【摘要】當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價(jià)格更加透明化，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄。對(duì)此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高企業(yè)的利潤(rùn)的重要意義與價(jià)值。然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制過(guò)程中也存在著諸多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對(duì)其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及利潤(rùn)空間。本文探究來(lái)了有效的成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，并分析了企業(yè)成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作用；措施

企業(yè)進(jìn)行成本控制必須先了解它的構(gòu)成，再管理控制，才能在保證效率的情況下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的成本分配不合理、控制不及時(shí)有效等可以避免的問(wèn)題，尋找有效的方法控制成本，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的作用分析

成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果好壞的決定性因素，換句話說(shuō)，有效地成本控制可以幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（1）成本控制有利于更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念將成本核算放在首位，而弱化了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的分析能力和成本預(yù)測(cè)能力，而現(xiàn)代成本控制理念將成本的事先預(yù)防主要內(nèi)容，從而推動(dòng)企業(yè)將預(yù)見(jiàn)性和分析性納人到財(cái)務(wù)管理理念中來(lái)；

（2）成本控制有利于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在著管理權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，同時(shí)提高管理者健全財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的意識(shí)；

（3）本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，在財(cái)務(wù)管理中往往把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)目標(biāo)，利潤(rùn)是衡量企業(yè)最直接的指標(biāo)。利潤(rùn)高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，利潤(rùn)低的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就弱。企業(yè)要盡可能的增加利潤(rùn)，而成本又與利潤(rùn)密切聯(lián)系，依據(jù)會(huì)計(jì)六要素關(guān)系利潤(rùn)等于收入減費(fèi)用。在收入不變的情況下，成本高，利潤(rùn)就少；而成本低，利潤(rùn)就高；在收入減少的情況下，如果成本也同時(shí)減少，那么利潤(rùn)不會(huì)降低。成本控制有利于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在著管理權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，同時(shí)提高管理者健全財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的意識(shí)；

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的具體措施

2.1注重企業(yè)的全面成本控制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化進(jìn)程也隨之而加速，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行全面成本控制時(shí)，其務(wù)必要與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。信息技術(shù)的快速發(fā)展能夠很好地促使企業(yè)解決其發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題或者瓶頸，很大程度上能夠有效提高企業(yè)自身的發(fā)展水平與素質(zhì)。全面成本控制作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，沒(méi)有配套的技術(shù)含量較高的軟件是不能得以持續(xù)發(fā)展的。成本控制管理牽涉到大量的數(shù)據(jù)管理，成本控制編制、調(diào)節(jié)、執(zhí)行以及分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜程度等方面均較強(qiáng)，成本控制任何一個(gè)微小的環(huán)節(jié)一旦發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生較大的影響。若僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)其加以處理，工作量非常大，因此應(yīng)該高度重視成本控制的信息化路徑的實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)?，信息技術(shù)與成本控制很好地結(jié)合，能夠及時(shí)將成本控制方面的信息反饋至企業(yè)的管理者，從而為管理者制定決策提供一定的依據(jù)與參考，同時(shí)，也能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門信息的共享。由此可見(jiàn)，企業(yè)成本控制與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求，也是促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)內(nèi)在要求；不僅能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還能夠保證其質(zhì)量。

2.2構(gòu)建企業(yè)的成本控制制度，促使成本意識(shí)得以增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該高度重視構(gòu)建成本控制制度，并對(duì)該制度進(jìn)行全面的宣傳，以增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)。只有宣傳到位，才能夠塑造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的美好局面。不斷強(qiáng)化職工增強(qiáng)成本控制的意識(shí)與責(zé)任，全方位把關(guān)成本支出，做到層層控制，層層遞進(jìn)，從而改變“只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出”的錯(cuò)誤思想。

2.3完善機(jī)構(gòu)，建立健全成本控制機(jī)制，注重全過(guò)程控制

2.3.1生產(chǎn)材料費(fèi)用的控制

一般而言，企業(yè)材料費(fèi)用的控制可從如下兩個(gè)方面著手：

2.3.1.1價(jià)格控制

（1）實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各個(gè)班組僅僅可以在規(guī)定的限額范圍之內(nèi)分批次進(jìn)行領(lǐng)用，若超出規(guī)定的限額，應(yīng)該注意對(duì)其中可能的原因加以分析，然后提出具體的對(duì)策；

（2）加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)與優(yōu)化；

（3）嚴(yán)格控制進(jìn)料，必須嚴(yán)格按照購(gòu)料的流程辦理驗(yàn)收交界手續(xù)。

2.3.1.2用量控制

（1）及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以“雙控”作為基本原則，主要體現(xiàn)在采購(gòu)員注意嚴(yán)格將原料價(jià)格控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，技術(shù)人員要從技術(shù)的層面對(duì)購(gòu)料進(jìn)行技術(shù)分析、把關(guān)質(zhì)量；

（2）加快貨物的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)周期以及流動(dòng)資金的占有比例。

2.3.2物流成本的控制

企業(yè)對(duì)物流成本的控制還有很大的提升空間。要對(duì)物流成本進(jìn)行正確分類，目的在于將企業(yè)的所有物流成本都計(jì)入。為此，可以按費(fèi)用的支付主體將其分為內(nèi)部物流費(fèi)（本企業(yè)內(nèi)部支付）和外部物流費(fèi)（向外單位支付的物流費(fèi)）。

2.4改善企業(yè)成本控制基礎(chǔ)的問(wèn)題

成本核算和成本分析是成本控制的前提基礎(chǔ)，我們應(yīng)將注意力集中放在如何基于有效成本分析來(lái)進(jìn)行核算成本，因?yàn)槿舴治霾缓侠砭筒豢赡苓M(jìn)行合理的分?jǐn)偱c歸集，就更不用說(shuō)為成本控制發(fā)揮作用了。企業(yè)可以實(shí)施成本考核的目標(biāo)責(zé)任制，以此來(lái)明晰各員工的責(zé)任，設(shè)立二級(jí)成本核算系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)至少兩個(gè)人進(jìn)行，分開(kāi)進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部控制部門和相關(guān)政府部門應(yīng)加大力度監(jiān)管，不定期抽查，監(jiān)督企業(yè)遵守法律法規(guī)；對(duì)于具有專業(yè)能力人才的考核應(yīng)更加嚴(yán)格全面，對(duì)任意調(diào)整、編造成本資料的應(yīng)進(jìn)行合理的教育或是處罰。

結(jié)語(yǔ)：

總之，成本永遠(yuǎn)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，成本控制要在企業(yè)成本管理中不斷完善。我們應(yīng)立足企業(yè)的行業(yè)和自身的特點(diǎn)，用發(fā)展的眼光尋求更好的成本控制方法，以更加積極、開(kāi)放的心態(tài)向國(guó)外或是行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，使企業(yè)價(jià)值最大化。

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