施工方法的應(yīng)用，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行優(yōu)化布置，合理設(shè)置施工原材料，優(yōu)化選擇施工人員，結(jié)合施工人員、原材料及施工設(shè)備，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以確保建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3施工中期的成本管理與控制

需要將成本控制理念貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程中去，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想，以便能夠在傳統(tǒng)意義上認(rèn)知到成本控制的重要性，將其作為財(cái)務(wù)人員的主要工作理念，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。在實(shí)際的施工過(guò)程中，努力尋找影響施工過(guò)程的因素，明確影響建筑工程施工的新技術(shù)、新材料及新工藝因素，將不利于建筑工程發(fā)展的主客觀因素及時(shí)的排除掉，為建筑行業(yè)營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

3.4施工后期的成本管理與控制

施工后期的成本管理與控制工作，主要集中在施工工藝、施工技術(shù)及施工材料方面，對(duì)施工后期實(shí)施成本管理與控制時(shí)，需要加大對(duì)“一項(xiàng)一分析”方法的應(yīng)用，在不影響整體施工質(zhì)量的前提下，將提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)作為建筑施工中的重要施工內(nèi)容，將物力資源及人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，為成本管理與控制工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)[3]。

結(jié)論：

建筑工程的施工階段是成本支出最多的階段，是成本管理與控制的重要階段，需要結(jié)合建筑工程目前的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的成本管理與控制措施，將各個(gè)部門的工作職權(quán)及工作責(zé)任落實(shí)下去，建立成本管理與控制責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程的前期、中期及后期進(jìn)行成本管理與控制，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016，（05）：166-168.

[2]李育年.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[J].中國(guó)建材科技，2014，（S1）：133.

[3]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J].江西建材，2014，（07）：229.