【摘要】對建筑工程施工管理問題及防止措施開展研究可有效改善建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益，延長建筑工程使用年限，還可為一系列基礎(chǔ)設(shè)施管理提供有利依據(jù)。伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程施工管理勢必會被提出越來越多的建議，因此要求建筑工程施工管理要緊隨時代發(fā)展腳步，強化改革創(chuàng)新，把握好自身今后發(fā)展的趨勢、方向，充分強化自身管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；不足；解決措施

1、建筑工程施工管理特征

1.1專業(yè)化特征

近些年，伴隨社會分工越來越細(xì)化，各行業(yè)領(lǐng)域均被提出了專業(yè)化的要求。而建筑工程施工管理亦不例外。因高等教育的廣泛推行，高校設(shè)立建筑工程管理專業(yè)已是司空見慣，由此為建筑工程施工管理提供了一大批高素質(zhì)人才，而以往建筑工程施工管理中以經(jīng)驗為主的人員勢必不斷被代替。就好比在新世紀(jì)初，建筑工程施工管理中大部分具備豐富施工管理經(jīng)驗的多為中年的管理者，而隨著時間的推移，建筑工程施工管理人員中新一代大學(xué)生畢業(yè)生占比不斷升高。

1.2項目化特征

項目化管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的管理手段，要求對項目開展全面系統(tǒng)的管理，并可于相應(yīng)時間、技術(shù)以及資金等引導(dǎo)下提高效率、改進資源配置，進而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。伴隨建筑工程施工管理不斷朝專業(yè)化方向發(fā)展，相關(guān)人員、技術(shù)等被提出了越來越嚴(yán)苛的要求，要求管理人員要具備過硬的專業(yè)技術(shù)，要求管理人員與現(xiàn)場施工開展緊密聯(lián)系，要求圖紙設(shè)計人員與監(jiān)管人員開展有效溝通等。由此表明，建筑工程施工管理項目化是現(xiàn)代建筑企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

1.3重點化特征

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理專業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理理念的不斷完善均無不要求建筑工程施工管理開展相對適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，進而確保施工管理作用得以有效發(fā)揮，改善建筑工程管理效率、管理質(zhì)量。以往建筑工程施工管理精力主要集中于開展建筑施工，推進建筑工程朝商場化方向發(fā)展，向外部獲取更多的市場占比。而近年來，建筑工程施工管理越來越為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管所殺注，由此表面建筑工程施工管理已然轉(zhuǎn)變成建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，換言之，建筑企業(yè)不斷為施工管理提供人才、技術(shù)、資金等多方面的支持。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1不重視工程管理

建筑行業(yè)中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長，所以不重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認(rèn)為管理的意義不大，沒有施工管理的再好也沒有太大的用處，領(lǐng)導(dǎo)層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

2.2質(zhì)量管理體系不完善

我國建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎(chǔ)是計劃經(jīng)濟下的舊經(jīng)濟模式，雖然這種舊的經(jīng)濟模式經(jīng)過改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監(jiān)督機制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內(nèi)部進行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會阻礙工程管理的進步。

2.3工程管理人員素質(zhì)低

建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前部分建筑工程人員素質(zhì)較低。第一，由于這部分人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉(zhuǎn)崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結(jié)工作經(jīng)驗，很多管理經(jīng)驗還沿用原崗位的工作經(jīng)驗，不去適應(yīng)新崗位的工作要求。這就導(dǎo)致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗或者理論上的疏漏。

3、防治建筑工程施工管理問題的有效措施

3.1提高建筑工程施工管理意識

提高建筑工程施工管理意識，改善建筑工程施工質(zhì)量，將一系列安全隱患扼殺在萌芽之中。建筑工程管理人員在施工管理中扮演著十分重要的角色，全面建筑工程項目機構(gòu)管理態(tài)度受項目經(jīng)理管理態(tài)度很大程度影響，因此，項目經(jīng)理務(wù)必要起好帶頭作用，提高全面參與建設(shè)人員的管理意識，促進建筑工程施工管理有序開展。

3.2健全管理機制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起健全的管理機制，確保施工現(xiàn)場全面工作的有序開展。在實際工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)實際情況構(gòu)建起科學(xué)可行的施工管理體系了；構(gòu)建全面統(tǒng)一的競爭機制，以營造良好的工作氛圍；打造適宜建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理隊伍，保證施工管理高效開展；構(gòu)建科學(xué)完備的獎懲機制等。

3.3強化建筑工程施工安全管理監(jiān)替

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)要求，加大對項目管理人員、施工人員施工安全培訓(xùn)教育力度，時刻將安全第一施工安全管理宗旨銘記于心，明確安全教育的重要意義，有效降低安全事故引發(fā)幾率，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)費用實行情況進行嚴(yán)密監(jiān)測，確保安全生產(chǎn)費用的科學(xué)合理使用。

3.4強化工程造價管理

工程造價管理的主要目標(biāo)之一是提高其經(jīng)濟效益，控制工程的造價，能在保有建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低工程的成本。工程造價控制中，先要收集相關(guān)的信息，其中包含的內(nèi)容分別是：地質(zhì)勘查質(zhì)量、社會環(huán)境等，繼而全面分析報告的可行性，核實報告中提供的參數(shù)是否符合實際數(shù)值。然后組織專門的預(yù)算管理人員，從技術(shù)和經(jīng)濟角度評估項目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案，確定經(jīng)濟性好、實用性強的施工方案。

結(jié)語：

總而言之，開展好建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，強化建筑企業(yè)施工管理，一方面可為企業(yè)施工質(zhì)量提供切實保障，一方面可促進有序健康發(fā)展，使企業(yè)子啊日趨白熱化競爭中占據(jù)有利位置。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，清楚認(rèn)識建筑工程施工管理內(nèi)涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的問題，“提高建筑工程施工管理意識”、“健全管理機制”、“強化建筑工程施工安全管理監(jiān)督”等，積極促進建筑工程施工管理有序開展。

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