【摘要】隨著建筑行業(yè)在社會中的不斷發(fā)展，在施工過程中，開始增加科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)了信息化管理建設(shè)。因為信息化管理建設(shè)能夠促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化實(shí)施，促進(jìn)施工技術(shù)的完善性，保證建筑長遠(yuǎn)目標(biāo)的形成。所以，在文章針對建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，內(nèi)容僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目；信息化管理；構(gòu)建

建筑工程項目管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項目管理中，是對原有管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學(xué)性，對提高建筑工程項目管理質(zhì)量具有重要意義。但是從當(dāng)前的建筑企業(yè)工程項目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項目管理信息化的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)市場競爭力得不到有效提高。所以必須對其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進(jìn)措施，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理信息化。

1、建筑企業(yè)工程項目管理信息化構(gòu)建中存在的問題

1.1對工程項目管理信息化認(rèn)識不足

建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設(shè)計、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強(qiáng)，需要對其進(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識，才能保證項目管理信息化構(gòu)建的有效性。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)對工程項目管理信息化認(rèn)識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應(yīng)用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實(shí)作用和價值得不到體現(xiàn)。并且，在實(shí)際運(yùn)用過程中，過于強(qiáng)調(diào)熟練掌握計算機(jī)技術(shù)，而忽視了應(yīng)用信息化技術(shù)的根本目的，工程項目管理信息化構(gòu)建出現(xiàn)偏差。

1.2工程項目管理體制不夠完善

建筑工程項目管理信息化構(gòu)建是以管理體制為載體實(shí)現(xiàn)的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化構(gòu)建。我國工程項目管理信息化構(gòu)建起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多構(gòu)建企業(yè)并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責(zé)任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標(biāo)不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復(fù)現(xiàn)象，工程項目管理信息化水平不高。

1.3工程項目管理信息化人才不足

建筑工程項目管理信息化比較復(fù)雜，需要由綜合素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員完成，但是當(dāng)前工程項目管理信息化人才稀缺，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法順利完成工程項目管理信息化建設(shè)。大多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理人員還是傳統(tǒng)管理模式下的工作人員，這些人員雖然工作經(jīng)驗豐富，但是所掌握的信息技術(shù)有限，信息化程度不高，無法為項目工程管理信息化提供技術(shù)支持。

2、建筑工程施工項目的信息化管理構(gòu)建的應(yīng)用

2.1準(zhǔn)備工作

建筑工程項目信息化管理工作執(zhí)行前期，需要做好充分的準(zhǔn)備工作。根據(jù)建筑項目的自身情況，對施工價值進(jìn)行思考，研究施工期間需要準(zhǔn)備的實(shí)施條件，并為其安排好施工人員和管理人員，這樣不僅能促進(jìn)各個方面的有效合作，還能促進(jìn)工程項目的順利實(shí)施。因此，在信息化管理工作中，需要將計算機(jī)技術(shù)充分引入。

在具體施工過程中，首先，信息化管理人員需要明確建筑工程項目的實(shí)施環(huán)節(jié)，按照合理的施工程序促進(jìn)施工技術(shù)使用的合理性，這樣才能使施工計劃的制定符合實(shí)際的發(fā)展要求。然后，信息化管理人員需要認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)代表的意義，基于建筑時間、施工周期的分析，能夠在利用信息化管理手段的同時，對施工進(jìn)度合理分配。同時，根據(jù)施工過程中存在的相關(guān)經(jīng)驗，將一些關(guān)鍵位置標(biāo)記出來。因為在具體施工過程中，如果在前期沒有進(jìn)行標(biāo)記，將會影響整體的施工進(jìn)度，所以，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)施工經(jīng)驗，將一些關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)記出來，從而促進(jìn)施工計劃的完成和有效執(zhí)行。其次，信息化管理人員需要對施工項目進(jìn)行有效評估，分析出合理的項目投資方案，這樣不僅能促進(jìn)資金的合理利用，還能使其獲得更高效益。最后，信息化管理工作需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理利用，利用全面跟蹤對工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，還能使施工過程達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2層次劃分

在科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實(shí)現(xiàn)信息化管理工作，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的形成。利用P3網(wǎng)絡(luò)器管理軟件，能夠?qū)芾眄椖砍浞掷?，促進(jìn)管理職責(zé)的充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用過程中，可以利用虛擬個人機(jī)促進(jìn)P3網(wǎng)絡(luò)的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進(jìn)行管理。由于虛擬機(jī)管理的內(nèi)容不同，所以需要對其進(jìn)行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。人機(jī)合作方式在整體上促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的有效實(shí)施，特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分使用，促進(jìn)簡化了信息化管理工作，還促進(jìn)了管理工作效率的穩(wěn)步提升。

2.3信息編碼分類處理

在信息化管理項目實(shí)施期間，需要對信息編碼進(jìn)行分類處理。P3網(wǎng)絡(luò)器存在的信息編碼類型主要為分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類代碼。對其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M(jìn)行分類處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進(jìn)工程項目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進(jìn)行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡(luò)器的使用也能將分類編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。

2.4計劃編制

對項目工程進(jìn)行編制與計劃，期間，建筑項目的主要負(fù)責(zé)人需要為其制定科學(xué)、合理的施工計劃。根據(jù)建筑企業(yè)執(zhí)行的總體建筑目標(biāo)，對主要的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。這樣不僅能使其符合客戶的發(fā)展需求，促進(jìn)施工計劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)基礎(chǔ)方式的形成。根據(jù)信息化管理工作的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合建筑工程對施工進(jìn)度的要求，為其制定合理的施工計劃，促進(jìn)信息化管理工作的優(yōu)化執(zhí)行。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更為重要。面對大量的工作任務(wù)，管理隊伍需要具備高水平和準(zhǔn)確的判斷能力。基于實(shí)際的發(fā)展情況，對信息化管理工作合理應(yīng)用，這樣不僅能促進(jìn)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容的形成，還能提高整個工程的建筑質(zhì)量。