【摘要】近些年來，建筑工程行業(yè)迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于建筑工程相關(guān)企業(yè)來講，如果想在競爭日益激烈的市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至

是處于領(lǐng)頭羊的位置，首要任務(wù)就是做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的利潤收益。但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理中仍然存

在很多棘手和明顯的問題，這些問題的存在制約著建筑工程類企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，接下來進(jìn)行探究和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；策略

1、認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作

事前控制招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專業(yè)化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個(gè)工程投資控制的效果。加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。對(duì)投標(biāo)的設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保其能夠高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)、施工工作。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制概述

2.1重要性

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)增，而質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其與工程投入后的社會(huì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競爭優(yōu)勢(shì)，必須要做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出符合社會(huì)發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

2.2現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：①質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。②材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料等問題，對(duì)材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán)，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

3、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

3.1增強(qiáng)控制意識(shí)

要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購[3]。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.3完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過關(guān)。

3.4提高人員素質(zhì)

人是建筑工程項(xiàng)目中的主體，要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化其責(zé)任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)事后、事中和事前的控制，做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對(duì)施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來評(píng)定和驗(yàn)收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序開展。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在實(shí)際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、材料檢查不嚴(yán)、人為因素影響等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，增強(qiáng)自身市場競爭力，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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